王笑菲《负责任》讲义重点

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时间:2019-10-23

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1、王笑菲《负责任》讲义重点《负责任》讲师:王笑菲课前点题:你现在结果不好是因为你还不够负责任!成功者是对口lA100%负责的人!任何一个成功的人,无论是政治家、企业家、或是宗教领导人、也许他们性格不一样,信仰不一样,国籍不一样,文化底蕴不一样,生活年代不一样,但是他们都有一个共同特质“负责任”!您想升职加薪吗?您想得到下属的尊重吗?您想得到上司的器朿吗?您想得到朋友们的倍任吗?您想成就一番伟大的事业吗?您想让家庭史幸福吗?您想成为一个优秀的管理者吗?请您做一个负责任的人!要责任,不要理由负责任入口:我错了负责任标准:承担后果执

2、行型人才三人标准:坚守承诺、结果导向、决不放弃(自己记录):提供满意的结果一一希望获得相应的报酬无法捉供满意的结果——(找借口、原因)还是想要报酬。结论:对口C的行为没有100%负责任,只考虑自L1的既得利益。核心提示:1.借口与理由:木质上是为了自己没有结果都想获得回报的说辞。2.借口与理由:对自己没有成长,对金业没有价值。核心提示:1.表现好中请加薪的人一一多表现不好屮请加薪的人一一少为什么?2.结论:对自己100%负责任的前提,要负责,不要理出!(自己记录):老板不管理,我们就不执行一一没有对口己的人生/工作负100%

3、责任。核心提不:1.不管领导懂不懂管理不管同事配不配介你这些都不是你不捉供结果的理由!2.我们提供结果只和一件事情冇关这就是我们要对口己负100%责任。(自己记录):为什么机会均等而结果不等呢?核心提示:1.失败者思维:因为,,,,所以,,,,2•成功者思维:即使,,,,也要,,,,核心提示:一个真止对自己100%负责任的人告诉我们,即使别人不支持我,我也想办法做出结果。核心提示:自助者天助!如果你想寻求到更多的辅助、支持和援助,就请你懂得自己先救赎自己!(口己记录):找理由,能改变什么呢?找理由,从木质上不能改变什么,但找

4、理由的习惯、找借口的习惯,会让我们一生都穷困潦倒。核心提示:1.领导不好,是不是我们不努力工作的理1±1?2.别人犯错谋,是不是我们犯错误的理由?3.我们为谁而努力?我们为谁而存在?4.我的眼睛里,看到的是别人的错误,还是我们自己的成长?这些问题,需要我们回答!(自己记录)案例:谢坤山残疾人结论:残疾与成功有什么必然的联系吗?——没有。核心提示:1•如果你说得残疾是谢坤山成功的原因,为什么不是所有的残疾人都成功?1.如果你觉得成功与残疾无关,那么为什么你还没有成功?2.有些人敏体健康却内心残疾!有些人身体残障却内心强人!核心

5、提示:穷人为什么贫穷?——穷人因为借口而贫穷——因为别人错,所以我也对以错!富人为什么富有?——富人因为没有借口而富有——即使别人错了,我也要把事悄做对。(自己记录):眼里看到的是别人的错误还是自己的成长?核心提示:1.即使我失去了双手,我也要自强不息,因为我们的心并没有残疾。2.即使有人闯红灯,我也要安全过马路,因为我不想死!3.即使我不同意你的意见,我也耍乐意聆听,因为我有胸怀!4.即使父母做错了事情,我也要刈•他们说我爱你,因为我懂得感恩!5.即使领导不称职,我也要努力上进,因为我不想浪费生命!核心提示:1.我们不能改

6、变坏境,但我们可以改变对待坏境的心态!2.我们每个人改变了自己的心态,我们就口J以影响环境!3.当你想到抱怨时,请问问白己:我对白己100%负责任了吗?4.执行型人才最最重要的思维——100%负责任!核心提示:1.职业化的员工有契约精神——尊重介同,因为介同就是承诺!2.职业化的员工有职业化底线——商业结果交换,只有结果才能生存。核心提示:1.在战场上,军队无论是在胜利还是在失败时,战士都必须坚守岗位,这是一名战士的责任所在,不容违反。2.在商场上,企业无论是在赢利还是亏损时,都必须诚实守信,这是一家企业基业长青的基石,不容

7、践踏。1.在生活中,一个人无论是在富有述是贫穷时,都必须以信取人,这是做人的底线,不容忘记。核心提示:1.戈恩说,如果这三个冃标,任何一个没有做到,我就出局。2.你会対老板说,如果这三个冃标,任何一点没有做到,我就不拿工资吗?3.你会对家人说,如果今年的廿标,任何一个没有做到,我就,,,,吗?核心提示:1.做承诺的时候,没有假如,只有必须!2.在战场上,军队无论是在胜利还是在失败时,战士都必须坚守岗位,这是一名战士的责任所在,不容违反。3.在商场上,企业无论是在赢利还是亏损时,都必须诚实守信,这是一家企业基业长青的基石,不容

8、践踏。4.在生活中,一个人无论是在富有还是贫穷时,都必须以信取人,这是做人的底线,不容忘记。核心提示:1.作为一•支军队必须明口一个道理:无论地形多么复杂、气候多么恶劣、对手多么强人、部队不精、装备不良等诸多不确定因素,都不是你失败的理曲,因为失败就意味着死亡!2.作为一•家企业必须明门一

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