加强施工企业安全管理的几点思考

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1、关于加强施工企业安全管理的几点思考摘要：近年来，在我国的经济建设特别是基础设施建设飞速发展的态势下，施工企业的安全问题频出，渐渐成为了社会比较关注的问题之一。如何在施工生产的过程屮运用有效的资源、发挥管理者的智慧，通过有效的决策和控制等手段达到安全生产的目标，笔者根据自己多年的一线施工生产经验简要的谈谈自己的看法。关键词：施工企业；安全管理；思考；abstract:inrecentyears,intheeconomicconstructionofourcountryespeciallyinfrastructure

2、constructionofrapiddevelopmentofthesituation,constructionenterprisesafetyproblemfrequencygoesout,becomingoneoftheimportantissuesofsocialcomparison.howtheconstructionofproductionprocessintheuseofeffectiveresources,toplaythewisdomofmanagers,througheffectivedeci

3、sionmakingandcontrolmeanstoachievethegoalofsafeproduction,theauthoraccordingtotheiryearsofproductionexperienceoftheconstructionofagleamofbrieftalkabouthisownviews・keywords:constructionenterprise;safetymanagement;thinking中图分类号:tu71文献标识码：a文章编号：2095-2104(2012)07

4、-0020-02施工企业安全管理，就是针对人们在生产过程屮的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机械设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标，是一项精细化的系统工程。为了抓好安全管理，减少各类事故的发生，促进企业持续健康发展，保证国民经济稳步增长，施工企业应结合实际情况，采取强有力的措施，确保安全管理的实效。下而，就关于加强施工企业安全管理的问题，谈几点自己的看法。一、从行业角度讲，要规范建筑业分包，切实贯彻落实《中华人民共和国安全生

5、产法》坚决贯彻落实《安全法》是施工企业安全施工的前提性条件，是保证安全施T的最根本保障。贯彻落实《安全法》应该从以下儿个反曲入手：一是加强对承包资质认证和管理工作。所有建设工程严格执行资质标准，不准超越资质等级范围承揽工程。严禁业主方肢解分包，严禁多次转包，加强总承包商对分包的管理，杜绝违法分包。二是落实安全费用的编制和审批制度。在安全生产工作中必须有相适应的资金投入，这是确保安全生产的必要条件。所有企业都必须做到“为了确保安全，该花多少钱就花多少钱”，在确保安全方面保证必要的投入，使安全生产有可靠的基础。三是严

6、格招投标程序，贯彻准入请出制度。对没取得安全生产许可证或年检不合格的施工企业禁止参与工程招标、投标，对两年内仍未取得安全生产许可证的企业，请出建筑行业，从源头上杜绝安全事故发生。二、从体系角度讲，要健全完善安全管理体系，在组织和人员上给予侧重。安全生产管理体系是企业安全生产的核心。一方面，在非一线施工的管理层，企业领导应予以高度重视，成立专门的安全管理部门，选择长期从事企业安全生产管理工作，实践经验丰富、责任心强、专业技术水平高的同志负责企业的安全生产工作，在部门人员配备上要符合上级单位关于安全生产专职人员配备的

7、相关要求。同吋企业内部应当成立安全生产管理委员会、文明施工等领导小组。另一方面，在各基层建设施工项目部均应成立由项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、材料员、机管员和班组长等直接参加的安全生产、文明施工领导小组及相应组织机构；明确施工项目安全生产、文明施工第一责任人；依据工程建设施工项冃规模，按照国家持证上岗管理规定，配齐与项目管理相适应的专职安全员，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。只有进一步完善安全生产、文明施工管理格局，才能使建筑施工企业的整体安全牛:产管理体系处于良性循环状态。三、从现场管理角度讲

8、，要确保层层签订安全责任状，加强项冃安全生产责任制的考核和落实。加强施工项目安全生产责任制是施工企业安全管理的主要任务。按照国务院批转劳动部《关于认真落实安全生产责任制的意见》对责任到位提岀了具体要求，把“管生产必管安全”、“谁主管谁负责”作为安全生产的原则，企业应与工程施工项冃经理签订《安全生产目标责任书》等，就项目安全生产管理的任务、目标、奖惩、惩罚等条款加以明确；项