现场进度管理(精品)

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1、福州奥特莱斯城项目工程进度管理制度三进度说明:施工承包单位对进度的汇报在施工组织设计中应详细表达，施工总进度计划是根据施工总介同和设计图纸各专业内容，依据所能组织的最快、最优人力、物力、劳力标准，工种之间配合高度紧密、紧凑去完成效益。在总进度计划的范围内，细化月进度计划和工程量完成计划、周进度完成计划。现在针对施工单位工期问题,一般是一周为一个期间，反应进度滞后的原因及赶工措施。业主、监理考察进度大的范畴分两个时间段：一个是计划进度管理（现场工作之前）；一个是形象进度分析（现场工作之后）°木制度站在建设单位立场，结合施工单位特点，阐述进度计划编制、管理、分析等具体措施要求：进度

2、计划管理进程包括：计划进度编制、形象进度跟踪管理、计划进度与形象进度冲突解决办法、进度滞后的原因及赶工措施等。一、进度计划编制:/・进度计划编制依据：'坡说园纸山条;招标文件规定的工期时间；国家现行的建筑工程质量验收规范和建筑安装工程施工技术操作规程；施工预算、施工定额及资源供应；II.一般工程项目施工进度计划分阶段控制节点:桩基工程；土方开挖工程；割桩砖模犁层工程：基坑支护及降排水工程；基础工程；主体结构工程；砌体工程；初装（内外装修）工程；地下室完善项冃；室外工程;清理收尾竣工验收工程等，水电预埋、安装、调式工作穿插在土建作业中同步进行。一般工程项目施工进度计划分项目控制节

3、点：预应力管桩接桩焊接隐蔽验收工程、钢筋隐蔽验收工程（含安装、搭接、焊接等所有钢筋分项）、轮隐蔽验收及现浇外观尺寸偏差工程、内外墙粉刷打底工程、防水隐蔽验收工程、铁件栏杆节点连接隐蔽验收工程、地下室施工缝焊接隐蔽验收工程、模板予检工程、结构施工逢处理措施、砌体砌筑隐蔽验收工程（含不同材料交界处抗裂加强措施）、铝合金门窗隐蔽验收工程、T•挂节点及化学锚拴隐蔽验收工程、烟道气道通畅及楼层节点隐蔽验收工程、阳台卫牛间露台厨房屋面地面蓄水试验隐蔽验收工程、地面找平层隐蔽验收及成品外观检杳丁程、屋而乩节点连接隐蔽验收「:程等。业主控制节点的最终确定依据设计图纸和施工单位受审批准的施工组织

4、设计详细分析后制订的。皿・施工进度计划的风险分析和控制措施:A、风险分析，分析施工进度的风险，即分析影响工程进度的影响因素。这些因素有：1、各级管理人员思想认识不足，对困难的思想准备不足。2、各种材料没有及时供应，材料计划安排不周详，货物运输的时间耽搁。3、4、5、6、施工作业人员的劳力不足。各种配合工种的配合不及时，协调不及时。机具设备供应不及时，协调不及时。甲方未能及时进行签证工程量，设计院设计变更不能及时交到工地。7、监理不能及时进行现场隐蔽。B、控制措施1、组织措施：组建一支强有力的项目管理班子。2、计划保证：利用网络计划技术，科学合理安排施工进度计划。対需要进行隐蔽的

5、分项工程，提早向监理单位报验。3、协调保证：项目部与甲方、监理单位、设计单位紧密配合。统-领导施工队伍，统一•协调各专业单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。4、技术保证：在会审图纸时发现问题，及早及时提出会审解决方案。对启关的技术难题和有歧义之处，争取解决在图纸会审阶段。5、制度保证：每周例会，检査上一周以来的计划执行情况，布置下一次周例会的计划，对拖延进度计划的内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划的完成。6、装备保证：最大限度实现机械化施工。IV.施工机械及功能区位置的设置原则:A、施工塔吊的位置：1.塔吊设置的基本原则：塔吊型号选空、怦

6、长活动半径范围内不得有肌挡物且能基本覆盖吊运栓到楼层的4个最远脚边、塔吊基础的加固、钢筋加丄区位置、模板堆放区位置、丿施工通道轮搅拌车停放位置、钢管堆放区位置等均要在其活动视线之内；2.塔巾设置的区域穿越地下室顶板的加固办法、塔吊附着加固措施等；B、施工人货梯的位置：1.人货梯设置的基本原则：人货梯型号、常规载重、设置的位置基本能满足斗挙拉运到各楼层两边的平均距离范围；2.人货梯设置的区域在地下室顶板上面，顶板底下的满堂钢管架回撑系统。C、钢筋加工场的位置：1.人货梯设置的基木原则：堆放圆钢区、堆放螺纹钢区、加工区位置要功能分开；2.钢筋加工场地的防雷接地装置、排水措施等要齐全

7、。K.施工劳力的安排留置原则:A、三大班组劳力分配人数：计划安排是根据定额平均消耗水平布置即每个钢筋工、模板工、泥水工一•天能做多少丄作量，在保持每天平均人数情况下算出节点总工期时间，适当增加大工即技术工人数，减少小工人数；B、劳力的留住办法：三大工种工序轮换中间隔着儿天时间，必须安排这些工人到另外一幢楼流水施工，这样工人就不会三天两头往其它工地找事情做；另外比较倡导工头对工人的工资按天结算，不要为了留住工人暂扣工资（仅发生活费），工人会对工头的信誉没有安全感；C、针对目前劳动力市场劳务工资