海尔仓储管理模式

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1、海尔仓储管理模式海尔简介：海尔是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛。冃前，海尔在全球建立了21个工业园，24个制造工厂，10个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过7万人。产品销往欧美、中东、东南亚等世界十大经济区共87个国家和地区的中国特大企业。国际化的竞争，提高了物流成本，也增加了物流的复杂性，使得海尔必须站在供应链管理的观点上去管理有大量的不同国家的供应商及经销商组成的复杂供应链。在这复杂供应链中如何以最低物流成本向客户提供优质的服务是海尔面临的难题。通过对世界同行业以及世界500强企业的学习与

2、比较中，海尔认识到这些企业都拥有世界一流的物流能力，通过向客户提供优质服务获得竞争优势。海尔于是决定建立自己的物流系统，而仓储管理是其中的重要环节。仓储管理现状：海尔将“人单合一”的理念融入企业管理中,在这样的商业模式下，海尔根据市场动态变化来推进企业内部研发、制造和服务等环节，使仓库里的每一个产品都有市场需求，这样最大限度地实现了零库存下的即需即供。从而采购降低了仓储量，降低了仓储成本。海尔建造了现代化物流中心库，使用先进的计算机管理系统进行仓储管理，使仓储管理与采购订单管理、生产计划调度、资金流管理相连接，推动了金业

3、资源管理系统的实施。仓储作业流程：1•订单处理：海尔实行先订单后采购。业务部门接到客户订单后，对客户、订货数量、等内容进行审核后交由采购部门进行处理。2•采购作业：采购部门接受订单后，确定订购数量后，向供应商或制造厂商发出采购单，订购商品。采购单发出后则进货入库跟踪运作。3•进货入库：釆购单开出后，入库管理员根据采购单上的预定入库时间做作业排程。而后商品入库当口，对入库商品进行检查，核对入库商品是否与釆购单内容一致。确定无误后登记入库。4.库存管理：货物的在库保管养护、盘点作业。定期或应顾客的要求，对仓库在库货品实际数量

4、与账面数量进行核查。通过盘点，掌握仓库真实的货品数量，为存货控制提供依据。库位移动。对需要库位移动的货物进行库位移动并做记录。5.出库管理：1）订单的审核：仓储业务部门接到订单或者出库单时，首先核对单据的内容，商品的名称型号数量等有无错误。审核无误后，进行库存信息处理和拣货作业。2）出库信息处理在订单审核无误后，对出库信息进行处理。从库存系统中核查该货物的库存量并找出所在的位置。3）拣货作业由于仓库所存放的货物主要是美的小天鹅的零配件，每张订单商品的品种和数量比较多，一般采取的拣货的作业方式是按订单拣货，根据出库指令从相

5、应的货位上取出所要出库的商品，放入托盘，拖至出库区，对需要包装的货物进行包装，称重。4）发货检查对即将装车发货的商品进行再次核查。核查订单号货品的数量品种规格是否与订货信息相符。若相符由仓库主管签字盖章并留存一联作为发货凭证。5）装车按照送货路线的安排时间安排，将分拣的货物搬运到车上，对货物进行稳固处理，确保货物的安全。6）发货信息处理在得到客户确认的岀库单送货单后将完成的出库信息输入到系统中，更新库存数据。6•会计作业：商品出库后销售部门依据出库资料制作应收账，并将账单作为收费凭据。存在的问题：海尔物流没有社会化，还在

6、延续传统的生存模式和经营观念，是货运呈现货源封闭状态，增加了营运成本。没有做好仓库建设和规划的充分调查分析工作，为了自动化而自动化,在建设完成后才发现自动化的要求低，利用率小。人员的素质跟不上，使现有设备没有发挥应有的作用。结束语：现代工业生产的发展对仓储提出了跟高的要求，仓储管理在口后海尔的企业发展中必将发挥越来越重要的作用。