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时间:2018-10-28
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1、电力工程EPC项目的造价控制与管理要点分析 中图分类号:F284:1009-2374(2016)16-0176-02DOI:10.13535/j.ki.11-4406/n.2016.16.086 EPC就是指一个工程从立项到最后竣工均由同一个总承包商完成,此种项目模式在电力工程建设中得到了一定的运用。针对业主来说,EPC项目优势非常明显,但针对总承包商来说,EPC项目就是一个责任重大、操作繁琐的工作。为此,在实际工程建设中,为了获取更大的投资效益,一定要对工程造价进行合理的控制与管理,从而取得预期的施工效益。 1电力工程E
2、PC项目的特点 电力工程EPC项目特点主要体现为EPC运用优势:一是可以显著降低业主承担的风险;二是可以实现工程建设各阶段的有机结合,最大程度上实现工程建设的优化;三是可以全面合理配置工程总承包商的所有资源,最大限度地减少业主的烦恼;四是可以对工程建设情况予以及时、有效、全面的记录,为后续相关工作提供数据支持;五是对参与工程建设各方的责任予以明确。然而,在电力工程建设过程中,EPC项目运用还不完善,例如工程总承包商的承包风险非常大,业主与总承包商之间很难达成意见统一,甚至会出现一些争执。 2电力工程EPC项目的造价控制与管理
3、要点 2.1设计阶段造价控制与管理要点 在EPC项目中,设计是龙头,只有抓住龙头,才可以实现造价的有效控制。通常而言,一旦确定工程设计方案,在优化设计之后,对项目总投资效益的影响为10%~15%。为此,一定要采取多样化的管理方法,强化对设计部门的监控,合理控制与管理设计造价。此阶段造价控制与管理的要点主要包括以下内容: 2.1.1采用合理的设计标准。在电力工程设计阶段,只有采用合理的设计标准,才可以保证各种资源的合理利用,在充分考虑施工、维护等内容的基础上,确保工程质量达标。为此,设计部门必须采用合理的设计标准,从而缩短工
4、期、减少投资。 2.1.2应用价值工程。在电力工程设计阶段,通过价值工程的应用,以最低成本达到建设目标。对工程建设中成本与功能、经济与技术的关系给予正确处理,保证设计和投资是一个有机的整体,摆脱互相脱节的现象,从而实现成本与功能的最佳配置。 2.1.3有效控制设计变更。针对一定会出现的设计变更来说,需要尽可能提前达成,将设计变更控制在设计初期。特别是对工程造价产生影响的重大设计变更,必须先算账后变更,以此有效控制设计变更的造价。 总的来说,在EPC项目中,总承包商是工程投资控制的核心,为此对设计部门的要求相对较高。而设计部
5、门是设计方案的主体,一定要明确“设计是工程建设龙头”的理念,通过对工程设计的优化,强化项目各阶段的审核,进而对项目投资予以合理控制,实现减少工程造价的目标。 2.2采购阶段造价控制与管理要点 在EPC项目中,采购阶段造价约为承包合同价款的50%。而项目采购作为EPC项目的重要构成环节,贯穿于整个工程建设过程,是控制项目投资的重要所在。此阶段造价控制与管理的要点主要包括以下内容: 2.2.1制定材料、设备采购计划。在电力工程建设中,一定要结合工程的实际情况,制定合理、科学的采购计划。加强采购与设计的配合,通过比较计划与实际的
6、不同,可以对出现的偏差予以及时纠正,合理调整采购方案,以此实现材料、设备采购效益最大化,有效控制采购成本。针对一些特殊区域而言,还要根据工程现场的具体情况,对冬季、雨季运输问题进行考虑,保证库存材料、设备满足施工要求。 2.2.2选择恰当的材料、设备供应商。总承包商通过对材料、设备供应商信誉、产品质量、投标报价等方面进行全面了解,选择适合的供应商。与此同时,必须详细制定合同条款,明确违约责任及处理方式,以此保证采购合理、科学。 2.3分包合同招投标阶段造价控制与管理要点 在EPC项目中,分包合同招投标中均由总承包商予以招标
7、文件的编制,之后分包商报价竞争。分包商中标后,和总承包商进行谈判,并且签订相关合同,对工程建设价格予以定价。此种形式为企业自主定价。由此可以看出,要想实现预期的招标结果,就要加强对投标人的控制,以此实现工程造价的有效控制。此阶段造价控制与管理的要点主要包括以下内容: 2.3.1合理编制分包合同。在EPC项目中,分包合同是招投标阶段中十分重要的组成内容,是造价控制与管理的关键所在。总承包商需要工程施工现场的具体情况,编制分包合同,保证合同条款文字严谨、格式规范,对工程施工中可能出现的情况予以全面预测,尽可能减少工程施工中出现索赔
8、情况。 2.3.2强调资格审查。加强对分包商资格的审查,主要包括分包商资质要求、财务情况、组织结构、信誉状况、资源投入等方面,通过合理的评审,避免出现施工质量差、信誉差、财务情况差的施工企业参与投标。在必要的情况下,还可以展开实地考察,对分包商状况予以细致调查
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