[精品]基建管理办法

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1、基建工程管理办法1.总则1.1为了规范基建工程的管理，保证工程的施工安全、质量和进度，根据工程招标领导小组第一次会议纪要精神和工程的实际情况，特制定木办法。2.适用范2.1本办法适用于单项工程总价在50万元以下的工程项目。3.小型工程的管理3.1小型工程的立项3.1.1根据工程实际情况，扩建处工程技术部提岀中请，综合计划部根据提供的工作量预估费用，写出书面申请，申述小型工程的立项理由以及该项目预计费用，并报公司主管领导批准后，作为小型基建工程。3.2小型工程承包商的确定：3.2.1批准立项的小型工程，综合计划部会同扩建处相关部门对技

2、术要求、施工工期、施工单位应具备的技术素质和其他特殊要求编写招标书，上报主管领导批准。3.2.2综合计划部、工程技术部和纪检监察审计部共同进行承包商施工资格的审查，并根据审查情况择优选择三家以上承包商，并写出资格审查报告。3.2.3成立市扩建处副总经（工）牵头、综合计划部、工程技术部、基建财务部、，纪检监察审计部等相关部室人员对招标书等资料进行审查，并组成的评标小组（不包括纪检监察审计部），进行小型工程的议标，纪检监察审计部负责议标全过程监督，保证议标按照公平、公正、公开的原则进行。3・2・4评标小组根据投标单位的投标书和综合实力，

3、进行评分或评议后，排出推荐承包单位名次，写出议标报告报公司扩建办公会研究定标。3.2.5在承包单位确定以后，综合计划部会同工程技术部、安全调度部、物资采购部、基建财务部和纪检监察审计部有关人员依据T程的基木内容和要求，与中标的承包商进行技术和商务谈判，并签订承包合同。3.2.6为保证工程网络计划的顺利实施，对于单项工程造价在10万元以下的小型工程，以及对工程进度和总体安排有重要影响的小型工程，可以由扩建处副总经（工）根据工程实际情况与扩建处有关部门协商后提出工程安排初步意见，报公司主管领导同意后立即进行工程的安排和实施，扩建处有关部

4、门和监察审计部要密切配合，同时进行工程量的核实、预算的编制和审查以及合同的签定等。3.3小型工程的施工：3.3.1工程技术部、安全调度部负责小型工程的施工管理和安全管理工作。3.3.2小型工程承包商进入现场施工前，同安全调度部签订安全合同，根据工程量的大小交纳1000-5000元安全施工保证金，由安全调度部负责小型工程的安全考核，施工中若发生承包商责任的安全问题（或违反安全规定），安全调度部可根据具体情况及公司有关规定，向施工人员出具罚款单，扣减其安全施工保证金。施工完毕后，若施工过程中未发生安全考核问题，退还全部安全施工保证金，若

5、发生重伤以上事故扣除全部安全施工保证金。3.3.3小型工程承包商进出厂区，应遵守我公司有关安全保卫规定，办理有关出入证手续，并应严格遵守门卫制度。3.3.4小型工程开工后，安全调度部应派专人对承包商进行安全施工的监护、检查工作，并将检查情况向主管领导报告。安全监查人员应不定期向承包商调查了解安全施工情况，并对施工现场进行检查。3.3.5小型工程的施工管理、质量管理及技术管理由工程技术部负责。工程技术部应督促施工单位保证施工进度，并按照国家有关规定进行质量检查和验收。3.4小型工程项冃的竣工与验收3.4.1小型工程的整体竣工验收工作，

6、在扩建副总工（经）的领导下，由工程技术部牵头，召集综合计划部、基建财务部、纪检监察审计部等部门共同参加竣T验收，并提交经验收人员签字的验收报告。3.4.2小型工程施工结束，承包商应提交竣工图纸、技术资料等，竣工报告需经工程技术部专业人员和部门负责人签字。3.4.3按照小型工程承包商提交的手续齐备的竣工验收报告，综合计划部和纪检监察审计部审查小型工程决算后，基建财务部方可办理该工程项口的商务结算手续。3.4.4若该工程项目涉及工程量的变更由工程技术部、综合计划部、纪检监察审计部审查后，按照商务合同中有关条款执行。5.本规定的解释权为公

7、司扩建办公会。6・本办法自发布之日起执行。