浅谈新员工入职培训的重要性

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1、浅谈民营医疗新员工入职培训重要性对于大多数民营医疗来说，人员流动性强已经不是什么稀奇事了，对于一家拥有200位员工的民营医院来说，每年流动员工数能控制在20人以下的就已经是非常不错了，那么人员不稳定，就要考虑原因，当然也要开始重新招聘员工来弥补岗位空缺，或者医院要发展壮大也要新招聘员工，但是我发现了一个问题，对于新招聘來的员工,有入职培训的医院要比没有入职培训的医院员工流动性小；相信很多民营医院的管理者在招聘来新员工后就会直接安插到所属科室投入工作，边工作边熟悉医院情况，但是往往这种情况下，员工是一个非常不稳定的状态。对医院來讲，新员工未來选择如何在医院中表现，决定自己是否在医院长期发展，

2、很大程度上取决丁在最初进入医院的一段时间内的经历和感受，在此期间新员丁感受到的医院价值理念，管理方式将会直接影响新员工在工作屮的态度，绩效和行为，而这些因素和新员工入职培训的效果关系密切。那为什么要进行新员工培训呢？刚刚进入医院的员工，无论过去是否具备工作经验，都会对自己能否适应新的环境和文化、能否胜任新的工作、能否和上下级以及同事之间处好关系、个人未来发展前景如何等问题产生不同程度的忧虑，新员工培训的目的之一就是打消顾虑和解释疑问。新员工培训的基木目的是要让新员工了解有关医院的基本背景情况，使员工了解医院历史、文化、战略发展耳标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员

3、工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解医院及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员T更快地适应环境和新的丁作岗位，史好地规划职业生涯，提高工作绩效。新员工入职培训的好处是什么呢？我总结了一下，有这么儿点：1降低员工流失率医院的培训工作做得越好，新员工越愿意留下来为医院工作，从而使得医院在获得自己所需要的人才同时，也节约了多次培训的成本和二次招聘的费用。2减少新员工适应岗位的时间为使新员工尽快适应工作，以便节省时间，降低工作中的失误率,就可以通过安排培训活动把新员T需要的T作以及医院的规章制度等都告诉新员工，从而使医院效率能相应地提高。3展现清晰的职位特征及组织

4、对个人的期望医院要告知新员工自己所在职位的工作内容，以及医院对他的期望，起到激发其工作热情的作用。4增强医院的稳定程度积极有效的新员工入职培训可以降低医院的人员流失率，使新员工对医院产生信赖感，愿意为医院的发展贡献出自己的力量。5减少新员工对医院的抱怨如果新员工在刚进入医院时没有受到良好的关照，就会产生抱怨。而一次好的入职培训，会减少新员工的焦虑和抱怨，使其真正地专心为医院工作。企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等方面的内容，它是医院员工长期积累并得到大家认可的价值观和行为体系。将医院的文化传授给新员工，可以使他们对医院的各个方面都有一个较全面的了解，从而树立“医院是

5、员工与之共同生存和发展的平台，是制度共守、利益共享、风险共担的大家庭，当员工为之奉献的同时，自身素质也会得到提高”的理念，发自内心爱医院，快速融入医院。这才是新员工入职培训最重要的目的之所在。有吋候民营医疗的管理者在考虑，新员工入职后培训是浪费了吋间和精力，新员工可能工作经验丰富，但是他们对医院也是一知半解，当他们入职的时候也怀揣着一种试探的心理，当发现许多思想和医院的整体架构思路不同的时候，他们便会离职,这样岂不是更耽误了时间,而且还要重新招人，也会形成一种恶性循环，所以建议民营医疗的管理者要重视新员工的入职培训，留住企业发展需要的人才。作者：王旋