电力工程EPC模式分析

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1、电力工程EPC模式分析0录摘要11EPC模式简介22电力工程EPC模式管理方法72.1电力工程EPC模式进度管理分析82.2电力工程EPC模式质量管理分析102.3电力工程EPC模式造价管理分析123境外电力工程总承包管理模式简介154电力工程EPC模式风险控制与悖理205电力工程EPC模式实例介绍与分析27随着社会专业化分工的深入以及项目投资的多元化,各种类型的承包方式在电力行业相应出现，电力工程的EPC承包方式已经成为趋势。EPC侧重承包商的全过程参与，更侧重其所捉供服务的彻底性和完整性。在这种方式中，由一家承包商或承包商的联合体作为唯一的责任主

2、体负责整个工程的所冇设计、施工和采购工作并承担了其屮绝人部分风险，合同的价格、工期固定，“交钥匙”时，业主得到的是一个配备完毕、可以即刻投产运行的工程设施。总承包方作为总负责人要承担整个项目的项目管理工作，包括对项目的总造价进行控制，保证项冃最终造价不超过预算；同时还要对项冃质量进行控制，保证项H的各项指标能达到要求；项冃的进度也严格受到合同的制约，如果发生工期延误将导致索赔的产出，对整个项目的盈利造成不利影响；同时项目的安全非常重要，如果发牛安全事故不仅血临索赔,还面临多方面的信任危机，对业主和总承包商都极为不利，因此电力EPC项目的项目管理要重视

3、项目的总造价、质量、进度及安全管理。而电力EPC商大部分是从设计院转型过來的,往往重视设计技术，而项冃管理能力佼薄弱，所以对电力丄程EPC模式的分析及项冃管理办法极为垂要。关键词：EPC；项目管理；风险性分析；1.EPC模式简介EPC总承包模式总承包模式总承包模式总承包模式“EPC”是“设计、采购、施T”的三个英文单词第一个英文字母的缩写（Engineering、ProcurementsConstruction）<>EPC总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，山总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施丄，并对所承包的建设工程的质

4、量、安全、工期、造价等全而负责,最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使川条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。EPC总承包模式是当前国际丁•程承包屮一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场屮被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。这种承包模式己经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑帀场中被采用。一、EPC总承包模式的基木优势和特征：较传统承包模式而言，EPC总承包模式具冇以下三个方面基木优势：（一）强调和充分发挥设计在整个工程建设过程屮的主导作用。对设计在整个工程建设过程屮的主导作

5、用的强调和发挥,有利于工程项目建设-整体方案的不断优化。（二）有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的才盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项FI的进度、成本和质量控制符合建设丄程承包合同约定，确保获得校好的投资效益。（三）建设工程质量责任主体明确，冇利于追究工程质量责任和确定工程质最责任的承担人。基于EPC总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的前述基本优势，其基本特征可以总结为：（一）在EPC总承包模式下，发包人（业主）不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。譬如，发包人（

6、业主）不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个丿適工工序。发包人（业主）需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。（二）发包人（业主）对EPC总承包项日的管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。（1）、所谓过程控制模式是指，发包人（业主）聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、施工”的各个环节，并签发支付证书。发包人（业主）通过监理工程师各个环节的监督，介入对项H实施过程的管理。FIDIC编制的《生产设备和设计一沌工合同条件（1999年第一版）》即是采用该种模式。（2）

7、、所谓事后监禅模式是指，发包人（业主）一般不介入对项目实施过程的管理，但在竣工验收环节较为严格,通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行事后监督。F1D1C编制的《设计、采购、施工合同条件（1999年第一版）》即是采用该种模式。（三）EPC总承包项目的总承包人对■建设工程的“设计、采购、就工”整个过程负总责、对建设丄程的质量及建设丄程的所有专业分包人履约行为负总责。也即，总承包人是EPC总承包项冃的第一责任人。二、EPC总承包模式在实践中的几种合同结构形式：在EPC总承包模式下，总承包商对整个建设项目负责，但却并不意味着总承包商须亲B完成整个建设工程项

8、目。除法律明确规定应当由总承包商必须完成的工作外，其余工作总承包商则可以采取专业分包的方式进行。在实践中，总