【精品】动力部岗位责任制

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1、一、执行公词决议和任务安排,对公司负责,并定期向公司报告工作。二、完成公司下达的各项生产经营指标,做好与外部及公司内部相关单位的协调工作。三、做好安全管理工作,全年安全生产实现“四无”。四、严格执行各项法令、法规,贯彻落实上级下发的文件精神。五、做好木部门职工的稳定工作、激发职工工作热情、提高工作效率,给职工创造和谐、稳定的工作环境。六、做好人才引进工作、职工培训工作,努力提高本部门职工的业务技能、提高整体员工队伍素质,搞好人才梯队建设。七、健全本部门各项管理、检查、考核制度,落实各项奖励、处罚措施,做到奖罚分明,提高全体职工的工作积极性。八、做

2、好分管区域的安全保卫防盗工作,避免国有财产蒙受损失。经理岗位责任制-、在分管副总的领导下,主持动力部行政工作,全面负责本部门的日常安全生产工作,完成公司下达的任务承包指标。二、下达生产指令,对执行情况进行监控,处理生产组织过程中出现的重要问题。三、组织制定和修改完善各项生产、经营、管理制度并贯彻落实。四、组织制定年度中长期牛产计划,并负责落实经批准的牛产经营计划。五、组织制定原材料、备品、备件的计划工作、技术咨询及培训、劳务、资金等预算,负责经批准的预算的实施,审批授权范围内的各种费用计划。六、按公司要求完成年度的生产经营目标,按计划对下属单位进

3、行指标分解、考核、奖惩。七、在授权范围内,代表企业与其他经营实体就企业有关事宜进行谈判,并且代表签署合同。八、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,制定和执行相关安全规定和劳动保护措施,减少企业财产损失和职工人身伤害事故。九、根据企业发展的要求,适时对生产职能部门进行优化和调整,不断提高职工的技术和业务素质。十、配合党委书记搞好企业党建及精神文明建设工作。十一、完成上级交办的其他工作。畐I」经理岗位责任制一、在经理、书记的领导下,负责自己分管的部门与业务。二、负责本部门安全及综合治理工作以及分管区域的日常生产、安全工作,不断提高维修管理

4、水平和员工效率,全面完成维修任务,降低维修成本。三、对分管部门与生产有关的工作进行全面管理、指导和考核。四、组织有关部门定期和不定期地进行安全检查,检查要有明确的目的、要求和具体计划,并按“三定”原则,督促跟踪安全隐患的整改。五、参加生产及和安全生产有关的会议,及时发现并解决生产中存在的安全问题。六、监督分管部门计划完成、预算编制和审核报表内容,审批成本投入。七、公正、合理地协调解决各部门提出的问题,负责生产有关的外部协调,保证本部门生产经营工作的顺利推进。八、定期召开专业会议,布置、检查、总结相关工作,建立健全各项规章制度,并经常检查执行情况。

5、九、完成领导交办的其他工作。一、在部门经理的领导下对本部门成本进行月考核、年考核。二、负责部门每天发生的领票记录整理、设备工作记录整理、设备保养工作票记录整理。三、负责统计每天设备出动情况、职工出勤及个人工作任务完成情况,为月底考核作好准备工作。4、负责建立部门设备档案,加强对单台设备大修的考核,做好总成件跟踪记录。5、负责部门人事劳资、文件资料管理、文字输入打印等口常事务性工作。6、认真履行公司、部门、车间的有关规程、规定和制度,完成好本职工作。一、参与研究制定设备维修长远规划,组织编制设备的常规保养检修计划,并执行操作程序。二、设备选型:根据

6、生产需求,开展设备采购的技术资料收集,并提出设备购置的技术建议方案。三、对新增设备进行验收编号、入帐、建立档案、资料收集。对设备封存、调拨、报废按程序执行操作。四、建立设备规程规范:制定设备操作和运行管理标准规程和规范,确保设备操作和运行安全。五、组织各生产单位在每年的7月份根据设备的使用及维修状况,编制下一年度的设备大中修计划。六、对各单位的设备大中休计划进行统计,汇总后上报主管领导审批,并将审批后的计划以文件形式下发各生产单位执行。七、每年的第一季度对上一年的大中修计划执行情况进行统计和总结,并提交总结报告。八、依据设备运行状况合理安排设备预

7、防性保养计划。将计划及时下达各生产单位并上报有关领导。九、在下达保养单之前对所有的保养设备进行开号,以领取配件。匕对返回的合格保养单及吋关闭。十一、完成部门领导安排的各种临吋性工作。电工岗位责任制一、服从经理、工长的工作安排,明确任务。二、接到维修指令后,要迅速到达维修现场。三、熟悉维修车间台位使用情况,会使用配套辅助设施设备。四、必须掌握所维修设备的性能、原理,按照电气安全维修作业技术规程和安全质量标准化的要求完成维修任务。五、严格执行《电气安全规程》和设备维修挂牌制度。六、故障处理时要与兄弟单位取得联系,多工种作业时要与其它工种密切配合,完成

8、所规定的任务。七、工作完毕后要认真检查现场,清点工具和配件,不得将杂物遗留在工作现场,搞好环境卫生。八、工作完成后要向工长汇报工作完成情

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