淮南项目经理部变更索赔管理办法

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1、淮南下穿工程项目经理部变更索赔管理办法第一章总则第一条为了适应经理部开源增效、增收节支需要，进一步规范项目部工程变更（包括现场签证）和索赔管理，最低限度降低生产经营风险，保护项目部经济利益不受损失，根据国家有关法律法规和项目部实际情况特制定本办法。第二条本办法适用于经理部管理在建工程。第三条工程变更索赔工作的归口管理部门是项目经营部。第四条项目经理部成立变更索赔管理领导小组。组长：项目经理严亚清副组长：项目总工叶家伦组员：经营部长郑伞兵工程部长杨艳伟财务部长张丹物资部长杨利海职责分工项目经理职责：贯彻执行国家各项法律、法规和公司颁发的各项规章制度、管理办法。对施工项目的

2、成本、效益、变更索赔负全责。项目总工职责：负责项目经理部变更资料的准备和收集，索赔资料的准备和收集，监控变更索赔的全过程。经营部长职责：具体负责变更及索赔相关各项事宜，变更索赔相关基础资料的准备、上报和各项手续的办理。工程部长职责：负责变更索赔工程量签认，配合经营部做好变更索赔基础资料的准备。财务部长职责：严格控制变更索赔责任成本，加速资金周转。进行月、季、年的成本预测和分析会同有关部门做好变更效益经济活动分析，针对薄弱环节，提出加强管理的措施。物资部长职责：负责变更索赔材料的统计并建立台账，配合经营部做好变更索赔基础资料的准备，掌握材料消耗和设备使用情况。项目经理彻执

3、行国家各项法律、法规和公司颁发的各项规章制度、管理办法。对施工项目的成本、效益、变更索赔负全责。项目总工负责项目经理部变更资料的准备和收集，索赔资料的准备和收集，监控变更索赔的全过程。经营部长具体负责变更及索赔相关各项事宜，变更索赔相关基础资料的准备、上报和各项手续的办理。工程部长负责变更索赔工程量签认，配合经营部做好变更索赔基础资料的准备。制赔，金行年预析关好益动对，强措*控索齢资进套本分有做效活针时加的列格更仙速執季成和同门更济杭新出理。财严变责加周民的测会部变经分薄提管氟物资部长负责变更索赔材料的统计并建立台账，配合经营部做好变更索赔基础资料的准备，掌握材料消耗和

4、设备使用情况。职责分工流程图第二章工程变更的分类和管理第四条工程变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。包括下列工作内容：（一）在合同工程范围内，工程项目的增减；（二）在合同工程范围内，工程数量的增减或价格的调整；（三）取消合同内某项或某部分工程；（四）更改合同工程中有关工程或材料的性质、质量、规格；（五）更改合同工程中有关部位的标高、基线、位置和尺寸；（六）改变合同工程中经批准的关键工程的施工顺序或时间安排;（七）合同工程中其它工程内容更改。第五条工程变更项目划分原则：（-）合同内同一部位或同一原因引

5、起的，其内容不可分割的变更为一项工程变更；（二）同一原因引起合同内不同项目的变更，应视为一项变更；（三）同一原因引起不同合同项目变更，应以每一个合同为一项变更；（四）工程变更引起其它合同、其它专业工程修改时，在同一申请内应另行单列此部分变更费用，供决策评估。第六条工程变更管理是合同管理的一项重要内容。为了分析工程总预算以及合同费用变化的组成，明确合同工程各方责任，将工程变更按起因性质划分为三类：即设计类、施工类和管理类。（一）设计类变更是指对合同工程的原施工图设计做出优化设计、设计更正，或因勘察资料变化相应修改设计或对合同新增工程项目做出补充设计。（二）施工类变更是指由

6、于施工进度、质量、安全、环保要求或施工条件限制及不可预见因素引起的工程变更。（三）管理类变更是指由于开发商、监理的指令要求引起的工程变更。第七条根据投资公司工程变更的影响程度及重要性，与工程变更审批权限对应，将工程变更分为三类：（一）重大变更：指对合同工程中政府批准的建设规模、基本原则、技术标准及重大设计方案等方面做出的工程变更；以及一次工程变更费用增减在10万元（含10万元）以上的工程变更。（二）重要变更：指对已批准实施的主要技术方案更改；或改变合同工程局部的一般性技术原则；或造成影响工程主体结构、整体布置和使用功能的改变；或装饰风格及标准的更改；以及一次工程变更费用

7、增减在5万元（含5万元）以上，10万元以下的工程变更。（三）一般变更：指技术简单或不影响工程主体结构、整体布置和使用功能，且一次变更增减合同费用在5万元以下的工程变更；或不增加合同工程费用、不延长合同理程碑工期、不改变使用功能的工程变更以及勘误变更。第八条工程变更申请的基本原则是：（一）变更后不降低工程质量标准，能满足使用功能要求、安全储备，对竣工后的运营与管理不产生不良影响；（二）工程变更在技术上先进可行、可靠；（三）工程变更尽可能满足工期和施工条件方面的要求，对后续施工或接口无不良影响；（四）工程变更的费用是经济合理的。第三章工程变更