【精品】什么是工作责任心

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1、什么是工作责任心责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与Z相应的遵守规范、承担责任和履行义务的口觉态度。具有责任心的员工，会认识到口己的工作在纽织中的重要性，把实现纽织的目标当成是自C的目标。工作责任心是指从事职业活动的人必须承担的职责和义务。一般地说，责任就是义务，工作责任心就是职业义务，工作责任心和职业义务是靠外在的行为规范力量来推动的。工作中履行职业责任和职业义务就是•得到相应的报酬紧密联系的。高工作责任心的特征高工作责任心的员工，应具备以下特征：1、为成功完成工作而保持高度热情和付出额外努力。2、自愿做一些本不属于自C职责范围内的

2、工作。3、助人与合作。4、遵守组织的规定和程序。5、赞同，支持和维护组织的目标。工作责任心的激发影响工作责任心的重要因素包括工资、主管、执行任务的性质、同事或团队以及目前的工作条件。因此，可以从以下几个方面激发员工的工作责任心。1、制立满足不同需求的激励政策。需要引起动机，动机决定行为。员工的需要使员工产生了动机，行为是动机的表现和结果。也就是说，管理政策是否对员工产牛了激励，从而提高员工的责任心，取决于管理政策是否能满足员工的需耍。要做到这一点，首先就耍了解员工的需求。不同知识、薪酬层次的员工处于不同的需求状态，如对于薪酬较低的员工，要侧重满足他们的生理需求和安全需求（即提高他们的生

3、存水平）；对薪酬较高的员工，则更需满足他们的尊重需求和白我实现需求。从横向看，对于同等层次的员工，由于他们的个性和生活坏境不同，他们的需求侧重也有不同，员工的需求是复杂和多样的，了解了员工的这些需求，就为制定有效的激励政策提供了基础。在制定激励政策之前，要对员工的所有需求做认真地调查，并制定一份详细的清单。然后将公司可以满足和不能满足的部分分开，対口J以满足的那部分进行认真研究，找出满足的途径，并将这些途径对操作化，同时计算出公司需为此付出的成本。根据成本的高低不同,将各类需求进行等级划分，成木越高的需求，等级越扁。这些工作完成后，激励政策就有了雏形。然后还要制定“游戏规则”，G

4、J：

5、得到某个激励等级的员工需要满足什么样的条件。另外，在每个激励等级上，都要设计儿种不同的选项,员工可以根据自己的个人需要选择其中的-•种。比如说，在某个激励等级上，有技术培训，公费旅游，修带薪假期等多个选项。员工可以根据口己的盂要选择其中一种。激励政策本身也有一个完善的过程。这需要在工作中不断了解员工的需求，及时将员工新的需求反映在政策中，这样才能使政策能够保持持续的有效性。2、创建追求成功的团队。因为个体常常是从同事那儿获得社会暗示，并随Z调整口己的行为，所以W队的工作氛围对团队成员责任心的影响很大。3、建立自律的公司领导层。领导的榜样作川在激发员工工作责任心方面起到很关键的作丿IJ。

6、不论级别人小，公司屮高级管理人员同样是公司的一员，同样应该遵守公司的规章制度。如果以各种理由擔塞口己的违规情况，则必然导致员工丧失基木的责任心，其负而影响不言而喻。总之，培养和激发工作责任心的主要责任应该在公司而不是员工本人，当然员工自身也必须明确工作目标，明确工作职责，创造性地完成工作任务。只有公司和员工共同努力，才能最大限度地激发员工的工作责任心，才能保证公司目标的达成。什么叫5S管理一、”5S”活动的含义”5S“是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(S&keetsu)和修身(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词口语屮罗马拼音的第一个字母都

7、是“S”，所以简称为“5S“，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。”5S“活动起源丁H本，并在H本企业中广泛推行，它相当于我国金业开展的文明牛产活动。”5S“活动的对象是现场的”环境”，它对牛产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划耳措施，从而达到规范化管理。“5S“活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“5S“活动就难以开展和坚持下去。二、”5S”活动的内容(一)整理把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善牛产现场的第一步。英要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的

8、，什么是现场不需要的；其次，对丁•现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人牛活用品等,要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！整理的H的是：①改