班组建设之评比办法

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1、班组是企业管理的综合性基础工作，为进一步加强我部班组建设,提高一部整体人员的素质,开展标准化班组建设，特制定制造一部班组建设实施细则。一、指导思想围绕公司发展规划目标，积极推进管理和技术创新，促进生产经营、技术进步，加强思想政治工作和职工队伍建设，规范完善班组管理的基础工作，全而提高班组素质，确保我部齐项生产经营冃标的顺利完成。二、领导小组的职责负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关班组建设的规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各基层单位的班组建设工作，负责班组建设的日常工

2、作。三、班组建设的考核标准（-）、班组基础管理（20分）1、基础工作（8分）A、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好，制度化、规范化、标准化。（2分）B、班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管理的要求。（2分）C、全员对工艺流程、技术标准达到应知应会。（2分）D、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求项口清楚，职责明确，责任到人。（2分）2、班组长（4分）A、坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，止确行使班组长的权力。（1分）B、具有经营管理和组织能力，善于做思想政治工作，能带领员工

3、完成本班组的各项生产工作任务。（1分）C、熟悉生产，业务通，技术精，能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。（1分）D、以身作则，团结、关心同志，能使班组合力充分发挥。（1分）3、班组休制（4分）A、班组长应经过本部门或公司培训和再岗培训。（4分）4、劳动管理（4分）加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员口觉遵守工时纪律、组织纪律、生产纪律和技术纪律。（4分）（二）安全生产管理（30分）1、生产任务（15分）A、合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，力争完成或超额完成生产任务。（4分）B、开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应

4、用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率。（4分）C、开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使Z制度化。（4分）D、开展合理化建议活动，积极推进先进操作法。（3分）2、安全管理（15分）A、严格执行操作程序，做到上标准岗、干标准活、交标准班。（3分）B、严格执行联保互保制，落实岗位确认制，做到“三不伤害”。（2分）C、劳保品穿戴齐全有效，保护设施、保护装置齐全可靠；发现隐患立即整改或上报，做到安全生产。（3分）D、作业现场通道畅通，定置管理标准化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，做到文明生产。（3分）E、坚持三级安全教育，坚持每周

5、安全活动FI,做到时间、人员、内容三落实。（2分）F、持证上岗率达到100%,安全教育率达到100%o（2分）（三）成本管理（25分）1＞成本核算（9分）A、有完善的经济责任制与考核办法，各项经济指标到岗，责任到人。（3分）B、开展班组经济活动分析要经常化、制度化，要有措施、有效果、有记录。（3分）C、掌握班组核算的基本方法，要做到指标明确，考核公布，定期分析。（3分）2、质量管理（8分）A、贯彻执行覆盖木班的IS09001:2000和HACCP质量管理体系工作，使之有效运行。（2分）B、确保本班产品质量、工作质量。（2分）C、计量器

6、具按时核定，并保持完好。（2分）D、无质量事故。（2分）3、设备管理（8分）A、认真执行各项设备管理制度和“三大规程”（操作、维护、检修规程），达到全员应知应会，设备现场管理达到“无泄露”要求。（2分）B、特种设备操作必须持证上岗，遵守设备使用维护和安全操作规程。（2分）C、提高设备可开动率、完好率，设备事故为零。（2分）D、建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作。（2分）（四）民主管理（10分）1、民主管理（5分）A、建立班组领导核心，依靠本班全体员工，搞好班组民主管理。（1分）B、维护职工合法权益，完善班组民主管理制度，民主

7、测评班组长，民主推荐各类先进，民主讨论班组重大问题。（2分）C、开好民主生活会，做好民主评议工作。（1分）D、做好班组员工的纠纷调解工作。（1分）2、班务公开（5分）定期公布班组各项经济指标完成情况，建立奖金分配制度，做到奖金来源、数额、分配方法和发放结果四公布。（五）思想政治工作（15分）1、政治学习（7分）A、坚持学习公司企业文化的教育活动，进行公司的方针政策、企业精神和职业道徳教育，坚持“以人为本”，建设具有高福记特质的员工队伍。（2分）B、重视思想政治、专业技能、管理制度的学习，全面体现全心全意依靠员工办企业的方针，开展读书、

8、读报及学文化钻技术的学习型班组活动。（2分）C、开展好公司组织的齐类有益的文体活动，积极组织参加齐项社会公益活动，建立团结、和谐、友爱、平等的新型人际关系。（2分）D、办好班组宣传园地，创造良好的企业文化氛围。（1分）2