生物柴油车间员工绩效考核方案

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1、生物柴油车间员工绩效考核方案为了激发和调动生物柴油车间员工的工作热情和积极性，并能有效提高工作效率，确保车间生产口标的顺利完成，特制定木绩效考核方案。考核对象1、本绩效考核方案作为员工月度绩效的核算办法，是衡量和使用员工的基本标准，也是公司优胜劣汰储备人才的依据。2、本绩效考核适用于生物柴油车间员工（包括操作工和班长）。3、在规定考核期间内，辞职或被公司解雇者无资格参加月绩效工资的考核。员工辞职必须提前1个丿」以帖面形式告知车间负责人。存在特殊情况岗位不能缺席时，双方可协商能解决，未办理离职手续不得擅自离岗，否则按

2、旷工处置，取消绩效工资考核资格。考核内容及方式1、考核时间:每月（1日至31日）2、全体员工参加考核的基点都以月绩效平均工资为准。3、考核内容：根据员工在当月工作任务完成情况，工作态度及综合表现，进行综合绩效考核，考核结果打分转换为A/B/C/D等级。4、每月1-5日车间公示上月考核结果。考核结果及奖惩1、考核规则考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，由分管领导审核，上报总经理裁定。各个等级及对应标准如下：A级：考核成绩优秀，综合表现突岀，工作成绩优异。B级：考核成绩良好，综合表现良好，工作成绩良好

3、。C级：考核成绩及格，综合表现较好，工作成绩一般，偶有工作失误。D级：考核成绩不及格，综合表现格格不入，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级96分以上A86分至95分B70分至85分C70分以下D2、奖惩办法当月考核结果与员工当月绩效工资的发放挂钩：说明：为了激发和鼓励员工积极努力工作，将员工刀平均绩效工资的30%作为当月绩效奖励（或处罚）。（1）考核结果为A级：月绩效工资二月平均绩效工资X130%（2）考核结果为B级：月绩效工资二月平均绩效工资X100%（3）考核结果为C级：刀绩效工资二刀平均绩效工资x

4、70%（4）考核结果为D级：不发放月绩效工资。连续三个月评定为D,公司有权予以辞退。（5）员工月度绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、员工晋升的重要参考依据。考核执行程序一、每月对员工的绩效考核，主要以各自的工作岗位，工作任务完成情况进行考核1）员工月度工作计划：主要参照周工作计划工作的安排《员工月度工作计划表》，交部门负责人审核后反馈给员工；并按制定的工作计划实施完成该工作任务，同时总结上周工作，对于没冇完成的工作，找出偏差原因，制定解决措施，最终达成目标。2）计划制定各阶段，应进行必要的沟通。二、考核、汇总1

5、、员工考核：员工考核由班组考核、车间考核评定两个部分组成。（1）员工填写《员工月度工作考核表》，交车间负责人考核。（2）车间负责人考核完毕后，交分管领导审核，最终汇总上报由总经理审批。（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。2、汇总：每月车间将员工考核汇总后，交分管领导评定，最终汇总上报曲总经理审定。。三、考核结果形成后处置流程1、每月将考核结果汇总至人资行政部。2、考核人根据实际情况和需要，与被考核人沟通，以改进和提高工作绩效。3、公示期内，被考核人对考核结果冇异议，可向人资行政部及主管领导进行申诉。附表1、生物柴油

6、车间员工月绩效考核内容表:所在车间：所属岗位绩效考核标准成绩设计（理想分）班组考核车间考核单元分值（分）子项分值（分）绩效考核内容单元得分子项得分单元得分子项得分工作态度2015出勤率25对公司忠诚度34工作热BU真44工作积极主动52自觉遵守规章工作能力2515计划工作能力25完成工作计划35榆育T作纠正45工作完整务实55超额完成指标思想品1513团结互助和谐德23维护团队精神33维护公司利益43无私公正痕53勇于担当责任四业务水平2515行业精通全面25业务熟练求精35努力学习提咼45能找问会解决55协调沟通

7、能力五服从尊重1513尊重领导23服从安排33爱岗敬业43心态端正53勤奋上逬考核日期：