物料流程分析

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1、实战，才是硬道理!物料流程分析开课时间02月21-22口上海、02月25-26口深圳03月01-02日苏州、03月15-16日上海、03月24-25日深圳04月12-13口上海、04月21-22口深圳05月12-13日北京、05月19-20日广州、05月17-18日苏州06月07-08H上海、06月16-1707月12-13口上海、07月21-2207月28-29日北京09月04-0513-14日广州、08月日上海、09月09-1022-23口上海、08月18-19口深圳、08月30-31口北京口深圳17-1812月03-0401-02日深圳.11Ji15-16口苏州、11刀2

2、2-23日北京口广州、12月06-07口上海、12月15-16口深圳【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】¥3200/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）【培训对象】牛产总监、牛产经理、牛产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员［咨询电话】（）21-51688903-808陶园园【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！备注：认证费用：屮级600元/人；高级800元/人（参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳）1.凡参加认证的学员，在培训结朿参加考试合格者由＜＜国际职业认证标准联合会〉〉颁发《牛产经理管理师＞＞国际国内屮英文

3、版双职业资格证书，（国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上査询；2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3.课程结朿后15个工作口内将证书快递寄给学员；4.此证可申请中国国家人才网入库备案。课程背景：CourseBackground生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，一育接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物

4、料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术來解决问题，学习拉动计划价值流（VSM）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。课程风格：CurriculumFeature“60/40”时间原则（学员40%,讲师60%）、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况暈身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），

5、不是纯粹填鸭灌输，也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例•血对面向老师提出公司问题，老师需耍提成解决问题措施/方案。谙同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走课程大纲：CurriculumIntroduction模块一、销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1.销售计划/生产计划角色和定位一-订单总导演/总指挥2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构■东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构3.生产计划/物料控制五大职能一一欠料分析跟进/备料功能/呆料预防“处理4.牛产计划与销售业务链接流程-■销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划■准时生

6、产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则■中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析■美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图■一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程实例分析■有效控制打-单、急单、补单/加单五种描施（范例）——中山某有限公司5.销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程一ordermanagemen/APS系统■销售预测计划/牛产计划变化反馈和预测库存控制协调管理■一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司・■一级主生产计划制订和下达流程一上海某医疗公司APS系统■滚动销售预测计划微调制度化

7、降低预测库存成本原理分析■销售计划流程一一销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程■华强三洋销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程案例分析模块二、销售计划/生产计划控制流程ordermanagement-（包括项目计划）1.销售预测计划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径一-讲师/学员点评某公司现场诊断■通过市场调査/信息反馈提高订单预测准确率三大做法■提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤■华润集团华晶销售预测计划编制六大步骤实例分析■青岛海尔