[精品]项目管理责任书

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1、项目管理责任书为加强企业内部的管理经营，充分调动员工的牛产积极性，保证在个人职位上贯彻执行当利国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项冃部的规章制度，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质蜃、安全、文明施匸、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到创文明安全工地的预期目标，本工程委托项目经理承包经营组织施工。根据企业公司项FI管理的实丿施细则及上级的冇关规定，项FI实行独立预算，全额风险承包，包公包料。保证完成各项决议、决定、指令和超额完成下达的各项任务。现经双方协商一致，签订木项目管理目标责任书，双方

2、共同遵守执行。一、责任双方企业：项目经理:二、工程名称：工程地点:三、工程概况：建筑而积：结构类型四、承担责任方式1.项口经理自筹资金承包该项工程，并承担该项F1工程盈方风险。2.该工程成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。3.工程屮标合同成本价加工程调整预算价为项目承包价。五、承包范围：以工程招标文件的工程范国及工程承包合同的内容，发包人提供的设计施工图纸、变更设计等全部项目为承包的工程范围。六，完成下列责任：负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥冇力，保证完成

3、和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量优良品率高,工期缩短。指标如下:1.负责组织健全劳动力定额、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整,定额先进合理，严格管理，各种消耗降低,工程成本降低。2上缴费用（工程中标合同价加工程调整预算价为工程项目承包价）：按经济承包责任状的规定，全面完成年、季、月的各项经济指标。以下款项费用按工程费比例逐月上报，结清上缴款项费用指标如下：（1）管理费元；（2）利润元；（3）临建费元；

4、（4）劳保费元；（5）营业税元；（6）合计上缴费率%3.工程期限开工日期：年月日竣工日期:年月日总工期：天4.工程质量：负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整,制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面创优。指标如下：（1）评定达到优良等级，力争评为优质工程；（2）无重大质量事故和质量返工、浪费材料等现象；（3）各项质量验收合格；5.安全生产（1）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项冃各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实丿施。（2）

5、在纟R织项目承包及聘用业务人员时，必须木着加强安全工作的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。（3）健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向冇关部门申报，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育，要对外报单位的健康与安全负责，加强劳动保护工作。（4）组织落实施匸项目管理实施计划屮安全技术措施，组织并监督项目施工暂全技术交底制度和设备呢、设施验收制度的实施。（5）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施

6、，及时解决。对上级提出的安全牛产与管理方血的问题，要定时，定人，定措施予以解决。（6）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报、组织、配合事故的调查，认真落实制定的防护捲施，吸取事故教训。（7）对外包加强文明安全管理，做到使用外包评定。（8）负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全，管理控制有力，保证生产安全。指标如①月工伤频率控制在6%。以下，杜绝死亡事故（发生工伤事故一人次，降低承包金额一个百分点）；②无火灾事故，无重大机械事故；③各项安全技术指标达到90分以上。6.文明施工（1）文明安全工地；（2

7、）无严重扰民；（3）月综合检查评分在90分以上7每刀检查项冃班了成员、职能部门执行相关标准的悄况，并建立记录手册。七、机械动力、材料供应1.工程材料由项目部自主采购供应。超耗部分价差风险由项目部承担。1.冇关机械动力、周转架料、劳务使用、技术服务等项雨雾，为制约全面达到承包经营之目的，均由项目经理同公司各业务部门签订相应的租贷合同及服务合同。八、双方责权（一）公司的责权1、公司为工程屮标承包单位，协助项目经理全面履行承包合同，办理一切有关工程承建的业务事宜，协调同发包人（建设单位）、设计及其他悸理部门的工作关系。2、协助

8、解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。业主的资金专款专用及时支付工程费用，帮助项目经营及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好対工程的各项服务工作，使Z全而实施工程合同中对发包人的各项承诺，确保工程顺利进行。3、帮助项目经理监理工程成木台账，工程项目的成木核算。负责项目班了费用开始，工程总分包结算，工程