外包思维--王笑菲老师授课实录.doc

外包思维--王笑菲老师授课实录.doc

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时间:2020-06-24

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1、外包思维--王笑菲老师授课实录外包思维,只有结果才能够换取报酬。镜子思维就是结果提前,自我退后。我们先来看一下外包思维,请大家告诉我,企业和客户之间是什么关系?商业交换,员工和客户之间是什么关系?也是商业交换,企业和客户之间是商业交换关系,我们不能够为客户提供商业结果,客户就不会付钱给我们;同样,员工和企业是不是商业交换关系?员工不能够提供结果给企业,企业就不应该付钱给他,同意吗?同不同意?你可以试想一下,你公司的销售部门的人员基本上都是低底薪,这样的佣金设计。是不是?这样的薪酬设计,低底薪高提成这样的设计方式,就是要告诉他:你和

2、公司交换的是业绩,只要你产生了业绩,公司就付钱给你,这就是最基本的商业规则。对吧?这就是最基本的商业规则,你为公司提供了结果,公司付给你报酬,所以员工和企业之间也是商业交换,而商业交换的本质是什么交换?商业交换的本质就是结果交换。企业用结果在商业社会当中获得利润,对吧!员工用结果体现自己在公司的价值,对吗?企业不做结果会被社会淘汰,员工不做结果,会不会被企业淘汰?会,所以商业交换的本质是结果交换。好了,那我如果能够搞懂这个概念的话,我们就能够更正确地理解什么叫外包思维了。假设今天我是您公司里面的一名行政文员,小王,我想诸位的公司都

3、有行政部吧?我是您公司里面的行政文员,您要求我把一份重要的文件,把它交给我,让我把它交到天津的一个重要的客户手中,前提我们清楚了。我是您公司里面的行政文员,你要求我把一份重要的文件交给天津的一个重要的客户手中,然后我拿了这个文件之后,怎么样,我就出发了,出发的过程当中,正好赶上现在是冬天,西北风刮得大不大?刮得特别大,结果呢!由于风太大了,把路边的一个广告牌给刮倒了,真不凑巧,这个广告牌就砸到了我腿上了,而且就给我砸骨折了。我问各位:如果给我砸骨折了的话,(00:08:41)我要不要去医院?要去医院,我到医院里面我就打电话给您。我

4、说:“某某老总,您让我去送那个文件给天津的客户手中,我在送的过程当中,由于赶上了刮大风,一个不结实的广告牌倒了,把我腿砸伤了,骨折了,我现在在医院里面。”请问各位老总,如果你接到这样的电话,您会怎么和我沟通呢?会怎么跟我沟通~第一个,您会不会先问候一下我的病情,会不会?伤的重不重,伤得怎么样;第二个,如果您有时间的话,会不会过来看我;如果您没有时间的话,会不会安排一下人力资源部或者行政部的负责人看看我;第三个,来看我的时候,是空手来还是买点礼物?买点保健品、营养品或者水果,一般不会空着手来吧,不好意思吧。第四个,工资要不要发?要不

5、要?要发,第五个,文件送到了没有,但是你可能也不会过多地责怪我,可能把这个文件再交给别人再去送,是不是?大概是不是这样的处理方式?各位老总,没问题吧。好了,这是一种情况,现在我的角色换了,我刚才是您公司里面的一名行政文员,现在我的角色改变了,我是中国邮政EMS的员工。诸位,现在我们的企业,大部分的快递、包裹、文件是不是外包的?是不是都是外包的?对,我是EMS的一名员工,中国邮政的,您同样让我把这个文件,从您的公司送到天津的一个客户手中,我同样遇到了这样的情况,刮大风、广告牌到了,把我腿砸伤了,砸骨折了,我住进医院了,我把电话给你,

6、你会怎么办?臭骂一顿,这么残忍!?诸位,你会怎么办?你可能也会客套地问一下,伤得怎么样,是不是?但是我想你一定不会过来看我,你不会过来看看我,我想也就没有什么,保健品和水果了,是这样吧!?如果这份文件和重要的话,你会提出索赔吗?会吗,诸位?你会不会向快递公司提出索赔?会。好,那我问大家,为什么发生了同样的事情,你却有截然不同的处理方式?可能大家不言而喻,理由很简单,因为我是小王的话,我是您公司的行政文员,是您公司的员工,是吧?这件事情虽然发生了,但是我们是不是看重长期的合作,您是公司的员工应该享受公司的福利,受到公司或者国家法律的

7、一些保护,是不是?可能是这样的方式处理,但是从商业规则的角度来看,我们是一家公司的员工,也就是说我们是一家人的话,我们是不是应该比外人更亲?假设我们是一家人的话,我们会不会比外人更亲?会不会?会,所以我想请问大家,快递公司的原理事什么?00:12:25快递公司的原理是:提供了令发包人满意的结果,才会拿到钱,是这样吗?提供了令发包人满意的结果,才会拿到钱。所以我问大家,在我们教育我们的员工在做结果的时候,首先要问一个问题,这个问题是:如果我不是这家公司的人,我凭什么拿报酬?诸位,如果我不是你这家公司的人,我是中国邮政EMS的,我凭什

8、么拿报酬,凭提供令你满意的结果,对吗?如果我不是你这家公司的人,我凭结果拿报酬。那我是这家公司的人,应不应该做得更好,你们说一家人是不是比较亲啊?是不是?如果不是一家公司的人,我凭什么拿报酬?提供令你满意的结果,那我是这家公司的人,应不应该做得更好

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