现阶段企业基层安全管理的几点思考

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1、现阶段企业基层安全管理的几点思考内容提要：现阶段安全管理模式逐渐从粗放式向精细化转变，基层安全管理已成为企业安全管理工作的重点，笔者从剖析现阶段企业基层安全管理着手展开阐述，探讨如何促进企业基层安全风险管控能力的提升。关键字：基层安全管理现状对策前言：基层安全管理是企业安全管理的一个重要环节，因为基层是贯彻落实各级安全方针、政策、法规、企业安全规章制度和传播与反馈安全信息动态的“中转站”。只有强化基层安全管理,使之规范化、制度化，才能使基层安全管理工作正常开展,保证政令畅通，将上述安全内容不折不扣地认真贯彻下去，以达到

2、安全工作一级抓一级，安全目标下级保上级的目的，使基层安全管理走向良性循环。而在现阶段我国企业的牛产过程中，各类安全事故不断涌现，其根木原因就是没有做好基层安全管理工作。目前企业基层安全管理工作主要存在以下儿方面问题：一是安全生产认识不足。个别基层班组长对安全生产的理解存在偏颇，对安全生产过程管理认识不足，认为只有生产岗位才会涉及安全，出现事故纯属偶然;一些部门负责人不能摆正安全和生产的关系，多数员工自认为长吋间没发生事故，对安全问题重视不够，对事故隐患存有侥幸心理。二是基层员工和安全员专业素质不高。基层员工对安全技术培

3、训接受能力较差，工作中思想麻痹大意，自我保护能力弱。安全管理任务重，责任大，专业性强，发展空间相对比较狭窄，个人提拔、升职的机会和条件相对较少，基层安全管理人员流动性大，导致基层安全员专业素质普遍偏低，部分基层安全员检查时查不出重大安全隐患，指导服务不到位，对安全生产法律法规和业务技术的学习缺乏深刻理解、全面掌握的钻劲，影响了工作的系统性、针对性和有效性。三是安全生产执法不严。少数部门解放思想、与时俱进的步子不快，接受新事物、新技术的能力不强，没有跳出传统的安全生产管理思维，习惯于按老办法干事，不注重有针对性地研究新形

4、势、新情况，着眼长远解决重点、难点问题。笔者认为，要做好企业的基层安全管理，应着重从以下几个方面着手：一、建立严密的安全责任体系企业应自上而下建立安全责任体系，明确各自的安全职责，环环相扣，一级对一级负责，一级监督一级，目的是将安全管理的压力层层传递，使各级员工人尽其职，各负其责。建立安全网络，做到安全管理横向到边、纵向到底。通过明确员工的安全责任，提高员工参与安全管理工作的积极性和主动性，使安全政令下达执行畅通无阻，实现“安全生产人人有责”。二、制定科学合理的安全管理标准在企业安全管理工作屮，制度是基础，措施是保障，

5、落实是关键，而标准又是落实的关键。企业安全管理的标准，就是衡量企业安全管理工作是否到位的一系列指标和规格，它是企业安全工作是否规范的综合反映。科学的安全管理标准应对基层安全管理的工作范圉进行明确的规范，应该做什么，不应该做什么，遇到某种情况应作如何处理等。标准的制定原则是把事后监督、处罚和整改变通为事前告知。通通过科学合理的安全管理标准使员工清楚如何进行安全管理。三、建立企业安全隐患资料库安全管理的目的是消除隐患、预防事故的发生。基层员工的安全知识缺乏制约着企业安全隐患排查能力，建立安全隐患资料库能够有效提高基层员工对

6、安全知识的掌握程度，提高企业安全隐患排查能力。建立安全隐患资料库应当做到：1、对隐患的表象叙述要准确、精炼。隐患涉及的部位和隐患表现的形式必须淸晰明确，要使用专业术语，而不能采用俗称语言，文字叙述要精确简练。2、分析要全而、透彻。对隐患的原因分析和解决方案的分析要尽量全而，综合考虑所有可能产生该隐患的因素和解决方案，不能漏项。3、防范利排除措施要具体、可行。只有可操作性强的防范和排除措施才能起到预防事故发生的目的，因此隐患的防范和排除措施必须切实可行、符合实际。四、开展经常性的安全教育要使安全工作由处理事故的被动状态转

7、变为事前预测的主动防范，必须十分重视提高基层员工的素质，使他们在思想上和技术上都能适应安全生产的要求，不具备基本安全知识和技能的人不能上岗。有针对性地开展安全技术培训，做到岗位操作正确、熟练；安全基木知识人人掌握，能熟练判别异常情况，及时排除安全隐患。要有计划地普及现代安全科学管理的基本知识，使员工懂得事故预测的基本方法，把安全生产的科学管理推广到员工的生产实践屮去，使企业的安全管理由传统管理上升为科学管理。五、制定安全检查表、定期组织好安全检查安全检查是发现、排除隐患，落实安全措施和执行规章制度的有效手段。在安全检查

8、方法上要讲究科学。传统的检查方法是：想到什么检查什么，看到什么讲什么，检查的结果随着参检人员的不同而不同，结果无可比性，检查的内容易遗漏.因此，必须予以改变。安全检查首先要制定安全检查表,检查前组织参检人员学习安全检查表，统一思想，对照检查表一项一面检查，这样检查内容不会遗漏，检查质量会得到提高。六、建立健全安全考核制度安全管理工