活动回顾,【浦江圆桌】定价-财务管理的定海神针

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1、活动回顾丨【浦江圆桌】定价-财务管理的定海神针11月130,每月一次的“浦江圆桌“管理会计论坛如期举行，各行业的财务人如约而至,相聚一堂就财务工作与产品定价的心得相互交流讨论。''我想问一下现场各位财务有哪些是参与过定价这事儿的？”Lily以发问式的开场白揭开了当天活动的序幕，引11!了定价的主题。现场各位财务人有些说在他们公司定价是市场的事,有些说是销售的事，有些说是财务、销售、市场一起完成的。那究竟是怎样的，让我们跟着Lily来看一下。Lily谈到定价决策在决定企业的成败方面是非常关键的。定价太高，可能会降低销量；定价太低，

2、可能收不冋成本。她列举了化妆品、食品、服装、汽车几个案例，讲述了比较常见的4种定价方法。一是以传统的需求为基础的定价，二是基于需求的定价和基于竞争的定价,三是基于成本的定价，以及成本加目标回报率定价法。最后进入互动讨论环节，Lily提到“不同行业的财务特点也是不尽相同的，财务应根据财务管理目标來定价”。她结合自己的工作经历，给到现场每位财务人建议：“定价不是一个人的事，而是一个团队的事，定价团队本身的能力是有限的，团队需要不断获取新的能力，包括价格弹性计算以及不同场景建模等分析能力，同时还需要注重培养平时的沟通能力。““价格是商

3、业的语言，企业通过定价向客户传递产品和服务的价值。鉴于价格的重要作用,无论在任何地区任何行业，优秀的定价能力都是非常宝贵的企业资产，成功的定价战略往往能提升公司的利润能力。特别是在成熟的行业和竞争激烈的市场。只有具备强大的定价能力,企业才能在不断变化的商业坏境中屹立不倒“。在Lily最后的总结中，”浦江圆桌“结束了此次的议程，活动虽然结朿，但管理会计仍上路上前行。期待我们下一次的见面！关于《浦江圆桌》“浦江圆桌”是浦江财经推出的关于管理会计实践的专屈品牌，致力于为财务人打造捉供先进实时、深度精准的全方位财务管理能力发展与提升平台

4、。通过线下及线上多维度的传播途径，解析知名企业的管理会计实践案例、分亨财务名家的成功经验、剖析财务实践难题等,陪伴与帮助财务人提升专业技能，巩固优势，促进职业发展。