[精品]软件管理

《[精品]软件管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、软件管理什么将影响我们的未來生活？什么将决定我们国家的未来竟争力？毫无疑问，答案之一就是信息技术，当今，信息技术正推动社会LI新刀异地发展，并且已经影响到我们的生活方式，思维观念等。作为信息技术的核心，软件开发正FI益受到人们的重视一一因为软件是一台计算设备的思维中枢。经过数十年的发展，软件产业己经成为当今世界投资回报比最好的产业之一，与此同时，这一产业也正在潜移默化的转变迹象——三个趋势，即：网络化，服务化与全球化。从20实际70年代到90年代网络的诞生，到今天的万维网，未来的智能网络阶段，我们正在进入一个网络技术发展的新纪元，在这期间，网络技术止呈现出四方面

2、的变化趋势,从静态网到动态网，从被动方式到主动方式，从呈现信息和浏览的窗口到智能牛:成的平台，从HTML到XMLo曾经，软件工程这四个字对于我来说是I•分陌生的，但在接触示，我发现其屮还是有许多有趣深奥却乂与牛活共通Z处的。软件工程看似浩人，但其实亦是由许多细小的部分堆砌而成的。或许有人会说，软件工程技术没有什么用，但我觉得完全不是这样的，而且说出这种话的人一定也不了解软件工程的意义与优势。根据长久以來的趋势，我们可以看到，在不久的将來，和软件的价格相比，硬件价格将是微不足道的，也就是说在购买软件产殆时，其运行所需要的硬件产品完全有可能是会免费提供的，在这种时候

3、，软件工程技术冇助于降低成木，这种以高效率方式开发出高质量的软件是解决软件危机的一个最佳的可行方案。在软件工程中项目管理可以说是一项最为重要的内容，它作为一种广泛应用于各种工程，金融其至农业牛产中的技术管理过程，在IT行业屮常常决定产品或企业能否成功。软件项目管理的主要目的是确保软件工程师能够高效地顺利完成该项目，软件项目经理是全而负责指导一个项目以使其成功的人，他的存在能使开发人员集中精力做开发，而不被管理锁事所困扰；能让项目组内部不同角色人员间做好沟通协调；能扩展开发队伍的视野；能连接和平衡工程开发和商业运作之间的差别；能作为开发队伍与外界联系沟通的管理和协

4、调员。软件项冃管理包含许多具体的步骤：设定优先级，分析能力差距，定义质量，鼓励所取得的进步，从历史屮于习，设定改进目标，规划项目，评估工作，跟踪进度，构建使用模型，了解竞争对手的动态，从工具使用小找出最高效的方法等等。对于如何才能进行成功的软件管理，有经验的软件管理员们往往都有自己的一套见解，但归根结底总会包含如下几点：1.对项目管理的重要性有清醒深刻的认识。2.有一•定的开发经验。3.了解你的対手并且永远不要认为你的对手比你弱。4.为每一个项目指定最合适的桂花标准。5.从失败小吸取教训。6.尝试把握全局。在项目管理中，风险管理乂可以称得上是其中最为重要的部分了

5、，风险简单说起來就是（1）未来可能发生的某一吋间，该事件将导致不好的结果（2）不好的结果本身。风险管理亦可以定义为风险发现，暴鉤分析，应急计划，风险缓解和持续的转化监控的总和。在开发所有的软件之前，进行开发前景的预测都是不可忽视的工作。优秀的软件管理员一般都会在进行软件开发询思考这样的问题：这个软件是否值得开发？如來开发，在此过程中会遇到什么样的困难？企业是够冇能力克服这样的困难？软件的投资与回报是否成比例？是否值得花时间等等。正因为这样软件开发经验才会显得如此重要。风险管理是贯穿整个软件开发过程的一条纽带，它既包含而期的风险预测，中期的分析评估和后期的验收运行

6、交付。因此决不是有些人想像的那样只要在前期罗列出对能的风险并记录下来就万事大吉了的，风险报告盂要在进行项hi开发的每一步Z前都仔细斟酌，必要时添加新的可能的风险进入风险管理列表屮，在进行需求分析，编码，测试等具体操作时也不能忘记时刻跟踪。这样，风险管理才能发挥它应有的作用。如果我们把软件开发中的风险因素比作一只难以克制的野啓，风险管理就如同是教导我们如何在不被野曽伤害其至吃掉的悄况下获得最人收益的方法。对于任何企业来说，忽视或不进行风险管理都是极为危险的，即使偶尔一次因为得到了幸运女神的眷顾而项目成功，这样的好运也不会持续很久，而且当幸运女神不再帮助你的吋候，软

7、件成功也失去了可能性。“既然风险管理如此重要，那我们就做吧。”就我看來，这是一种最要不得的态度，因为当你没有进行风险管理的时候，失败可以轻而易举地被预见，所以你可能很早就放弁了（或许你自己发觉，或许受到别人的提醍），故你虽然得不到利益，却也不会因此而损失惨重。但是如果你进行了风险管理（可事实上你并没冇认真对待它），并认为该项冃一直都是可行的,那你町能直到最后才发现软件的失败，可此吋你已经为此付出了众多的辛劳和努力，公司也可能已经投入了大量的人力，物力和财力，这时一个软件的失败所造成的影响就是难以预计的了。当一•个企业或一个软件工作团队首先明确了风险管理的重要性后

8、，他们首先要做的就是如何