[经营管理]现场管理法

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1、现场管理法即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样的企业我们认为它只会生产问题和制造麻烦，对人类社会没冇任何积极的意义。5S现场管理可以有效地解决这个问题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。5S来自日文SEIRI（整理）、SETTON（整顿）、SETSO（清扫）、ETKETSU（清洁）、SIIITSUKE（修养）发音的第一个字母〃S〃，所以统称为〃5S〃。5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士

2、气，是其他管理活动有效展开的基石之一。一、5S现场管理的内容5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括：1.整理整理就是将必需物品与非必需晶区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不耍放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下：①对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗？②要区分对待马上要用的、暂吋不用的、长期不用的；③即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度；④在哪儿都可有可无的物品，不

3、管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！①非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是〃完全无用〃的意思，应寻找它合适的位置。②当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竞然还很宽绰11.整顿除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理干部（小组长、车间主任等）的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，它其实也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放冋原位。任意存放物品并不会让你的工作速度加快，反而使你的寻找吋间加倍，你必须

4、思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。这样：①将寻找的时间减少为零；②有异常（如丢失、损坏）能马上发现；③英他人员也能明白要求和做法，即其它人员也能迅速找到物品并能放回原处；④不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）。2.清扫就是将工作场所、坏境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境，公司所有人员（含董事长）都应一起来执行这个工作。①最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责妁区城（即死角）。②对自己的责任区域都不肯去认真完成的员

5、工，不耍让他担当更重耍的工作。①到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅。②在整洁明亮的环境里，任何异常，包括一颗螺丝掉在地上都可马上发现。③设备界常在保养中就能发现和得到解决，不会在使用中〃罢工〃。4・清洁清洁就是在〃整理〃、〃整顿〃、〃清扫〃之后的FI常维持活动，即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认口己的工作区域内有无不良现象，如有，则立即改正。在每天下班前几分钟(视情况而定)实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废，否则乂回到原来的混乱状态。①领导的言传身教、制度监督非常重要；②一吋养成的坏习惯，要花I•倍的吋

6、间去改正。5.修养修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创造一个具有良好氛围的工作场所。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛弃坏的习惯，转向好的方面发展。①学习、理解并努力遵守规章制度，使它成为每个人应具备了一种修养；②领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重耍的；③需要人们有更高的合作奉献精神和职业道徳；④互相信任，管理公开化、透明化；⑤勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。⑥近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人乂添加了〃坚持、习惯〃等

7、两项内容，分别称为6S或7S活动。二、5S现场管理的重耍作用5S现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面來认识。(1)工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也越來越多了,企业的知名度不断很高，很多人慕名而来参观学习，结果扩大了企业的声誉和销路;(2)员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。(3)能减少库存量。降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间,结杲降低了成木，提高了效率，缩短了加工周期。(4)人们正确地执行已经规定了的事项。在任何岗位都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作的

8、开展。(5)〃人造环境，环境育人〃。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守，使自己成