生产管理考核专款专用管理办法

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1、S玉柴机器YCDIESBL受控状态受控文件编号：ZD/YC1080018—2010生产管理考核专款专用管理办法编制：生产部审核：李平批准：宁兴勇发布日期：2010年5月31日实施日期：2010年6月1日广西玉柴机器股份有限公司生产管理考核专款专用管理办法1目的通过对《生产管理规定》中的考核专款用于对在生产管理中做出突出贡献的生产单位和个人进行奖励，调动各单位的积极性，促进生产系统管理机制的不断完善，激发各单位的创造潜能，完成公司的年度生产目标。2适用范围2.1本管理办法适用于生产部在实施生产管理、

2、设备管理、现场安全管理过程中考核各责任单位的所有款项。2.2本管理办法中提及的款项，在分配中根据各单位的生产指标的完成情况，统一进行分配。2.3指标有：样机完成率、成熟机型品种完成率、超能力完成月度生产任务、特别嘉奖项、设备管理、安全管理、文明定置管理。3职责3.1生产部月初汇总上个月的考核表以及根据“天标”、样机完成情况，形成《生产管理考核汇总表》，在公司相关范围内进行通报，年底将考核总数金额按实施细节进行分配。3.2各单位将影响生产管理的各种情况形成《影响拉动式生产订单完成情况考核表》，并上报

3、生产部。4实施细节4.1样机订单准时交库率当月样机完成率达295%,销售车机或通机得1.5分，工程研究院得1分，质量部得0.5分，生产部得3分，采购部得7分，对应的发动机一厂、发动机二厂各得5分，发动机三厂与冷加工厂各得2分，铸造厂得1分；当月样机完成率＜95%,均得0分。季度结算,某单位所得的奖励=某单位季度累计所得分工各单位季度累计所得分X奖励金额此项奖励金额占总金额的30%。4.2总体订单准时交库率某生产厂（含厦门玉柴公司、动力公司、玉柴资阳公司）月度内完成总体订单准吋交库率298%,得1分

4、，各种机型完成率＜98%,得0分。整个公司月度内总体订单准吋交库率298%,铸造厂、冷工厂各得1分，＜98%,得0分。采购部取五大主机分厂（指铸造厂、冷加工厂、发动机-厂、发动机二厂、发动机三厂）得分的平均值，生产部取五大主机分厂得分平均值的0.25。总体订单准吋交库率（按承诺）季度结算,X奖励金额甘出/亠曲旦的出“某单位品种完成率季度累计所得分杲单位所得的奖励―刀各单位品种完成率季度累计所得分此项奖励金额占总金额的40%。4.3超能力完成月度生产任务以标准产量为基数，对超出标准产量的那部分进行奖

5、励单位标准产量（台/天）铸造厂机体:1220缸盖：1220冷加工厂330机体（05线）：200A30机体（05线）：30A3100机体（05线）：200J5600机体（05线）：200330、430机体（08线）：2006M机体（重机线）:906L机体（重机线）:60缸盖线：6QA、330、J3200、430气缸盖：380台套（05、08线）A3100气缸盖：120台套A7100气缸盖：80台套（08线）430曲轴（二线）：210630-凸轮轴：260530-A凸轮轴:170A3000-凸伦轴：1

6、70A3100-A凸轮轴：130L3000-凸伦轴：130D30-凸轮轴：170J5600-凸轮轴:130发动机一厂车机线（二班制）：4A、4BJ、4D、6A、6B、6J：460通机线（二班制）4A、4BJ、4D、6A、6B、6J：340重机线（二班制）：6M、6L、6A：280发动机二厂车机总成线（二班制）：4D、4E、4G6G：4204F线：180150气缸体机加工:120对比标准产量，每多出（少产）一台所占当量备注1X1220/1220每刀以22个工作口來计算（注：16小时/工作F1）1X1

7、220/12201X400/(200+200)1X150/1501X500/5001X210/2101X290/2901X1080/(460+340+280)1X420/4201X180/180200/(120+80)530、B30（G0100）气缸体机加工:80150气缸盖机加工：1201X200/(120180)530、B30（G0100）气缸盖机加工:80发动机三厂501X50/50厦门玉柴公司6A、6B、6J、6L、6M（一班制）：150二班制：3001X150/150动力公司4A、4B、

8、4BJ（二班制）：300,150（一班制）1X300/300玉柴资阳公司4D（一班制）：1201X120/120采购部按五大主机生产厂平均数计算。木欝心竹甘m/亠砧m〜八护某单位季度累计超出标准产量当量▽%g△躺于良帀算’臬单位的义励並额二刀各单位季度累计超岀标准产量当量X奖励金额此项奖励金额占总金额的27%04.4特别嘉奖项生产部组织五大主机生产厂对上月各后勤部门（包括工艺装备厂）的工作服务质量、解决现场问题的及时性、准确性做出评定，确定嘉奖的前三名及奖金额。此项奖励金额占总金额