班组是企业最基层六月

《班组是企业最基层六月》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、西掌煤业六月份班组建设工作总结在煤矿，班组建设水平的高低、班组管理效能发挥如何,体现了企业的综合实力和团队战斗力。根据上级精神要求，结合我矿实际情况，通过各种形式，对班组开展专业知识教育和技能操作培训，有效的提高了班组组织能力，煤矿的安全生产、经营管理、思想政治工作等最终都要通过班组去实践完成。为此必须重视和抓好这项“基础工程”。现将我矿六月份班组建设工作总结如下：一、加强班组制度建设我矿结合班组实际情况，健全完善班组各项规章制度，并组织班组人员认真学习、严格执行，使班组建设制度化、工作规范化、考核标准化。1、成立由调度

2、室、技术科、安全科组成的安全隐患排查小组和质量标准化验收小组，本月分上、中、下旬三次分别对班组的文明生产和各种工作的质量标准化进行考核；对表现较差的班组提出了批评和相应的处罚。2、建立健全班组长管理制度，对班组长的职责、权限、选拔条件、任用程序和待遇进行规范。实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性；3、建立和完善班组安全管理制度、岗位责任制、和现场交接班制度，由调度室、办公室、技术科、安全科对班组交接班情况进行了不定期的检查和抽查，对“三违”人员进行了处罚和教育。。二、大力提升员工技能水平班组员工的

3、业务素质、技能水平与煤矿企业的安全、生产和质量标准化工作息息相关。因此，要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓，因此我矿充分利用班前会、每周三、五安全学习日等时间，采用集中学习、充分调动职工学习安全知识、技术知识的自觉性,不断增强职工的安全意识，技术素质，适应班组工作的需要。有针对性的开展员工安全知识教育、安全技能教育和安全态度教育，实现班组每一个成员都能够自觉遵守安全规章制度，养成正确的作业习惯和规范的作业行为，掌握在异常情况下处理意外事件的能力，减少事故的发生，保证施工质量,消除事故隐患。要

4、积极开展岗位练兵、技术比武、拜师学艺、劳动竞赛、征集安全生产合理化建议、技术创新、发明创造、评选安全技术能手、生产明星等活动，培育技术骨干，攻克技术难题，为生产工作健康发展创造条件。三、强化班组安全管理安全是煤矿的头等大事，煤矿企业要实现科学发展、安全发展就必须要强化安全管理工作。我矿实行矿级领导对口帮扶，坚持深入班组开好班前会、班后会和现场安全确认、隐患排查及整治。严格安全教育、纪律教育，把安全目标分解落实到每个岗位、每个人，形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围。四、推进班组文化建设通过“安全生产月”、

5、安全知识、技能培训、事故案例分析等，强化安全理念渗透、安全行为养成，不断提高班组成员的整体素质，推动基层班组建设。在班组日常管理中，为了及时掌握班组动向和现场情况，班组长经常深入井下现场，坚持跟班值班工作负责制，与有难度、有危险的班组一同作业，及时掌握班组人员在思想、生产、安全、分配等方面的动向，解决班组的实际困难和问题。煤矿要对班组长的生产管理、安全意识、现场指挥能力.在员工中的威信等方面进行量化考核和全面掌握，便于更好地加强对班组建设的管理。今后，我矿将在三季度班组建设基础上，学习先进班组建设的经验，对班组建设工作进

6、行规范管理，促进本矿班组建设工作步入正规轨道而努力。山西长治联盛西掌煤业有限公司二0一一年七月三日山西长治联盛西掌煤业有限公司六月份班组建役工作总结（二0—一年六月）