浅谈新员工入职重要性（论文）

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1、国家职业资格全国统一鉴定企业培训师论文（国家职业资格一级）浅谈企业如何做好新员工入职培训姓名:身份证号:准考证号:所在省市:所在单位:郭晓寅41132519800308456X北京市美舍雅阁香薰用品（北京）有限公司nrj浅谈企业如何做好新员工入职培训姓名：郭晓寅单位：美舍雅阁香薫用品（北京）有限公司摘要：新员工入职培训是企业将新员工由“社会人”转化为“企业人”的重要过程。企业新员工培训是指企业帮助员工了解组织环境和文化,做好新员工培训既能帮助员工有效融入，增强其对企业的满意度和认可度，又能使新员工为企业创造价值，增强竞争力。目前，中国有80%以上的企业

2、对新员工进行入职培训,但由于认识上的误区和执行中的问题，使得新员工入职培训流于形式化，达不到预期效果。本文对企业新员工入职培训过程中普遍存在的问题进行了简要分析，从加强对新员工入职培训的重视、建立完善的新员工入职培训体系、明确新员工入职培训各方的职责、挑选优秀的培训讲师、采用灵活多样的培训形式、进行学习效果反馈评估等几方面对如何做好新员工入职培训提出了自己的建议主。关键词：新员工培训；反馈与评估；社会人；企业人一、企业新员工培训含义企业新员工培训又称为入职培训，是指企业将新加入的员工由“社会人”转变成“企业人”的过程，也是员工从组织通过了解组织环境和文

3、化，从“局外人”融入到组织或者团体内部，成为组织正式一员的过程，是为了提高新员工价值而开展的一项人力资源管理活动。一般来说，入职培训包括企业文化培训、企业规章制度培训、企业环境熟悉、岗位知识和技能培训四个方面的内容。通过入职培训让新员工熟悉企业发展的历史、现状及未来的前景，了解企业文化、规章制度和工作纪律，学习岗位所需的技能或知识，并在培训屮转变员工不适应企业发展的理念和习惯，使其尽快融入企业整体环境Z中。二、企业新员工培训意义高效健全完善的新员工培训无论对企业或者个人来说，都具有重大的意义。对于企业来说，有效的新员工入职培训可以提高企业的招聘投资冋报

4、率，是企业招聘的有效补充，又是企业留住人才的第一步。企业投入成本招聘來新员工，期望能给企业带來新思想、新观念、新技能、新关系、利用这些新鲜人力资源为企业创造价值，从而增强企业的竞争力。但对于员工來说，刚刚新的工作环境，由于不了解企业的组织结构、不理解企业的价值观、不熟悉木职工作的技术和业务知识、是利用率较低的人力资本，同时员工可能对企业失去信心，产生潜在的离职危险；新员工来到企业Z中面临着“社会人”“企业人”的角色转变，此吋新员工对一切感到好奇，环境生疏，人际关系的陌生、都使新员工小心行事，不能发挥自已的潜力，同时容易产生孤独感，尤其对于刚步入职场的毕

5、业生來说，少了同龄人之间的交流，无法适应企业各自分工、各司其职的工作状态，打消了工作的积极性，而开展有效的新员工培训可以避免和降低这些损失，使员工可以尽快融入企业。三、新员工入职培训的重要性知识经济时代，人力资源管理凸显出越来越重的地位，而培训正是开发人力资源的重要途径。新员工入职培训作为培训体系的起点,既是企业选才招聘•的后续步骤，也是企业做好留住人才工作的第一步。1、新员工入职培训可以使新员工对企业有一个全面了解通过新员工入职培训，可以使新员工熟悉工作场所，了解企业规章制度、组织结构和发展目标等，对企业有一个全方位的了解，有利于新员工适应新的环境；

6、通过新员工入职培训，可以使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，有利于新员工尽快进入岗位角色，胜任工作。因此，积极有效的新员工入职培训可以降低人员流失率，使新员工对企业产生信赖感，愿意为企业的发展贡献出自己的力量。2、新员工入职培训可以为企业培训出适合企业发展型人才如果把新员工培训比喻成“产品加工”的话，那么无疑入职培训便类似于“粗加T”，虽然还没有经过再细化处理，但此时，员工已经烙上了企业的标记，员工会按照在培训中学习到的理念来指导口己的行为规范，关会在实践中，处处体现出企业中一员的风范，所以成功的新员工培训

7、可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工Z间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础，有利于企业各项管理工作的开展。3、新员工入职培训为企业提供大量的人力资源分析资料人力资源管理是企业生存和发展的一个重要组成部分。新员工入职培训由人力资源部门牵头进行，在培训员工的同时，企业也应通过在新员工培训过程中发现的各种问题和信息的积累，如哪种类型的员工更容易适应该行业，对企业文化产生认同；对于企业目前的入职培训，员工还有哪些想知道和了解的内容等等，为企业提供

8、了大量的人力资源分析资料，为今后的招聘、选拔、职业纶涯规划等提供信息反馈。四、企业应如何做好新