【精品】项目管理案例

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1、—、项目章程1.1项目名称1.2项目宗旨1.3项目具体活动及相关事宜1.4项目目标1.51.61.71.81.9项目范围项目经理项目主要干系人・・项目总体进度计划项目总体预算・・・・1.10各个职能部门应提供的配合..1.11项目审批要求1.12本章程的批准项目干系人登记册项目范围说明书工作分解结构工作分解结构词典活动清单活动持续时间估算项目进度计划进度表/网络横道图活动成本估算三、五、八七、八、九、十、十一、编制预算十二、项目质量管理十三、风险管理13.1资金风险及应对13.2场地及晚会时间的风险及应对13.3资源方面的风险及应对13.4进度和质量的风险及应对....13.5成本的

2、风险及应对13.6沟通的风险及应对111112222333311151923232728293131313232321.1项目名称云南大学发展研究院2010年迎新晚会1.2项目宗旨发展研究院为了欢迎新同学，让新生更好的了解本院、融入本院，加深新生对发展研究院的感情。丰富发展研究院的人文气息，加强同学Z间、师生Z间的交流，让广大师生在努力学习与研究的同吋，注意对同学各种才能的挖掘，以文艺活动的形式展示年轻一代的活力。同吋也表达我院对新生的关怀与慰问。1.3项目具体活动及相关事宜晚会的主题：“飞扬青春，舞动梦想！”主办单位：发展研究院。承办单位：发展研究院学生会。活动地点：云南大学校本部校

3、师生活动中心六楼。参会人员：发展研究院的全体师生。晚会筹备工作管理方式：项目式管理。1.4项目目标在投资不超过3万元的情况下，办一台精彩的、能调动全体学生积极性的晚会。在晚会的热烈气氛屮，能讣新同学感受到发展研究院对新生的关怀与慰问；让新生尽快的融入这个集体；能促进师生之间的互动、交流与沟通。分目标♦调动全院同学参与的积极性；♦成本控制在3万元Z内；♦节目能展示全院学生健康向上、充满活力的青春色彩；♦同学之间、教师之间、师生之间要有一定的互动;♦晚会时间控制在2.5-3.0小时Z间。1.5项目范主要的项目范围：发展研究院的全体师生。主要的可交付成果：办一台成功、精彩的学院迎新晚会。1.

4、6项目经理项目经理：学生会主席袁志伟项目经理的职责：组建与管理项目团队；进行学生动员工作；在本章程规定的资金限额之内动用财务资源与开展项0活动。项目经理对在本项目章程不确定因素下成功完成项目负完全责任，即按照规范的项目管理方法对项目进行规划、执行、监控和收尾，确保项目在规定的范围、时间、成本和质量等要求之下完成。1.7项目主要干系人外部干系人：活动场地管理人员（协助者）、赞助商。内部干系人：教师（观众兼评委）、学生（观众或参于者）、院学生会干部（组织者）、班干部（协调者）。1.8项目总体进度计划在不影响学生正常学习的情况下，进行节目的排练。启动时间:2010年9月16日活动时间:201

5、0年9月29日下午2:00结朿时间：2010年9月29日下午5:00主要里程碑学生动员工作完毕：2010年9月20日初步节目单确定：2010年9月21日第一次彩排时间:2010年9月25日第二次彩排时间：2010年9月29□上午最终节目单确定：2010年9月29日上午活动结束时间：2010年9月29日下午5:001.9项目总体预算项目总体预算为参万元（30000元整），如果项目成木超出参万元，需提出追加资金中请并说明理由，经院领导批准后方可增加资金。1.10各个职能部门应提供的配合文体部：为整个晚会的策划、节目的收集、筛选、后期的排练、彩排、主持人选择、服装道具等，提供相关支持。宣传部

6、：为调动毎一位同学参于的积极性，做好晩会的相关宣传工作。外联部：负责联系赞助商家以及完成承诺给予赞助商的相关服务工作。生活部：提供后勤保障、晚会各种用品的购买与供应工作。学习部：维持晚会期间会场纪律并协助学生会主席及处理一些紧急情况。班干咅山为晚会的动员提供相关支持。1.11项目审批要求院领导负责对项0的策划方案进行审批，并对每次彩排工作提出相关建议；之后，由学生会主席负责监督，策划人员指导做出相关改进工作。1.12本章程的批准木项目章程于2010年9月14日由下列人员签字批准：姓名：杨先明职务：云南大学发展研究院院长签字：盖章：二、项目干系人登记册基本信息项目名称：云南大学发展研究院

7、2010级迎新晚会项目经理：袁志伟编制者：张岚岚编制时间：2010年9月12日表2-1项目干系人需求/影响表序号干系人潜在利益需求对项目的影响利益相关程度对项目影响程的度1教师通过本次晚会可以和同学交流沟通，增强对学生的了解，同时也能在节目屮得到愉悦。他们将参与节目的评选工作，可以对毎个节目的好坏给予评价，从而决定哪个节目能获奖。332项目团队项目成员可以获取一定的加分,体现自己的工作能力，积累组织管理的相关知识和经验。作为本项目的实施者，项目