团队管理执行力.ppt

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1、团队管理——执行力《企业文化培训篇》主讲：景靓2021/7/29培训目标执行力的定义1/5；执行力强弱的影响2/5；西点执行力3/5；提高执行力的方法4/5；高效团队管理，打造精英团队5/5；2021/7/29执行力定义下一页执行力有效利用资源保质保量能力达成目标2021/7/29执行力强弱的影响下一页一个小例子：掏出你的电话放在桌子上。2021/7/29N0.1——拿出手机放在桌子上（执行力较强，工作效率高，做事不拖泥带水，对自己严格要求，有自己的思维模式自成体系，不易受他人影响。）N0.2——已拿出手机但没有放在桌子上（心思缜密，有一定的执行力，做事易留后路，疑心较重，但善于利用资源

2、。）N0.3/1——手握手机但没有外露，不动声色（心细胆小，做事情瞻前顾后，往往是弱势群体，因为他们不善于表达自己的真实想法，易被人利用，宁可吃亏。）N0.3/2——手握手机但没有外露，窃窃私语（心机重城府深，自以为是，不会是第一个吃螃蟹的人，也不会是最后垫背的一个，随机应变能力强。）N0.5——无动于衷（虽然执行力差，懒散懈怠，对他认为没有意义的事不屑一顾，但一定善于察言观色，一般都是情绪主义者。）执行力强弱的影响——小测试分析下一页2021/7/29执行力强弱的影响——海尔执行力重在责任落实下一页海尔电冰箱厂有一个五层楼的材料库，一共有2945块玻璃，这2945块玻璃，每一块上都贴着

3、一张小条！责任在谁的身上？海尔在考核准则上规定：如果玻璃脏了，责任不是负责擦窗户的人，而是负责检查的人！责任锁定于检查人的身上；那么，擦玻璃的行动责任，就会被锁定在擦窗户的这个员工身上，绝对不会发生责任而悄然转移。不给员工推卸责任的机会，事前控制企业的损失就会最小。即使是一个简单的擦玻璃的工作，也要明确制定两个责任人，各有各自的明确责任。N01(擦玻璃责任人)N02(玻璃卫生检查人)2021/7/29执行力强弱的影响——海尔执行力重在责任落实下一页海尔冰箱总共有156道工序，海尔精细到把156道工序，分为545项责任，然后把这545项责任落实到每个人的身上。凡事都要做到“责任落实到个人”

4、，“人人都管事，事事有人管”，这就是海尔能够成为中国企业榜样的重要原因。责任落到实处，谁的责任谁负责。不要以任何借口推诿责任。责任体现执行力2021/7/29执行力强弱的影响——“强”下一页PART1PART2PART3PART4不仅能锻炼自我,更能创造整体价值；能促使工作效率大幅度提高；有助于个人素质培养，养成个人良好品格；可以营造一个井然有序的工作氛围；执行力强2021/7/29西点执行力下一页西点（该学校地点被当地人统称）军校（美国军队培养陆军初级军官）“西点军校”成立于1802年，创始人是美国第三任总统托马斯·杰弗逊，“责任、荣誉、国家”是西点军校的校训。以其军事化管理的独特方法

5、，将无条件执行的军人心态渗透到每个人，在其发展的200年里程中，它培养出2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。在西点军校，遇到长官问话，只存在4种回答：报告长官：“是”；“不是”；“不知道”；“没有任何借口”。2021/7/29西点执行力——自身价值≥存在价值下一页清楚战略不了解学校战略清楚客户价值不了解客户价值负责任推卸责任结果导向任务导向为成功想方法为失败找借口认真、用心、专注、结果提前耍小聪

6、明、自我提前坚持到底、永不言弃半途而废有团队精神不注重团队协作自身价值（内在）存在价值（外在）2021/7/29西点执行力——执行标准1/4下一页执行不到位，等于没执行执行不到位，不如不执行执行要到位，责任先到位2021/7/29西点执行力——管理法则2/4下一页锁定责任:锁定责任，让责任始终在下属肩上。合理授权:只做老板该做的事情。有效沟通:不止责任，更要沟通责任背后的意义。经常检查:重视什么，就检查什么。激励下属:最有效的激励是与员工个人战略相结合的激励。培养下属:在培训上投入1小时，就避免了100小时的重复错误。加强淘汰:运用道德勇气，撤换不称职的下属。2021/7/29西

7、点执行力——3S系统（制度执行力）3/4下一页2上层：很孤独中层：很盲目下层：很麻木上层看下层在执行管理过程中2021/7/29西点执行力——3S系统（制度执行力）3/4下一页2上层：很无礼下层：很无辜下层看上层中层：很无助在执行管理过程中2021/7/29西点执行力——3S系统（制度执行力）3/4下一页3S系统S1:事前结果定义(一对一责任)S3:事后及时奖惩(奖罚不过夜、黑白要分明）S2:事中结果跟踪、监督检查(对事不对人）20