电力公司市区供电公司非班员类行为规范考评资料

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1、被考核人姓名:考核人姓名：考核期限：从岗位：概预算审核专职岗位：月行为规范《非班员类》评分标准部门：计划经营部部门：年10月至年12评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，当月完成工作量V3分栏工作量的95%,并且造成整体工作进程延迟。正常情况下，3分栏工作量的95%W当月完成工作量V3分栏工作量的100%；正常情况下按时保质完成以下工作：1、负责工程概预算审核的日常工作。2、负责完成审定工程费的汇总和每月竣工工程的结算工作。3、及时收集材料价格及有关费用调整的信息，并通知相关人员。4、对外单位编制槪

2、预算进行审核。完成3分的工作量并有创新特色、有出色表现或者额外累计工作量达到3分工作量的10%—20%。在3分的基础上，额外工作量累计达到3分工作量的20%以上或者得到上级表彰。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次延误下道工序并造成不良后果。不能在规定时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果或影响下道工序。在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务。在3分基础提前完成工作计划/职责范围内的任务，并完成额外工作任务2项。在4分基础上并完成

3、额外工作任务2项以上。工作效果有效性在3分的基础上工作有效性下降〉10%.在3分的基础上工作有效性下降5%-10%.按照工作的性质及上级规定控制工程的造价，对相关工程编制槪预算进行审核，对竣工工程及时结算。在3分的基础上工作有效性上升3%-5%。在3分的基础上工作有效性上升5%以上。工作态度工作拖拉，经常需督促，不服从工作安排，拒绝布置的额外工作。不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延。服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成。在3分的基础上，各项工作完成比较出色。在3分的基础上，各项工作完

4、成得有特色、有创新，工作效率明显提高。工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。及时与工作相关部门、人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工作中的实际困难。在3分的基础上，主动积极与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工作中的实际困难。学习与成长教培工作开展不力，较多项目未完成，效果较差。虽然参加各项学习、培训，但收效甚微，且无故缺席二次

5、。尚能协助教培开展管理、业务、技术培训工作，个别培训项目未完成。虽然参加各项学习、培训，但收效不明显，且无故缺席一次。1、能协助教培组织开展管理、业务、技术培训工作。2、参加各项学习、培训，不无故缺席。1、组织开展管理、业务、技术培训工作有实效，本人参加讲课或写教材。2、主动参加各项学习、培训，能用新知识解决具体业务问题，有成果。3、本人参加工余各项学习培训。1、积极组织形式多样的管理、业务、技术教培活动，实效明显。2、本人经常讲课或写教材.主动参加各项学习、培训，能用新知识解决较多业务问题，成果明显。3、本人参加

6、工余各种培训获得优秀成绩。被考核人签名:考核人签名:日期:行为规范（非班员类》月度工作计划表被考核人姓名：考核人姓名：时间：年门月部门：计划经营部部门：岗位：概预算审核专职岗位：工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务按当月登记的工程数量，完成对该工程费用的审定工作。11月底前完成。为工程结算打好基础。对已竣工的工程配合财务做好结算工作。按工程结算以“二个三”的时间节点要求执行。工程结算及时准确。本月特定事项完成全年大小更改工程、大修工程、用改工程的审定工作。配合财务11月底前完成。为年终各类费用结算打

7、好基础。完成对调度楼电梯修理等六项大修专项工程的费用审定。11月底前完成。为年终各类费用结算打好基础。完成对变配电站维护修理工程的外包费用的审定。11月底前完成为年终费用结帐做准备。额外工作事项完成第四季度监理工程的各类报表及资料。12月25日之前。完成监理公司下达的年度指标。完成10月份的考勤工作。11月10日之前考勤记录准确。完成对ERP中的PS模块的培训。11月8日至12IL为明年工作上线做准备。被考核人签名:考核人签名:日期:行为规范考评表——部室专职岗位