生产运作管理考试复习重点

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1、二、问答题2、工艺专业化、对象专业化各自优缺点（1）工艺专业化：按照工艺特征建立生产单位（车间、工段或小组），具体表现为“三个相同，一个不同”即“设备、工种、工艺方法相同，加工对彖不同”。优点：①对产品品种变化的适应能力强；②生产系统的可靠性较高③工艺及设备管理较方便。缺点：①工件在加工过程中运输次数多，运输路线长；②协作关系复杂，协调任务重；③在制品量大，生产周期长；④只能使用通用机床，通用工艺装备，生产率低。（2）对象专业化：按照加工对象来设置生产单位，将加工某种产品（零部件）所需的设备、工艺装备和工人放到一个厂房或一个区域内。“三个不相同，一个相同”，其优缺点正好与工艺专

2、业化相反。3、流水生产特点，组织流水生产的条件有哪些？其特点如下：①工作地专业化程度高②连续性强，工艺过程封闭③按规定的节拍进行生产④协调性好。组织流水生产的条件：①要有足够大的产量。②产品结构和工艺过程相对稳定。③组成生产过程的各道工序能够分解与合并，以满足工序同期化的要求。5、生产流水线的组织设计步骤：①确定流水线的节拍与节奏②工序同期化③确定工作地（设备）数量及其负荷系数④确定工作地的人员数⑤确定生产流水线的运输工具⑥牛产流水线形状的选择和工作地的布置6、编制成批类型产品生产计划时应遵循的原则：①产量大，均匀分配到每月，季节性需求变动小，“细水长流”②产量小，分组分类，集

3、屮生产③尽量使设备负荷均匀④新老产品逐步交接，避免生产波动大⑤考虑末月的缓冲和计划的准备7、MRP系统主要输出输入文件有哪些:MRP系统的输入包括产品岀产计算（主要输入，最终产品项），产品结构文件（物料清单文件）和库存状态文件（处于不断变动之中）3部分；输出包括零部件投入出产计划，原材料需求计划，库存状态记录和外购件采购计划4部分.8、处理非均匀需求有哪几种策略？其应用条件及限制如何？策略：改变库存水平（均匀策略）、改变生产速率（跟踪策略）、改变工人数量应用条件及限制：①改变库存水平的应用条件是：可以不必按最高负荷配备生产能力，节约了固定资产。限制条件是：对纯劳动性生产不能采用

4、这种策略。②改变生产速率的应用条件是：使生产速率与需求速率匹配。限制条件是：易引起生产不均衡，同时需多付加班费。③改变工作数量的应用条件是：需求量大时多雇工人，在需求量小吋裁减工人。限制条件是：对技术要求高的工种一般不采用这种策略，工作队伍不稳定会引起产品质量下降和一系列的管理问题。组织准时生产的条件：①计划平准化（消除成品库存）②减少调整准备时间③建立JIT的制造单元（消除在制品库存）④准时采购（消除原材料和外购件库存）⑤从根源上保证质量9、制造性生产和服务性生产的区别：服务型运作的特点：（1）服务运作的生产率难以测定，（2）服务运作的质量标准难以建立，（3）与顾客接触是服务

5、运作的重要内容，（4）纯服务运作不能通过库存來调节需求。二考区别：①制造性生产生产出來的产品是有形产品，服务性生产生产岀來的产品是无形产品。②制造性生产的生产率容易测定，服务性生产的成产率难以测定。③制造性生产的质量标准容易建立，服务性生产的质暈标准难以建立。④制造性生产大多数不需要和顾客接触，服务性生产的主要工作内容是和顾客接触。⑤制造性生产可以通过库存调节需求，服务性生产不能通过库存调节需求10、企业内部设施布置的基本类型有哪几种？答：企业内部设施布置的基本类型有两种：工艺专业化和对象专业化。工艺专业化是指按工艺特征建立的生产单位。按工艺的原则，将完全相同的设备和工人放在一

6、个厂房或区域内。如铸造厂，纺纱厂，机械加工厂。其优点：对品种变化的适应性强，生产系统的可靠性高，工艺设备管理方便，设备的利用率高。其缺点：加工路线长，运输费用高，协作关系复杂，使用通用设备，生产效率低，在制品多，生产周期长,流动资金占用多。对象专业化：是指按产品建立的生产单位。将加工某种产品所需要的所有设备，工艺装备和工人放在一个厂房或区域内。如汽车制造厂。其优点：加工路线短，运输费用低，协作关系简单，采用专用高效设备，生产效率高，在制品少，资金周转快。缺点：柔性差，设备，设施，人力往往需要多套。11、简述影响生产能力的主要因素。答：影响生产能力的主要因素有以下三个：（1）生产

7、性固定资产的数量（设备，生产面积）包括正在运行，正在检修安装，准备检修安装的设备，不包括报废及不配套的，厂房及其它生产用建筑物面积。（2）固定资产的有效工作时间，考虑设备停修率等。（3）生产性固定资产的生产效率，包括机械设备的生产效率和生产面积的生产效率。简述库存控制的基本任务。简述制造业与服务业的区别？简述推行5S的工作程序？简述PDCA?为提高服务效率，应提供哪些服务运作系统设计策略？试述设施选址的一般步骤判断题生产运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。（对）加工装配式生产是