什么是工作责任心

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1、什么是工作责任心责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念,以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。具有责任心的员工,会认识到自己的工作在组织屮的重要性,把实现组织的口标当成是自己的目标。工作责任心是指从事职业活动的人必须承担的职责和义务。一般地说,责任就是义务,工作责任心就是职业义务,工作责任心和职业义务是靠外在的行为规范力量来推动的。工作中履行职业责任和职业义务就是与得到相应的报酬紧密联系的。高工作责任心的特征高工作责任心的员工,应具备以下特征:1、为成功完成工作而保持高度热情和付出额外努力。2、自愿做一些本不屈

2、于自己职责范围内的工作。3、助人与合作。4、遵守组织的规定和程序。5、赞同,支持和维护组织的目标。工作责任心的激发影响工作责任心的重要因素包括工资、主管、执行任务的性质、同事或团队以及目前的工作条件。因此,可以从以下几个方面激发员工的工作责任心。1、制定满足不同需求的激励政策。需要引起动机,动机决定行为。员工的需要使员工产生了动机,行为是动机的表现和结果。也就是说,管理政策是否对员工产生了激励,从而提高员工的责任心,取决于管理政策是否能满足员工的需耍。耍做到这一点,首先就耍了解员工的需求。不同知识、薪酬层次的员工处于不同的需求状态,如对于薪酬较低的员工,耍侧重满足他们

3、的生理需求和安全需求(即提高他们的生存水平);对薪酬较高的员工,则更需满足他们的尊重需求和自我实现需求。从横向看,对于同等层次的员工,由于他们的个性和生活环境不同,他们的需求侧重也自不同,员工的需求是复杂和多样的,了解了员工的这些需求,就为制定有效的激励政策提供了基础。在制定激励政策之前,要对员工的所有需求做认真地调查,并制定一份详细的清单。然后将公司可以满足和不能满足的部分分开,对可以满足的那部分进行认真研究,找出满足的途径,并将这些途径町操作化,同时计算出公司需为此付出的成木。根据成木的高低不同,将各类需求进行等级划分,成木越高的需求,等级越高。这些工作完成后,激

4、励政策就有了雏形。然后还耍制定“游戏规则",即:得到某个激励等级的员工需要满足什么样的条件。另外,在每个激励等级上,都要设计儿种不同的选项,员工可以根据自己的个人需要选择其中的一种。比如说,在某个激励等级上,有技术培训,公费旅游,修带薪假期等多个选项。员工可以根据自己的需要选择其中一种。激励政策本身也有一个完善的过程。这需要在工作屮不断了解员工的需求,及时将员工新的需求反映在政策中,这样才能使政策能够保持持续的有效性。2、创建追求成功的团队。因为个体常常是从同事那儿获得社会暗示,并随Z调整口己的行为,所以团队的工作氛围对团队成员责任心的影响很大。3、建立自律的公司领导

5、层。领导的榜样作用在激发员工工作责任心方面起到很关键的作用。不论级别大小,公司屮高级管理人员同样是公司的一员,同样应该遵守公司的规章制度。如果以各种理由搪塞自己的违规情况,则必然导致员工丧失基本的责任心,其负面影响不言而喻。总Z,培养和激发工作责任心的主要责任应该在公司而不是员工本人,当然员工自身也必须明确工作目标,明确工作职责,创造性地完成工作任务。只有公司和员工共同努力,才能最大限度地激发员工的工作责任心,才能保证公司目标的达成。505I2HD责任心与安全最近学习了全路7月份发生的四起事故通报,颇感震惊。违章作业可以说到了令人发指的地步,简直是拿自己的生命视儿戏、

6、拿他人的生命视儿戏、拿国家的财产视儿戏。铁路安全,我们天天在讲、天天在杳、天天在保,但总是事与愿违、总是有管理不到位的地方、总是冇职工违章违纪而发生事故,失去生命,酿成悲剧,造成损失。说到底,其根本原因就是管理者和作业人员的责任心没有到位、安全认识没有到位、安全措施没有落实到位,不能把自己尽心的履责与保障安全等同看待。管理研究著名学者汪中求说:〃目前社会上不缺少有雄才伟略的战略家,缺少的是精益求精的拓行者;不缺少各类规章制度,缺少的是对规章制度不折不扣的执行;不缺少勤劳与智慧,缺少的是扎扎实实做好毎件工作的精细作风。〃分析每件安全事故的原因,都包含着与我们的责任心有关

7、。规章制度的落实需要我们尽职尽责的投入,责任是维系和支撑着我们每一项工作成败的关键,一旦缺乏这种责任,我们的严谨和睿智必然被懈怠、麻木、懒散所代替,我们安全屏障的筑垒、安全防线的守护,就必然被侵蚀,严谨就会被〃差不多〃代替、责任就会被〃随便〃代替,麻木意识的作业、凭感觉的操作,让危险点不是减少于化险,而是增多者的失控。没有责任心就谈不上去落实、去执行;没有责任心就谈不上和谐、幸福、安宁。因此,我们的安全工作需耍级级尽职、层层尽职、人人尽责,扼隐患于襁褓Z屮,灭事故于未起Z源。人的作用是安全生产的根本,安全生产的坚固屏障需要靠我们广大干部职工尽职尽责的

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1、什么是工作责任心责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念,以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。具有责任心的员工,会认识到自己的工作在组织屮的重要性,把实现组织的口标当成是自己的目标。工作责任心是指从事职业活动的人必须承担的职责和义务。一般地说,责任就是义务,工作责任心就是职业义务,工作责任心和职业义务是靠外在的行为规范力量来推动的。工作中履行职业责任和职业义务就是与得到相应的报酬紧密联系的。高工作责任心的特征高工作责任心的员工,应具备以下特征:1、为成功完成工作而保持高度热情和付出额外努力。2、自愿做一些本不屈

2、于自己职责范围内的工作。3、助人与合作。4、遵守组织的规定和程序。5、赞同,支持和维护组织的目标。工作责任心的激发影响工作责任心的重要因素包括工资、主管、执行任务的性质、同事或团队以及目前的工作条件。因此,可以从以下几个方面激发员工的工作责任心。1、制定满足不同需求的激励政策。需要引起动机,动机决定行为。员工的需要使员工产生了动机,行为是动机的表现和结果。也就是说,管理政策是否对员工产生了激励,从而提高员工的责任心,取决于管理政策是否能满足员工的需耍。耍做到这一点,首先就耍了解员工的需求。不同知识、薪酬层次的员工处于不同的需求状态,如对于薪酬较低的员工,耍侧重满足他们

3、的生理需求和安全需求(即提高他们的生存水平);对薪酬较高的员工,则更需满足他们的尊重需求和自我实现需求。从横向看,对于同等层次的员工,由于他们的个性和生活环境不同,他们的需求侧重也自不同,员工的需求是复杂和多样的,了解了员工的这些需求,就为制定有效的激励政策提供了基础。在制定激励政策之前,要对员工的所有需求做认真地调查,并制定一份详细的清单。然后将公司可以满足和不能满足的部分分开,对可以满足的那部分进行认真研究,找出满足的途径,并将这些途径町操作化,同时计算出公司需为此付出的成木。根据成木的高低不同,将各类需求进行等级划分,成木越高的需求,等级越高。这些工作完成后,激

4、励政策就有了雏形。然后还耍制定“游戏规则",即:得到某个激励等级的员工需要满足什么样的条件。另外,在每个激励等级上,都要设计儿种不同的选项,员工可以根据自己的个人需要选择其中的一种。比如说,在某个激励等级上,有技术培训,公费旅游,修带薪假期等多个选项。员工可以根据自己的需要选择其中一种。激励政策本身也有一个完善的过程。这需要在工作屮不断了解员工的需求,及时将员工新的需求反映在政策中,这样才能使政策能够保持持续的有效性。2、创建追求成功的团队。因为个体常常是从同事那儿获得社会暗示,并随Z调整口己的行为,所以团队的工作氛围对团队成员责任心的影响很大。3、建立自律的公司领导

5、层。领导的榜样作用在激发员工工作责任心方面起到很关键的作用。不论级别大小,公司屮高级管理人员同样是公司的一员,同样应该遵守公司的规章制度。如果以各种理由搪塞自己的违规情况,则必然导致员工丧失基本的责任心,其负面影响不言而喻。总Z,培养和激发工作责任心的主要责任应该在公司而不是员工本人,当然员工自身也必须明确工作目标,明确工作职责,创造性地完成工作任务。只有公司和员工共同努力,才能最大限度地激发员工的工作责任心,才能保证公司目标的达成。505I2HD责任心与安全最近学习了全路7月份发生的四起事故通报,颇感震惊。违章作业可以说到了令人发指的地步,简直是拿自己的生命视儿戏、

6、拿他人的生命视儿戏、拿国家的财产视儿戏。铁路安全,我们天天在讲、天天在杳、天天在保,但总是事与愿违、总是有管理不到位的地方、总是冇职工违章违纪而发生事故,失去生命,酿成悲剧,造成损失。说到底,其根本原因就是管理者和作业人员的责任心没有到位、安全认识没有到位、安全措施没有落实到位,不能把自己尽心的履责与保障安全等同看待。管理研究著名学者汪中求说:〃目前社会上不缺少有雄才伟略的战略家,缺少的是精益求精的拓行者;不缺少各类规章制度,缺少的是对规章制度不折不扣的执行;不缺少勤劳与智慧,缺少的是扎扎实实做好毎件工作的精细作风。〃分析每件安全事故的原因,都包含着与我们的责任心有关

7、。规章制度的落实需要我们尽职尽责的投入,责任是维系和支撑着我们每一项工作成败的关键,一旦缺乏这种责任,我们的严谨和睿智必然被懈怠、麻木、懒散所代替,我们安全屏障的筑垒、安全防线的守护,就必然被侵蚀,严谨就会被〃差不多〃代替、责任就会被〃随便〃代替,麻木意识的作业、凭感觉的操作,让危险点不是减少于化险,而是增多者的失控。没有责任心就谈不上去落实、去执行;没有责任心就谈不上和谐、幸福、安宁。因此,我们的安全工作需耍级级尽职、层层尽职、人人尽责,扼隐患于襁褓Z屮,灭事故于未起Z源。人的作用是安全生产的根本,安全生产的坚固屏障需要靠我们广大干部职工尽职尽责的

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