[精品]转型期的媒体责任

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1、转型期的媒体责任转型期的媒体责任巧合吗?上海文化广播影视集团(SMEG,简称大文广)与上海东方传媒集团有限公司(SMG,简称小文广)的整合部署竟与中央关于建构新型媒体集团的政策如此默契。3月15H,大小文广合并后的上海文化广播影视集团有限公司(SMG,简称文广集团公司)正式挂牌。不久后,百视通和东方明珠将以合并换股吸收形式进行资产重组,新的市场主体总资产预计将近千亿,将是SMG整体上市和新媒体转型的一个平台出口。千亿传媒集团的诞生,并非是这场媒体大转型屮的孤立事件。在上海广播电视台台长、SMG总裁黎瑞刚的操盘下,一手是资本,另一手是内容。没有资本的内容是无力的,没有内

2、容的资本是空洞的。否定之否定即为肯定,黎瑞刚这次又是大手笔。2014年3月,SMG撤销了东方娱乐传媒集团的管理架构,对娱乐板块进行资产重组和人事制度改革,由原东方卫视、艺术人文频道、大型活动中心、新娱乐公司、星尚传媒等组建成全新的东方卫视中心,直属台、集团管理,成立“三部三中心”,建构服务型内容管理机制。新的东方卫视中心正在打造一个能为资本创造价值空间的内循环体系。半年报SMG再改革在各大媒体眼屮,SMG的每一次变革几乎都能与黎瑞刚的个人品牌产生连带效应。重返SMG的黎瑞刚是带着中共上海市委书记韩正委派的任务来的一一要用一年的时间来完成大小文广的重组、调整。从今年2月

3、的动员大会,到3月15

4、z

5、全新SMG正式挂牌,黎叔速度展露无遗,“我的定位要调整,我希望能够定在一个抓战略、抓大局的角色上,然后能够有一支强有力的执行团队跟我一起合作。”2009年,黎瑞刚主导了当时广电第一例制播分离改革,造就了以控股公司为依托,各业务板块独立发展的战略布局。一方血,当时制播分离还未成为市场主流,新媒体的发展也方兴未艾,另一方面,上海本地市场强劲,很好地支撑了SMG各个业务板块市场主体的迅速成长。世异则事异。2014年传媒业态发生口大的变化,市场对体制的倒逼,加速了传统媒体转型的紧迫感,新型媒体集团的建设方向是拥抱互联网。面对急遽变化的市场环境,各口

6、为战的SMG业务体系在凝聚力和同业消耗上需要一次反思。黎瑞刚没有犹豫,双管齐下。一方面,SMG旗下两家上市公司百视通与东方明珠进行换股合并,目前两者仍处于停牌状态,相关中介机构及交易各方正在对换股吸收、合并及资产注入方案进行论证和确定,相关募集配套资金方案正在进一步讨论和研究中,“预计,10月28日有望复牌。”另一方面,打散SMG原來控股公司的结构,以独立制作人为机制改革核心,成立新的东方卫视中心。现任东方卫视中心常务副总监、常务副总经理鲍晓群表示,这样做的目的是“集中力量做新节目,做有影响力的节目新的东方卫视中心下设节目生产中心、节目研发中心、频道运营中心,以及业务

7、拓展部、广告营销部、综合管理部,“二部•三中心”与18组独立制作人团队形成闭环结构。新东方新海派上海是中国现代都市文明最成熟的城市,它有梦幻的一面,但更多的是现实。接受过去,活在当下,国际视野。东方卫视的调性与气质与这个城市的氛围息息相关,对都市文明与海派文化的诠释是东方卫视的重点内容,“我们的观众定位是都市成熟人群,频道定位于展现都市真情、折射社会真相。”鲍晓群说。但另一方面,东方卫视也开始反思,在全国的平台上竞争,在定位为先的基础上,丰富节目类型,不断创新。在中国农业大国的国情之内,都市定位多少有点距离感,但随着中国城市化进程的推进,东方卫视的定位更像是对未来市场

8、的一种引领与回应。东方卫视的改制精简管理层,加强节目制作团队,于中心内部深化制播分离,组建18组独立制作人团队,其中16个由原5大机构的人员组成。据东方卫视中心综合管理部人力资源主任钱唯佳介绍,独立制作人将拥有六大权利:创意自主权、项目竞标权、团队组建权、经费支配权、收益分享权、资源使用权。其中,收益分享权成为孵化优秀节目制作团队的一项核心激励机制。这是用更灵活的市场机制激励每一位创作者。东方卫视将节目制作团队推送到市场的浪潮中接受洗礼,从观众和市场的视角,全方位地检验每一个作品。10月15H,习近平总书记在京主持召开文艺工作座谈会并发表重要讲话。习近平指出,“一部好

9、的作品,应该是把社会效益放在首位,同吋也应该是社会效益和经济效益相统一的作品。文艺不能当市场的奴隶,不要沾满了铜臭气。优秀的文艺作品,最好是既能在思想上、艺术上取得成功,又能在市场上受到欢迎。”若希望锻造出兼具社会效益和经济效益的好作品,其幕后制作团队必须首先经受市场机制的考验。东方卫视成立独立制作团队,其用意止在于此。“灿星制作团队曾经也是在东方卫视平台上,不断试错,不断成长,最终独挡一面的。我们希望改制后的东方卫视中心继续成为内容制作团队的孵化器。”钱唯佳表示。10月28FI,东方卫视在上海举行的广告招商会是一次重头戏,东方卫视中心副总监袁春杰正

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