【精品】基建管理

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1、基建管理一个单位的建筑活动及建筑设施进行规划、建设、维护等的部门一、根据木局发展规划,参与编制和实施建设的总体规划和年度基建计划。根据确沱的基建项n,协助做好施工前的各项前期准备工作(包括各部门审批、领取许可证等)。二、掌握基建工程招标有关法规和程序,熟悉基建施工图纸,了解工程预决算、质量监管、竣工验收等的程序和方法。三、协助分管领导组织招投标工作,落实设计、施工、监理等单位,加强工程建设施工管理,保证工程进度,实施工程质量监管。四、负责搞好基建工程概算、预算审核,并报分管领导复审。协助组织工程验收,对竣工决算书进行审核,并报上级有关部门审定。五、负责审核图纸修改通知单和工程施工联

2、系单,协调施工屮有关问题。工程结朿后办理固定资产登记,收集工程有关资料立卷归档。六、负责基建工程施工中消防(安全生产)的督查,使施工符合消防(安全生产)等有关规定的耍求,杜绝安全事故发生。基建管理制度1目的为了搞好本局基建工作,提高T程质量,特制定本制度。2定义本制度所指基建系本局各种房屋建筑、土木工程、设备安装、管道敷设等基3范围本制度适用于木局各种房屋建筑、土木工程、设备安装、管道敷设等基建工程的管理。4规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注H期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据木标准达成

3、协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版木。凡是不注H期的引用文件,具最新版木适用于本标准。《屮华人民共和国建筑法》5管理机构和职责5.1归口部门及职责行政办公室为全局基建管理工作的归口管理部门,负责全局基建工作的管理;负责对基建工程预算编制,决算管理;负责组织安生、财务、审计、监察、安全和使用部门共同对基建工程的验收;负责联系有关部门基建工程验收后办理移交手续。5.2和关部门及职责5.2.1财务部负责对基建工程预算的审核;负责对基建工程的验收。5.2.2审计部负责对基建工程预算的审核;负责按我局《工程项目管理审计办法》的要求对基建工程进行审计验收。5.2.3纪检监察室负责按国家法

4、律法规、上级部门规定及我局《行政监察工作细则》(试行)的要求对基建工程进行验收。5.2.4安监部、生产部负责对与生产相关联的基建工程的验收。5.2.5安全监察部、生产部负责参与与生产和关联的基建工程的设计审查、施工队伍资质审查和竣工验收工作,负责加强与生产相关联的基建工程以下方面的安全监骨:5.2.5.1应督促做到基建工程的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投运;5.2.5.2在签订基建工程合同的同时,应同承包方签订安全责任书;5.2.5.3发包前应对承包方进行严格的资质审查;5.2.5.4在危险区域作业,应检查基建工程承包方是否制订施工方案和安全措施;5.2.5.5检查基

5、建外包工程人员进入现场前是否经安全知识和安全工作规程培训并考试合格,并考问其是否熟知现场安全措施;5.2.5.6检查基建外包工程开工前是否自上而下对全体施工人员进行技术交底,是否对所用施工机械、工器具、安全防护设施进行全面安全检查;5.2.5.7施工屮发生违章行为安监人员应及时制止,给予经济处罚,必要时应下发停工整改通知单,停止工作;5.2.5.8应建立基建工程安全管理资料档案。5.2.6局属基建工程使用部门负责按设计相关要求对基建工程进行验收。5.3领导职责5.3.1本局局长负责木管理制度的审核批准工作;负责本局基建工程的预算及施工合同的批准;负责督促归口部门加强对我局基建工作的

6、全面管理。5.3.2计划与由场营销部负责人负责督促本部门加强基建工程的过程管理,降低成本,确保齐丁序质量,提高效率,做好基建工程预决算T作、基建T程组织验收工作,对管理督促不严、组织验收不力而导致本局基建工程未达到设计要求、预算严重超支、基建工程的严重质量问题等负领导责任;对木管理制度的有效执行负责。5.3.3财务部负责人负责替促本部门加强全局基建工程预算的审核,实时监控基建工程预算执行情况,对审核不严、监控不力而导致本局基建工程预算严重超支负领导责任。5.3.4审计部门负责人负责督促本部门加强全局基建工程的全面审计,督促木部门审计人员经常深入施工现场,杳看施工技术、工序、方法等,

7、作好工程记录(如隐蔽施工记录),验证各种技术签证,掌握第一手资料,确保基建工程全过程经济活动的真实性、合法性和效益性。并对木局基建工程项目管理活动审计监督的全面性、准确性、及时性负领导责任。5.3.5纪检监察部门负责人负责督促木部门按国家法律法规、上级部门规定及我局《行政监察工作细则》(试行)的要求对基建工程活动进行监察,并按本管理制度要求配合计划与山场营销部对本厂基建工程进行验收。纪检监察室负责人对木局监察人员是否严格执行国家法律法规、上级部门规定及我局《行政监察工

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