丹骐竣工总结

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1、监理竣工总结一、工程概况镇江丹骐实业有限公司一期工程位于镇江大港出口加工区内。本工程1#、2#、3#、4#厂房为同等结构厂房，研发楼为三层框架，传达室为一层结构。1#、2#的±0.00标高相对于绝对标高25.75米;3#、4#的±0.00标高相对于绝对标高26.00米，研发楼的土0.00标高相对于绝对标高25.80米；传达室的土0.00标高相对于绝对标高25.30米。总建筑面积为12908m2,设计年限50年，耐火等级为二级,结构形式是框架，±0・00以下用MU15实心殓砌块，±0.00以上用MU5.0硅酸盐腔空心

2、砌块。基础、基础梁、柱、连系梁、均为C25。我公司监理的该工程于2007年8月6日开工，于2008年4月3日正式竣工。二、监理概况（一）项目监理部组织机构我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作项目。（二）监理工作制度根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，督促所有成员努力工作，为业主敬职尽责。1、各专业安

3、排专人负责填写监理日记。2、专业监理工程师每天对施工现场巡检，关键工序、关键部位全过程旁站监理。3、每周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。4、每月由总监组织编写监理月报，总结本月内各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。5、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。（三）项目部内部管理制度1、监理部办公室墙上嵌挂《总监岗位职责》、《监理工

4、程师岗位职责》、《监理员岗位职责》、《行风建设制度》、《质量控制程序》、《进度控制程序》、《投资控制程序》、《安全责任和安全监理程序》。2、墙上张贴《腔浇筑记录表》、《通讯录》、《试验记录表》。2、各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理。三、项目监理部工作方法及原则项目监理部进入施工现场后，遵照“守法、诚信、公正、科学”为行业准则，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规、工程建设强制性标准

5、为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精湛的业务知识、求实勤奋的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，定期召开项目监理内部会议，积极探索总结工作经验，充分调动监理人员的工作积极性，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出

6、的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则，用我们的“热心、诚心“来感化他们，从而能顺利开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。四、监理合同履行情况（一）工程质量控制工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达

7、到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。1、对施工单位及施工人员的控制施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认;对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。2、对原材料、构配件的质量控制工程监理过程中，本工程主监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定

8、检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在'以次充好，偷梁换柱’的现象发生。3、施工方法、技术措施的质量控制在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工