班组是企业最基层的生产组织

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1、班组是企业最基层的牛产组织，是企业实现安全牛产的基础，班组乂是企业的细胞，是企业牛产经营的故小单位，是牛产经营任务的直接完成者。因此，能否将企业的安全管理有效性深入到班纽•的安全建设，是大幅度降低企业的伤亡事故，实现企业安全生产的关键。班组女全工作的好坏，直接影响着企业的女全牛产和经济效益，而班组女全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此企业必须重视和加强对班组长的安全教育工作，使班组长树起三种意识。1•要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要

2、有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的耍害。班组长一要吃透有关安全的法律、法规的精神实质，弄淸上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；二要了解和掌握班组的安全状况，分析员工思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心屮有数。2.要有监督意识。一要加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理,把爭故消火在萌芽状态之中；二要加强对员工上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现彖及时制止；三要加强员工在牛产过程中执行安全规章制度的监督；四要加强对重点人员、重点岗位的安

3、全监督。3.耍有事后总结意识。班组长抓好安全工作，一要总结成功的经验，找出成功的秘诀;二要总结失败的教训，找准失败的原I大I,使二者上升为理论，以指导今后的安全工作。除此之外，班组长还应做好以下工作。1.要以岗位安全操作为重点抓安全教育。这是因为岗位安全操作规稈十分具体，明确地规定了职工的安全作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好安全教育，尤其对职工返岗与换岗的安全教育更应重视。2.要在班前做好确认。班组长一定要顾大局，作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事

4、故隐患整改情况的确认，这是保证安全生产的前提条件。3.要有对危险因索的预知预防。班组长对班组屮可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见性。如进入有电及易燃、易爆区域，进入作业环境复杂现场和天气情况恶化，路况情况复杂等现象，要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要利川安全活动及工询较短时间进行群众性的危险预测预防教育。此类教育是控制人为失误，提高职工安全意识和技术索质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现“三不伤害”的垂要手段。班组长只有抓好各项安全防范工作，才能为牛产经营打下良好的基础，就能有

5、效控制各“兵头将尾”：构筑安全管理第一道防线的生力军?？当前企业班组长安全管理面临难题应引起重视班组是企业安全管理的前沿阵地，其作用不可低估。班组安全管理是企业安全管理的“睛用表”，直接折射出企业安全工作的好坏。担负企业安全管理的班组长有“兵头将尾”Z称，官不大，但作用不可低估。在企业安全管理中，班组长是牢固筑起安全管理的第一道防线，而抓好班组安全管理的关键，乂在于班组长安全管理能力的高低。随着“安全生产法》、《广东省安全生产条例》等法律法规的颁布实施，班组长在安全生产管理屮所面临着诸多的难题日益突出，这些难题若处理

6、不当就会酿成恶性循环，极大程度地制约着班组安全管理的发展。难题一：实施事故处罚难班组长最头痛的事是事故的处罚，特别是扌II发工资和奖金，职工满肚子怨气,表面上不吭不哈，内心里却很气。2002年5月26口，某电力公司生产一线班长才明派几个工人帮助恢复照明线路。在作业过程中，徒工陈铁荣在未经允许也无人监护的情况下，爬上梯子作业，不慎触电，从3ni高处坠落，造成左人臂骨折。事后，上级部门收冋了挂在该班组的“安全班组”流动红旗，并取消全班的当月安全奖金。工人们埋怨，才班长也很恼怒，在事故分析会上才班长当场宣布给陈铁荣报请行政

7、警告处分，扣发2个月奖金。当才班氏把处罚意见告诉正在住院的陈铁荣时，他跳下床，拍着床头柜，人发脾气“你大权在手，你看着办吧！”话里带刺，让人难办。难题二：严格安全管理难2002年1月，某供屯站生产一线工人历忠被提拔为钏焊班班长，他在上任Z初就把安全管理作为工作重点，对工人从严要求，一•切按规定办事，见到工人违章，就绷起脸，对违章工人训斥一顿。在一个星期之内，全班16名工人就有10人被他训斥过，他还当着全班人的面宣布给3名T人经济处罚，这样一来，全班人对他的意见可大了，有人见到他就气鼓鼓的，就连他没当班长时几个要好的几

8、名工人也对他“敬而远之”了，这使他内心非常痛苦，真切地发出呐喊：“我是为全班人的安全负责，他们为什么不理解我的一片苦心呢！”难题三：野蛮作业纠正难某机电公司生产班长任斌是个对工作十分负责的人，最近他遇到了一件不开心的事，他虽然再三强调不要野蛮作业，有的工人就是不听，致使因野蛮作业造成的事故时有发生。一天早班，全班人在拆脚手架，按照规定，脚手杆应