煤矿安全培训存在的现状及对策分析

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1、煤矿安全培训存在的现状及对策分析【摘要】煤矿安全培训是生产第一道工序，对于矿井安全生产具冇至关重要的作用。平煤股份天力公司针对当前安全培训中存在的突出问题进行了总结分析，并从安全培训管理、激励约朿机制、培训形式、师资队伍建设等方面着手，提出了改进矿井的安全培训工作的方法，并取得了一定成效，对于矿井安全培训具有一定的借鉴意义。【关键词】煤矿培训创新师资随着矿井开采水平的延伸，瓦斯、水害、地压等因素严重威胁矿井安全生产，平煤股份天力公司针对生产实际，从提高职工安全素质和岗位技能着手，加强安全培训管理，完善激励约束机制，创新培训形式，强化师资队伍建设，力求打造一支综合素质强、操作能力强

2、、安全意识强的高素质职工队伍，为企业实现快速发展奠定坚实基础。1培训现状分析1.1职工文化素质普遍偏低近年来，矿劳务办从源头上控制职工素质，要求新招工人至少具备初屮文化程度，但由于煤矿早期发展过程屮，文化程度偏低职工基数较大，因此仍然不能满足矿井技术应用需耍。矿井职工文化程度分布情况如图1所示，山统计结果可知，矿井人才依然短缺，培训任务依然很重。1.2基层区队培训效果不佳通过对基层区队开展培训过程和效果考察，职教中心发现基层区队培训过程大多为宣读式的灌输，职工学习兴趣不浓，甚至出现培训现场睡觉现象，培训效果不佳。1.3师资力量不足目前，职教中心教师以女性为主，占总人数近6成，而矿

3、井培训内容大多涉及井下作业，实践性和操作性较强，而男性教师中只有少数从事过井下一线作业，他们的授课又多以实践经验总结出的操作技能为主，虽然勉强能够满足职工培训需求，但培训内容深度不够，不能有效满足矿井实际培训需要。2提高安全培训效果的途径探讨2.1健全培训机制，完善管理体系（1）完善各项制度积极转变培训观念，制定完善职工教育培训管理制度，如《平煤股份天力公司安全培训工作风险抵押金兑现考核办法》《平煤股份天力公司安全生产培训管理办法》《职教教师考核办法》等多项规章制度，做到各项安全培训丁作有标准，每项考核有依据，规范安全培训秩序，保证安全培训的质量。（2）建立健全安全培训工作机制健

4、全多部门联动机制。要求各基层单位建立全员安全培训档案，明确专人负责，做到证书、工木、档案名字一致，每月至少与职教中心、工资科、组干科核对一次档案，职教中心、工资科、组干科每月至少联合一次对区（队）的安全培训工作进行月检查、季考核，确保从业人员人、岗、证、档四对照，确保职工培训工作正常开展，始终保持持证率达到100%。(3)实行安全培训与生产“双制约”按照集团安全培训与生产“双制约”的要求，实施安全资格培训按照谁培训谁负责、谁使用谁把关的原则，严格落实办班程序和计划。基层单位负责检验培训效果，职教中心跟踪调查，根据用人单位反馈，不定期抽查职丁掌握情况，对于不合格者重新进行培训，达到

5、合格后方可上岗。2・2加强教师队伍建设(1)为解决煤炭主体专业和有现场经验的教师不足的问题，职教中心聘请了13名热心职教工作、具冇教育教学能力和丰富实践经验矿领导、副总工程师、技术人拿作为我矿兼职教师，积极选拔引进一批专业技术强、政治思想素质好的优秀技术员充实到教师队伍中。(2)制定了《技术人员离岗任教制度》《专业课教师离岗锻炼制度》,対一些具有煤矿专业或实践经验的技术人员实行分批次到职教中心离岗任教2个月，同时安排专职教师分批次到基层队实践锻炼顶岗实践学习一个月，开展与区队技术员“结对子”等活动。此举不仅充实了教师队伍，同时增强了教师的现场实践经验，提高了教育培训质量。2.3强

6、化培训管理，不断提升安全培训效果(1)在培训教学上，创新实施“4321”管理法，即“四定”“三到位”“两把关”“一反馈”。“四定”即办班前定培训责任人、定培训方案、定岗位标准、定工作流程；“三到位”即教学管理到位、奖罚落实到位、考勤考核到位；“两把关”即把好培训质量关、发证关，对考核不合格的将不予发证，保证培训工作规范有序。“一反馈”即在办班结束后职教中心进行跟踪调查，用人单位进行反馈培训效果，凡安全技能知识掌握不好的,对本岗位标准达不到应知应会的职工，下发下岗通知单，并重新进行培训,合格后方可上岗，实现培训闭合管理。（2）在培训形式上，大胆创新。一是坚持理论培训与生产实践相结合

7、、现场讲解与实际操作相结合，由职教中心负责理论知识培训考核，战线区队负责实践操作培训考核，利用综采、综掘等8个井上下实训基地进行培训，用实践操作带动理论学习。二是广泛采取电化教学、信息化教学、现代远程网络教学等方式，拓展培训渠道，扩大培训覆盖面，适应现代培训发展趋势，从而提高培训质量。3结论通过加强安全培训管理，完善激励约朿机制，创新培训形式，加强师资队伍建设，矿井的安全培训工作取得了一定成绩，职工安全意识普遍增强，矿井事故率显著降低，为企业实现快速发展奠定坚实的基础。