上海供电公司非班员类行为规范考评表.doc

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1、上海市电力公司市区供电公司非班员类行为规范考评表2004年11月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：周黎忠部门：用电稽查组岗位：班长考核人姓名：孙飚部门：市场营销部岗位：营销部主任助理考核期限：从2004年11月至2004年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量一。正常情况下，当月完成工作量〈3分栏工作量的90%。一.正常情况下，3分栏工作量的90%≤当月完成工作量〈3分栏工作栏的100%；正常情况下按时保质完成以下工作：1、按规定期限完成各部门转来的查处信息，并及时予以答复。2、对已查实的窃电用户按规

2、定期限予以处理。3、及时正确完成各类统计报表及班组每月分析小结4、及时完成资料的整理归档工作。5、每月按标准做好班组建设工作。在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10%-20%。在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容20%以上。1、按规定做好班组每月安全工作。2、完成领导交办的其他事项。完成工作及时性不能在规定的时限内完成当月计划工作栏内任务2次或未完成工作造成不良后果的。不能在规定的时限内完成计划工作栏内任务1次，但未造成不良后果在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划内的任务。在3分的基础上，

3、比计划提前5天完成工作。正常工作计划比要求提前10天完成的工作效果有效性存在2项工作质量差错或完成考核期分解指标≤95%存在1项工作质量差错或完成考核期分解指标≥95%≤100%在规定期限内完成计划工作及考核期分解指标超额完成考核期分解指标5%-10%的。超额完成考核期分解指标＞110%工作态度工作拖拉，经常需督促不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延服从上级工作安排，能完成岗位工作且对布置的工作能积极主动的完成，管理符合要求在3分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见

4、和建议，且被采纳2条以上，受到公司领导表扬。在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次及时与工作相关其他部门进行工作沟通，上下道工序配合及时在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决2-3项工作中的实际困难在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决4项及以上的工作中的实际困难学习与成长在3分工作的基础上各类培训出勤率低于80%或被上级领导点名批评在

5、3分工作的基础上参加各类培训出勤率低于90%或无学习成果1.制定个人培训计划，有目标，。2.积极参加各类培训活动。3.在3分工作的基础上有一项学习成果，能在相关的培训活动中独立授课。在3分工作的基础上有二项学习成果，能在相关的杂志与报刊上发表论文或文章。具备本岗位应有的上岗证。被考核人签名：周黎忠考核人签名：孙飚日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：周黎忠部门：用电稽查组岗位：班长考核人姓名：孙飚部门：市场营销部岗位：营销部主任助理时间：200年月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务1认

6、真做好班组的班组长台帐记录工作按各台帐记录要求正确记录班组工作2、按时完成窃电用户的查处工作11/30前正确查处，及时处理，确保指标的完成3、按时完成各类工作统计报表和班组工作小结11/30正确的对班组本月工作进行汇总本月特定事项1、抓紧做好中量普查工作11月底提供完整正确的用电信息1、做好班组达标检查工作的整改完善工作。11/30保持“优胜班组”荣誉2、做好2004年秋（冬）季安全大检查工作11/30完善资料，不断改进，确保安全生产额外工作事项被考核人签名：周黎忠考核人签名：孙飚日期：考核期:200年（上/下）半年被

7、考核人考核人签名日期考核期初考核期末被考核人姓名：周黎忠部门：市场营销部职位：组长考评期限：至;考核人姓名：部门：职位：;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量25%完成工作的及时性15%工作结果的有效性25%工作态度15%工作中的协调配合10%学习与成长10%总绩效分数•总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响•下一考核期内的目标设定行为规范考评表——部室专职岗位