[精品]项目案例价值分析

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1、北京市园林绿化局（原北京市林业局）NC项目案例价值分析北京分公司项目经理出云鹏bityp@ufida.com.cn—、单位简介•北京市林业局是北京帀政府主管林业行政的职能部门，负责本帀郊区的林业生态环境建设事业管理及林业产业的行业管理，行使林业的行政执法职权。•北京市林业局产业格局己初步形成，果业、蚕蜂、种苗、花卉和森林旅游五业并举。全市发展果树1400平方公里，年产值10亿元，蜂群6.2万群，养蜂万元户405个;郊区苗圃而积400多公顷。•北京市林业局的主要职责是：贯彻执行国家林业工作的方针、政策、法律、法规,起草林业方面

2、的地方法规、规章草案，并组织实施和依法监督检查；研究制泄有关林业经济的政策，指导本市林业系统的经济体制改革；组织指导郊区全民义务植树工作和国土绿化、防沙治沙及各类林业基地等工程项目的建设；管理国有林场、苗圃、森林公园和景观景点以及集体林场、林业工作站；组织本市森林资源的调査、规划、设计、动态、监测及管理工作；组织编制、审核森林采伐限额并监督执行,监督木材凭证采伐、运输等林政管理工作；根据国家林业局授权，负责本市濒危物种进出口管理以及国家保护的野生动物、珍稀树种木材和其它珍稀野生植物及其产品的出口审批；组织指导林木病虫害防治和

3、检疫工作；协调冇关林业的国外智力引进工作，指导林业教育和专业人才培训；负责管理林业阜本建设和监督林业基金的使用；负责统计、分析、报告林业工作数据。二、改革、发展中存在的问题在上用友ERP系统之前，存在着以下诸多方而的问题，制约了原北京市林业局的改革、发展:•北京市林业局绝大部分单位仍然采用手工记账方式，工作效率低，会计电算化基础相对比较薄弱。•北京市林业局及下属单位由于办公地点比较分散，尤其林场、苗岡均在北京市远郊区县，财务数据无法集中，形成了每个单位的信息孤岛，无法为全局提供及时、有效的数据及相关数据分析，制约了领导决策。

4、•北京市林业局下属林场苗圃单位执行场圃行业会计制度，但是每年乂接受财政拨款，因此还需要按照财政要求填报事业单位会计报表，两套会计制度间的数据转换给各单位的财务人员带來很多麻烦。而H由于对政策的理解不一致，导致转换得数据结果也不很准确。•北京市林业局的财务审计需要深入到每个单位仔细市计财务会计帐表，一般一年只有一、二次。审计信息滞后，并且审计费用较大。•北京市林业局对于固定资产的管理比较薄弱，绝大多数单位没冇卡片式管理，并由于历史原因，固定资产人量存在账实、账账不符的情况。固定资产的盘点、清理迫在眉睫。•北京市林业局的统计工作

5、每年要有2-3次，涉及单位从直属下级单位，到区、县林业局，镇、乡林业站，单位较多，共计400余家。各单位统计员绝人部分是兼职,人员业务素质参差不齐且流动性较大。虽然应用一套统计报表软件，但由于国家林业局统计报表每年都有变化，每次上报都需要重新导入新的样表，下加单位的统计人员对计算机应用的掌握有限，局机关负责统计的人员也只有一人。因此软件环境的安装、调试是一个相当艰苦的过程。下属单位上报统计报表采用报盘和邮件方式,工作效率低，同时也给局机关统计员增加了人罐的、繁琐的导入工作。•冃前北京市林业局及下属单位虽然冇北京市或国家的棊本

6、建设资金,但是没冇按照耍求使用慕本建设会计制度进行核算，局领导只能通过报表了解使用资金情况、进程，不能实时掌握具体核算情况。三、北京市林业局需求•要求在应用新系统时保证各下属单位：预算管理不变,资金支配方式不变,资产支配权不变，人员管理权不变。•要求系统在应用过程中数据集中，并保证财务数据在传输、存放吋的安全性。•要求能同时满足北京市林业局多个会计核算制度的要求，即行政、事业、场圃、基建。尤其对于林场、苗圃单位能实现一次核算、记账后，即可出具不同会计制度、不同统计口径的报表。•由于北京市林业局目前正处在改革过程屮，要求新系统

7、能适应纽织结构不断调整的需要。•北京市林业局相关领导能进行实时查询下属单位的财务情况，可以进行实时审计。•固定资产能够按照国家要求，进行卡片式的管理，并且局领导能随时统计相关固定资产情况。•能实时了解预算资金的使用情况，并口根据情况给与必要的资金使用情况提示。根据北京市林业局捉岀的要求，合同规定购买的模块包括：客八划、总帐、现金银行、固定资产、iufo网络报表、全面计划预算。此次实就采取的是：集中实施、集中培训模式。所有的用户都在同一系统平台上进行操作，实现信息共享，互相配合。各个单位在本单位完成自己的F1常业务，所有数据保

8、存到局信息中心。既保持了原有处理H常业务模式，乂满足数据集屮、信息共亨的要求。月末结账后，能方便、轻松地实现报表的杏询、打卬、分析、汇总，为管理者的决策提供有效的依据。北京市林业局网络拓扑图:路由器防火墙交换机工作站远程下级单位数据床服务器>——网管工作站林业局本部工作站五、实施历程北京市