【精品】传化案例分析

《【精品】传化案例分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、传化案例分析7小乒队1.案例回顾22•分析流程23・理说识32.1多元化与专业化32.2核心能力42.3企业多元化和核心竞争力的关系分析54.背景认识72.1金融危机对全球的影响73.2金融危机对中国民营企业的影响75•调整战略的研究95.1流程图105.2思想认识105.3发挥核心力115.4调整相关领域126•总结13传化案例分析1.案例回顾传化集团是中国知名的多元化民营企业集团，主要业务领域覆盖化工、物流、农业和投资。在这些需要转型升级、创新发展的产业领域，传化均在进行前瞻性的实践并长期坚持。在化工领域，通过

2、产业链的整合与延伸，致力于成为具有全球影响力的专业化学品系统供应商，主要品类的市场占有率位居行业首位；在物流领域，传化开创的“公路港务流”模式成为中国物流行业最具价值的创新，拉动屮国公路物流效率短板；在农业领域，传化通过缔造产学研结合的生物技术创造平台，成功地帮助农民化解经营风险和市场风险，带动了区域种植业结构的调整。但当前的经融危机对全球经济的影响巨大，传化也不得不而对该问题，传化的多元化模式需要调整，迫在眉睫。2.分析流程调整战略金融危机下，传化的多元化模式需要调整1.理论认识多元化与专业化一直是中国企业面临的

3、艰难抉择，所以有必要研究专业化和多元化的理论思路，述有企业的核心竞争力也有很重要的地位。一、多元化和专业化1）企业的多元化多元化经营，又称多样化或多角化经营，是指企业为获得最大经济效益和长期稳定经营，开发有潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，丰富产品组合结构而采取的一种经营模式。其发展耍注重以下儿点：①尊重金业成长的客观规律，科学选择多元化的具体模式；②合理选择投资方向、经营范I韦I;③应充分发挥企业自身优势等。2）企业的专业化企业专业化发展可称作金业-体化，主要是指企业在筹建、初创、成长、扩张期间应具有的

4、专业化发展的统一构想，即在某一专业领域屮占有一定的市场份额，以在这一专业领域内的经营作为经营主业，一业为主，兼营其他，使企业形成一体化发展。3）多元化与专业化战略相比的优缺点与专业化相比，多元化战略有以下优势：1、可以将专有技能，生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去。2、能将不同的经营业务的相关活动合并在一起，降低成本。3、可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉。4、以能够创建有价值的竞争能力的I办作方式实施相关的价值链活动。但是多元化也有一些缺点与发展存在的风险：1.来自原有经营产业的风险。企业资源总是有

5、限的，多元化经营往往意味着原有经营的产业要受到削弱。这种削弱不仅是资金方面的，管理层注意力的分散也是一个方面，它所带来的后果往往是严重的。然而，原有产业却是多元化经营的基础，新产业在初期需要原产业的支持，若原产业受到迅速的削弱，公司的多元化经营将面临危机。1.市场整体风险。支持多元化经营的一个流行的说法是，多元化经营通过“把鸡蛋放在不同的篮子里”去化解经营风险一一正所谓“东方不亮西方亮”。然而，市场经济小的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业仍面临共同的风险。也就是说，“鸡蛋”仍放在一个篮子里，只不过是篮子稍微大

6、了一些罢了。在宏观力量的冲击Z下，企业多元化经营的资源分散反而加犬了风险。一家产品出口公司可通过多元化经营扩犬业务规模，然而在面临金融危机冲击的条件下，这家公司却难以在各个经营业务屮与最强硬的对手展开竞争，最终落得被各个击破的下场。3・行业进入风险。行业进入不是一个简单的“买入”过程。金业在进入新产业之后还必须不断地注入后续资源，去学习这个行业并培养口己的员工队伍，塑造企业品牌。另一方面，行业的竞争态势是不断变化的，竞争者的策略也是一个未知数，企业必须相应地不断调整自己经营策略。所以，进入某一行业是一个长期、动态的

7、过程，很难用通常的投资额等静态指标来衡量行业的进入风险。4.行业退出风险。企业在多元化投资前往往很少考虑到退出的问题。然而，如果企业深陷一个错误的投资项1=1却无法做到全身而退，那么很可能导致企业全军覆没。一个设计良好的经营退出渠道能有效地降低多元化经营风险。5.内部经营整台风险。新投资的产业会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业以及企业的既有产业经营带来全面的影响。不同的行业有不同的业务流程和不同的市场模式，因而对企业的管理机制有不同的要求。企业作为一个整体，必须把不同行业对其管理机制的耍求以某种形式融合在一起

8、。多元化经营多垂1=1标和企业有限资源Z间的冲突，使这种管理机制上的融合更为困难，使企业多元化经营的战略冃标最终趋于内部冲突的妥协力冲突，当企业通过兼并他人进行多元化经营的时候还会面临-•种风险，那就是不同金业文化是否能够成功融合的风险。金业文化的冲突对金业经营往往是致命的。二、核心能力核心能力是构成企业竞争能力和竞争优势基础的多方面技能、互补性资源和运行机