物业管理亟需高素质的职业经理人

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1、物业管理亟需高素质的职业经理人2009-04-1614:27物业管理行业亟需大批高素质的高级人才，其中主要表现在对物业管理职业经理人的需求。物业管理职业经理人必将具有美好的发展前景和广阔的发展空间：（-）可以受聘于房地产开发企业开展物业管理前期业务，包括物业管理全托服务、物业管理顾问咨询服务等。（-）可以受房地产开发企业或业主委员会委托，协助房地产开发企业或业主委员会选择具备专业能力和职业道德的物业管理企业（三）可以受聘于业主委员会开展与物业管理相关的业务。（四）可以受聘于业主委员会对项目进行监理，协助业主委员会选择保安、机电、维修、绿化、卫生等专业公司，并受业主委

2、员会委托监理专业公司的服务质量或提供相关服务。（五）可以受物业管理企业或业主委员会委托，对物业管理服务质量进行评估鉴定。（六）可以作为第三方见证物业管理企业或房地产开发企业与业主委员会之间签订物业管理服务合同及相关物业管理活动等。（七）可以受聘于物业管理企业开展与物业管理相关的业务等。（八）可以成立物业管理企业；开展与物业管理相关的业务。物业管理职业经理人是为指实现利润或价值最大化，受聘于物业管理企业或其它经营管理机构，以对法人财产及物业实施经营管理为职业的人。目前在我国物业管理行业职业经理人已非常必要，而且产生职业经理人的竞争环境.法制环境、人才环境、机制环境、信

3、用环境等条件和环境也已基本形成，为物业管理职业经理人队伍的形成和发展奠定了基础，物业管理职业经理人将成为今后一个时期职业经理人队伍建设的新热点和亮点。物管职业经理人六大职业使命物业管理职业经理人的职业特征表明了他们必将为社会的发展进步做出贡献。这些贡献是由其职业特性决定的。为社会创造财富作出贡献。据了解，2003年，北京、上海.深圳三城市物业管理创造的生产总值分别高达70亿元、78亿元和50亿元，占这三城市GDP的2.23%.1.45%.2.23%,物业管理正在成为第三产业大户。物业管理创造如此巨大的财富，职业经理人功不可没。为社会环境优化做出贡献。物业管理职业经理

4、人具备绿色经营.管理、服务这一全新的理念，树立企业的绿色形象，给企业创造出可持续发展的广阔空间。面对“绿色”挑战，物管企业首先要做的就是在经营、管理、服务中，不局限于企业的内部操作和自身资源的“绿色”配置与利用，还要把“绿色”概念传达给小区的每一名业主（住户），包括与物管企业合作的社会上的其它产品供应商，以形成一个完整的经营、管理、服务“绿色”链。对社会就业作贡献。物业管理职业经理人管理好一个企业，不仅能创造社会财富，还能为社会就业、创建和谐社会作贡献。有关数据表明，截至2004年底，我国物业管理企业总数已超过2万家，从业人员超过230万人，已成为吸纳高、中、低各层

5、次人力资源的不可忽视的重要行业。为提高居民生活质量作贡献。物业管理职业经理人把提高居民生活质量作为自己的使命，是行业特性所决定的。实践证明，优秀的物业管理对提高居民的生活质量，为居民创造清洁、优美、舒适方便、文明安全的居住环境等起着重要的领导作用。为行业发展作出贡献。物业管理职业经理人在变革管理思想、优化管理模式、创新管理方法、开发管理技术、升级管理手段，对行业发展起着至关重要的作用。为企业的发展作出贡献。在实现企业的可持续发展方面，物业管理职业经理人的作用体现在确立可持续发展战略、培养顾客忠诚、打造企业品牌、规避行业风险等方面。为了实现企业利润最大化，物业管理职业

6、经理人在破除“物业管理行业微利”的惯性思维、建立科学的物业管理成本体系、开辟社区经济新境界、创造企业管理新模式方面功不可没。物业管理职业经理人在为实现员工价值最大化方面，可以从实现人才资本化入手，实现管理人性化、分配市场化、员工职业化。物管职业经理人四种职业能力物业管理职业经理人必须具备思想力、驾驭力、执行力、自控力等主要的职业能力。思想力。物业管理“思想力”具有如下几个主要特点：反思与批判性；对行业前途和命运强烈的忧患意识、责任感和承担精神；强烈的独立性和自主性。驾驭力。职业经理人提高驾驭市场经济的能力，可以从以下几方面入手：积极探索并努力把握市场经济的内在运行规

7、律，按客观规律办事；不断提高对市场经济行为主体的统领能力和创新能力；增强对新的市场环境和形势的认知能力，树立可持续的科学发展观；致力提高企业核心竞争力，强化企业核心运营领域,构建优秀的企业品牌。执行力。企业及职业经理人成功的理由可以总结出千万条，但通常来讲，真正关系到企业兴衰的关键因素有三个：战略（决策）、团队、运营（流程）。而要促使这三个关键因素完美结合并达到最佳效能，其关键就在于企业的执行力。如企业的战略（决策）一旦确定,关键就是落实。其执行流程大体如下：处理好整体推进与分解目标、化整为零的关系；处理好调研与决策的关系；处理好整合与发展的关系;处理好快速扩张