新员工入职培训论文

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1、新员工入职培训论文新员工入职培训孔锤夏（商学院，经济学,09级01班,20091310805）摘要：新员工入职培训，又称岗前培训、职前教育、入厂教育，是一个H•冇所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程，是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业牛•涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。但是，很少会有公司会告诉新员工在公司中戢应该注意的是什么。新员工的家长或朋友多半会告诉自己的孩了要少说话，多做事，好好表现等。但是这些忠告，对新员工来说并非最为重要。对金业新员工该怎么做，以及如何做，确实需要有人指导一下。关键字：新员工；入

2、职；培训一、新员工培训概念及必要性（一）培训概念新员工培训是指给企业的新雇员捉供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基木内容与方法，使他们明确自己工作的职责、程序、标准，并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等等，从而帮助他们顺利地适应金业环境和新的工作岗位，使他们尽快进入角色。（二）必要性1、信息和知识的重要作川。2、科技迅速更新。3、竞争者的压力。4、团队工作方式的tl益普遍。5、员工的参与性加强。6、工作场所的复杂性。二、新员工培训的原则和内容（一）原则1、基于战略2、动态开放3、保持均衡4、满足需求5、全员参与6、员工发展（二）内容

3、1、IMPACT培训模式2、金业对新进人员培训的内容主要有：一、必须给新员工讲述企业的屮长期的远景规划（这部分不宜讲的太详细）要详细地讲述金业使命及价值文化、团队建设等，有条件的应当将企业的硕件环境用录象给新员工看，这样让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、金业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比佼详细理解，耍不员工在进入丄作岗位前无法找到要将口己的事业交给企业的理由，自然新员工的流失率也就无法降下来。①二、要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行比较详细地了解，特别是涉及员工口常工作过程屮需要知道的流程，如请假程序、报销程序、离职程序等，当然企业所涉及的流

4、程很多，涉及到的岗位流程应山部门主管进行在岗培训（最好是在新员工入职一周内完成），防止员工在接触工作后不清楚工作流程及其他相关流程而办事处处碰壁，工作效率提不上去，使员工产生厌烦的心理，作好这方而的培训是为员工营造良好工作环境的基础。三、福利作为企业薪酬（工资、福利、培训机会、晋升机会、奖励）中主要项H,也是员工特别关心的部分，因此应在培训过程屮讲清楚企业的福利情况（包括种类、享受条件及享受的程度），虽然这方血应该在复试结束时给应聘者讲清处，但通过入职前的培训进行更详细的讲解有利于员工对企业产生依赖，特别是对重要职位的员工很重耍，这是安定员工的又一关键。四、安全生产教育，特别是

5、制造企业在这方面相当重要，当然安全教育的内容比较多，应根据企业的实际情况编制培训重点，但不论是那种企业对消防安全及电力安全的培训都很重要，制造企业还应该加入器械安全等，重点强调违章作业的危害及安全防范和发生事故后如何应急处理（包括逃生、报警、呼救等）以减少事故损失等，我相信经常发生工伤及其他安全事故的企业是没办法降低企业员工流失率的。五、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、冃标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识；六、在培训形式、培训课时及培训讲师的安排上应当讲究，因为我在组织企业内部职工培训的过程中不论人数的多少，结果给我的答案总是录音的效果最差，视频其次，培训参加者

6、接受效果最好的是面授（即讲师为培训参加者面对面进行讲授），在培训的技巧方面一•定要作到案例引川恰当，讲堂绝对不能死板，要不断通过提问和案例将培训参加者的思维带入到讲师的思维中來，这样他们的思维才会活跃起來（具实我也接受过人力资源管理课程的培训吋就感觉到口己接受的多少跟讲授者调动自己思维的程度有很大关系）。在培训课时的安排方面，我们原先接受学校教育的时候的课时安排其实是很冇科学依据的，因为人的注意力集中的吋间段i般不会超出60分钟，对单个的系统思维的注意程度应该不会超出90-120分钟,当然我这样说是因为我在组织培训过程中培训参与者在两个小时内接受的比较好，但超出两个小时的培训就

7、会随时间的延长而不断降低（我最长连续进行过三小时的SA8000的面授培训，第二天培训参与者告诉我对后而的部分的理解远不如前半部分透彻）。在培训讲师的安排上一定是对所培训的项目具冇相当的理解，否则是没办法组织培训的。七、企业的文化、价值观和II标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么；八、介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈叶、着装等的耍求。三、培训的方式②（一）阅读：书，文章，专业刀刊等。（二）观察