浙大远程商务交际与谈判---离线作业

浙大远程商务交际与谈判---离线作业

ID:44558102

大小:123.22 KB

页数:14页

时间:2019-10-23

浙大远程商务交际与谈判---离线作业_第1页
浙大远程商务交际与谈判---离线作业_第2页
浙大远程商务交际与谈判---离线作业_第3页
浙大远程商务交际与谈判---离线作业_第4页
浙大远程商务交际与谈判---离线作业_第5页
资源描述:

《浙大远程商务交际与谈判---离线作业》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浙江大学远程教育学院《商务交际与谈判》课程作业(必做)姓名:年级:莫凤客2015秋经贸英语学号:715003582008学习中心:宁波学习中心一、简答题1、商务谈判中何时是提问的恰当时机?1)在对方发言完毕之后提问;2)在对方发言停顿和间歇时提问;3)在议程规定的辩论时间提问4)在乙方发言前后提问2、商务交际与谈判的语言存在哪些忌讳?1)忌欺诈隐瞒2)忌盛气凌人3)忌道听途说4)忌攻势过猛5)需要回答清晰时,忌回答得含糊不清6)忌枯燥呆板7)忌以自我为中心3、商务谈判人员应该具备哪些方面的素质?1)具备良好的职业道德2

2、)具备健全的心理素质:坚韧顽强的意志力,高度的自制力,良好的协调能力3)具备合理的学识结构:丰富的专业知识,熟悉商品的市场潜力或发展前景等4)具备良好的能力素养:有认知能力,'运筹计划能力,准确严谨富有感染力的语言表达能力,应变能力,交际能力,创造性思维能力4、商务谈判团队中应该配备哪些人才?1)技术精湛的专业人员2)业务熟练的商务人员3)精通经济法律的法律人员4)熟悉业务的翻译人员5)首席代表5、制定商务谈判策略包含哪些步骤?1)了解影响谈判的因素2)商务谈判计划的制定,确定具体目标3)形成假设性方案4)深度分析假设

3、方案5)形成具体的谈判策略6、开局阶段有哪些谈判策略?1)协商式开局策略2)坦诚式开局策略3)慎重式开局策略4)进攻势开局策略7、商务谈判中报价阶段的策略包括哪些?1)价格起点策略2)除法报价策略3)加法报价策略4)差别报价策略5)对比报价策略6)最小单位定价策略7)数字陷阱8、握手礼的顺序如何?1)拜访与离别:在登门拜访时,主人先伸手与客人握手,离开时客人先伸手与主人握手。2)不同身份握手次序:主方、职务髙的或年长者先伸手,而客人、职务低的或者年少者见面时可以先问候,等待对方伸出手后再握手。3)异性之间的握手,应由女

4、士先伸手9、握手礼有哪些禁忌?1)忌用左手握手2)忌坐着握手3)忌戴有手套4)忌脏手5)忌交叉握手6)忌与异性握手用双手7)忌三心二意10、如何向他人递送名片?要注意哪些礼仪细节?1)递送语言:“初次见面,请多多关照。”“非常高兴认识您”2)双手递送,要用双手的大拇指和食指拿住名片上端的两个角,名片的正面朝对方3)标准站姿4)先后顺序:市尊而卑或者市进到远,依次递送5)名片的存放:放在安全、不易拢皱的地方11>为他人做介绍的顺序如何?1)把年轻的或地位偏低的介绍给年长者或地位较高者;2)把客人介绍给主人3)把男性介绍给

5、女性12、陪车礼仪有哪些要注意的地方?应请客人坐在主人的右侧,并主动为客人打开其乘坐一侧的车门,如有译员,可坐在司机旁边。在特殊情况下,若己方负责人亲自开车,则可邀请对方负责人坐在自己的身旁。13、现代商务交际与沟通包括哪些方式?口头沟通、书而沟通、非语言沟通、电子媒介、14、商务沟通中存在哪些障碍?沟通参与者、渠道和反馈方面的障碍:(1)语言障碍(2)信息损耗(3)选择性知觉(4)地位差异(5)信息传递方式(6)地理障碍(7)信息超负荷沟通环境方而的障碍:(1)社会环境的影响(2)组织结构的影响15、功能性冲突和非功

6、能性冲突有何特点?功能性冲突:支持群体的目标;能提高群体的工作绩效;具有建设性的功能;非功能性冲突:阻碍了群体的工作绩效;具有破坏性的功能。16、冲突管理的基本原则是什么?(1)倡导建设性冲突,避免破坏性冲突,把冲突控制于适当水平的原则。(2)实行全而系统的冲突管理,而不是局限于事后的冲突控制和解决冲突的原则。(3)不走极端,持中、贵和的处理冲突原则(4)具体问题具体分析,随机制宜处理冲突的原则。17、冲突管理的过程包括•哪些环节?(1)谨慎选择需处理的冲突(2)评估冲突当事人(3)评估冲突根源(4)妥善选择处理策略1

7、8、托马的冲突管理模式包括哪些策略?回避策略,指既不合作又不武断成都较低的策略。强制策略,指高度合作而武断程度较低的策略合作策略,指在高度的合作精神和武断的情况下采取的策略。妥协策略,指合作性和武断性程度处于屮间的状态。19、汇报工作有哪些技巧?调整心理状态,创造融洽气氛以线带而,从抽象到具体突出中心,抛出“王牌”弥补缺憾,力求完美20、与下级沟通有哪些技巧?让下属知道你关心着他们激励下属,催人奋进宽容大度,虚怀若谷巧用H咅示,切记命令21、会议主席应该承担哪些职责?会议控制会议引导促进讨论做出决策会议收尾22、职场会

8、面应试技巧包括哪些?1)了解用人单位、了解自己、准备可能要回答的问题2)穿着与谋求相适应的衣服3)准时到场,最好提前几分钟4)如果有表哥要填,最好提前填好5)握手要稳重有力,但不要捏痛对方6)进办公室后,坐姿端正,给对方一种你很注意姿态的印象7)说话要吸引对方8)陈述专长时要真爽9)面带微笑,给人以友好的笑脸10)表达对应聘职位的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。