【精品】项目管理——案例分析

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1、吉林省自学考试《项目管理案例分析》实践考核报告题目：案例三案例四考生姓名：考核号：准考证号：考核老师：案例三TCL项目研发成本的控制案例1TCL公司项冃成本控制的关键是什么？研发成本的控制有效吗？为什么？・・・P12TCL公司应如何从全局出发來考虑项目成本的控制？P13请简述项H成本控制的H的和作用？P1案例四三峡工程的进度管理1请问三峡工程项忖进度计划管理的特点？为什么要分三大层次即业主层，监理层和施工承包商层进行进度管理？P22为什么说项H进度的管理与控制关键在于项H进度基准计划？为什么进行项目进度基准计划修改必须慎重？P33从三峡工程的时间管理屮你能学到什

2、么？P4参考文献P5案例三TCL项目研发成本的控制案例问题一：TCL公司项目成本控制的关键是什么？研发成本的控制有效吗？为什么？答：关键：TCL以研发过程的成木控制和口标成本作为整个项口成木控制的关键。TCL的发展不仅有赖于敏锐的观察力、强劲的研发力、生产力、销售力，还得益于对项tl研发成本的有效控制与管理，使产品一•进入市场便以优越的性能价格比迅速占•领市场，实现经济效益的稳步提高。有效性：本次控制研发控制成木有效。原因：（1）以目标成本作为衡量的原则。H标成本一直是我们关注的中心，通过H标成本的计算有利于我们在研发设计屮关注同一个H标：将符合H标功能、目标品

3、质和目标价格的产品投放到特定的市场。因此，在产品及工艺的设计过程屮，当设计方案的取舍会对产品成木产生巨大的影响时，我们就采用忖标成本作为衡量标准。（2）剔除不能带来市场价格却增加产品成木的功能。我们认为顾客购买产品，最关心的是“性能价格比”，也就是产品功能与顾客认可价格的比值。任何给定的产品都会有多种功能，而每一种功能的増加都会使产品的价格产生一个增量，当然也会给成本方面带来一定的增量。虽然企业可以0由地选择所提供的功能，但是市场和顾客会选择价格能够反映功能的产品问题二：TCL公司应如何从全局出发来考虑项目成本的控制？答：（1）通过确认改善的产品设计，在不牺牲功

4、能的前提下，削减产品部件和制造成本。通过关注产品的功能，设计人员会经常考虑其他产品执行同样功能的零部件，提髙零部件的标准化程度，这有助于提髙产品质量，同时降低产品成本，通过削减产品不必要的功能或复杂程度来降低成本。（2）减少设计交付生产前需被修改的次数.设计交付生产前需被修改的次数，这是核算一个新产品开发成本投入的一个指标。很多事实显示，许多时候新产品往往要费很长时间才能批量投入市场，最大的原因是因为产品不能一次性达到设计要求，通常需要被重新设计并重新测试好儿次，而为减少错误而重新设计产品的时间延误将会使产品较晚打入市场，误失良机而损失的销售额更是令人痛心。因此

5、，研发设计人员的开发设计，在不影响成本、性能的情况卜应尽量提高一次设计的成功率。(3)选择合适的管理理念和管理方法。冃前项冃管理和金业管理应该述是一个比较新的课题，国内外的理论工作者和实践者都在不断研究、不断探索，正处在诸子百家、群雄并起的阶段，况且随着计算机技术和网络技术等先进技术手段的不断HI现，管理理论和管理方法也在不断发生变化，这对选择决策既是机会更是难题。同时，管理者在决策前述必须考虑到理论与实践的差别，考虑到国内与国外的井别，考虑到企业所管理的项H的丼别，考虑到企业自身的基础情况等，因此,选择好切实可行且行之有效的管理理念和管理方法将是至关重要的。(

6、3)合理确定项目成本管理考核标准。管好项目成本必须有明确的努力方向和考核标准，只有明确项冃成本管理冃标，才能使项冃成本管理有了努力方向和考核依据，因此，每个项H在实施管理前必须明确项H成木管理H标。问题三：请简述项目成本控制的目的和作用？答：在市场经济条件下，追求利润最大化、提高经济效益是企业的主要冃标。控制项H成木，是施工企业降低成木费用，增加利润的重要途径。控制项H成木，是增强企业竞争力的重要保证。对于施丄企业要在市场竞争中处于有利地位，要增强竞争力，除了靠工程质量和优质服务外，述要靠工程价格。在保证质量的条件下，工程价格是竞争的主要手段，是赢得市场信誉的重

7、要条件。因此，要加强项忖成木管理工作，不断降低成木费用，提高企业竞争力，增加经济效益。控制项目成本是企业落实经济责任制，提高管理水平，加强经营决策的有力条件。项忖成本是反映项H经营管理水平的一个综合性指标，每个部门甚至每个职工工作好坏都会直接地影响项目的成本，必须实行成本管理责任制。要按照项目部组织分工和岗位责任制，建立上下衔接，左右结合的全面成本管理责任制度。并利用成本指标，來考核实际工作成果。发现问题采取有效措施，不断地提高项目的经营管理水平。目的：在山场经济条件下，追求利润最大化、提高经济效益是企业的主更目标。控制项目成木，是施工企业降低成木费用，增加利润

8、的重要途径。控制项口成木