浅谈制度管理和团队执行力

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1、浅谈制度管理和团队执行力一看董明珠说管理心得管理只有一种，就是制度。一一董明珠管理只有一种，就是制度。制度是企业管理的根本，执行力是企业管理的关键。执行力是什么？所谓执行力一一把目标通过制度转化为结果的能力。再完善的制度，没有好的执行力，就会流于形式。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先是目标明确性和长远性，制度的系统性和高效性，及管理团队的凝聚性和持续性。即一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。1、简洁高效的制度是提高执行力的保障制度的作用就是让员工按照规定的要求

2、和流程高效地处理各自的工作，而执行力的根本保障是制度建设。任何一项任务、流程，都应该把''谁做、怎么做，做到什么程度"等相关问题在制度上加以明确,分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率,提高执行力。否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。2、营造企业文化是提高执行力的基础企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不同的众多部门组成,各个部门又是由分工不同的员工构成。只耍有了导向正确的企业文化,每个员工的目标才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互

3、尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。3、科学的激励措施是提高执行力的源泉企业在在提高执行力的同时，耍特别注重对员工的激励。激励就是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高执行力。如果没有激励，则员T后劲不足、有始无终。建立公正、科学的激励措施至少应该做到：奖要立刻奖，不拖欠、不克扣；罚要立刻罚，不心慈、不手软，奖罚分明才是真正的执行力。一项激励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去，不要开始时大张旗鼓、轰轰烈烈，到后来避而不谈、不了了Z了，这本身就不符合执行力的思想要求。总之，提高执行力是一项系统工程，需要企业从上到下认真贯彻和落实。如果企业的执行力不强，应该全面、深

4、层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚；只有理性、客观地看待每一个细节问题，才是提高企业执行力之道。所以作为企业的管理者，我们必须从以下儿点去认知和思考：1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。试想如果我们有清晰的流程，有完善的管理制度，我们就会培养出训练有素的员工，员工就会培养起良好的习惯，就会逐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的基础。2,我们耍不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是一名员工，我们要做到''LI精进、修己安人〃。没有修己，怎能安人？修好品德

5、我们才会有好的态度和好的出发点，好的态度是做任何事情的前提；修格局让我们有止确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业成功的基础；修能力让我们有能力完成自己的任务，这是实现团队目标的基础。作为管理者，沟通能力尤为重要，它是发现问题、解决问题的基础，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫；修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人，受大众欢迎的一个人，我们就会拥有更多的资源。3、我们要勇于面对困难、而对错误，从错误中吸取教训，只有这样才能不断提高、避免反更大的错误。只有不断学习，不断提高自己，我们才能少犯甚至不犯错误。所以我们需要流程、需要制度去保证

6、每个人尽量不犯错误，我们要吸取别人成功的经验来提高我们团队的效率，防止错误的发生。要决心从我做起，从现在做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增强效率意识、服务意识、危机意识、让口己真止成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起，把我们部门建设成服务质量最好、服务效率最高的营销团队。绿色住宅：李丹丹2013年口月01日