生产车间管理奖惩管理规定(试行)

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1、生产车间管理奖惩管理规定（试行）总则1•为了严肃厂纪厂规，确保生产正常运作，特制定本管理制度；2.本规定适用于公司所冇生产员工，公司将主耍根据本规定对员工进行行政和经济奖罚；3.生产员工必须严格遵守公司各项规章规定，凡是不能执行或者执行冇怵I难者，不能成为生产员工进入车间；4.生产员工包描全公司在车间工作或者进入车间的员工。5•处罚分类：处罚分为行政处罚和经济处罚。本规定的处罚针对本车间生产员工，如与公司的初发规定相抵触者，按照本规定执行；6.考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面，其中：德、主要是指敬业精神

2、、事业心和责任感及道德行为规范；勤、主要是指工作态度，是主动型述是被动型等；能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出错率的高低等；绩、主要是指工作成果，在规定吋间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等；7•考核的目的对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。二•惩罚管理规定1.车间内严禁吸烟，违者每次罚款10元

3、。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任；2.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备；2.操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源，节约水、电、气。下班或交班前，应检查确认本人的工作及其环境已作妥善处理；必须检杳确认需要关闭的水、电、气已关好，门窗已关好，其它安全措施已做好后方可离开，违者处以20-30元罚款；4•不按正确之操作规程、操作设备而导致设备、工件损坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚；情节特别严重致设备或工件损毁无法使用或修复者，处以200元Z罚款；2.车间如遇

4、原辅材料、包装材料不符合规定，冇权拒绝生产，并报告生产计划部。如继续生产造成损失，后果由车间班组负责。6•质量事故惩罚条例每岀现一次质量事故投诉，将按照相关工序生产工人、生产班组长以及生产主管、现场品控员等追究有关当事人和责任人的责任，视情节轻重，责其赔偿损失，并给以相应行政处罚；员工在生产过程屮应严格按照质量标准、工艺规程和标准进行操作，不得擅自提高或降低标准,在操作的同时班组长并作好记录。如有不合格产品进入下个班组按情节轻重进行处罚，班组长负连带责任，造成较大经济损失、安全事故者将交公司处罚；（1）累计违规三

5、次，未造成经济损失，扣除当事人及责任人当月工资的5%；（2）累计违规四次，未造成经济损失，工厂将解除与当事人及责任人签订的劳动合同；（3）违规操作，造成1000元以内经济损失的，当事人及责任人各承担10%经济损失；（4）违规操作，造成1000元-5000元经济损失的，当事人及责任人各承担10%经济损失；（5）违规操作，造成5000元以上经济损失的，当事人及责任人各承担10%经济损失。三、奖励管理规定1.生产员工对工厂管理、生产加工或者其他方面提出其他任何有助于降低营运成本的建议，工厂奖励其200-1000元；该建

6、议一经采纳并获得明显经济效益者，工厂将给以捉出建议者一次性经济奖励；3•举报、投诉他人不良行为或者任何给损害工厂利益、造成经济损失Z行为，一经查实，给予举报人100^500元的奖励，并给予绝对保密；2.生产部每周最少2次不定时对主产现场进行检查，按上述要求打分评比。5•生产部每天上下班对各生产场所进行检杳，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名100元、80元、50元的奖励。连续三月获奖的，奖金翻倍；6•对全刀评分不足60分的，少于60分的部分按2元/分进行处罚，并予以

7、通报；7•车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公止。&对于车间现场管理的奖惩金额在当月月底统一发放。