班组长管理目标责任书[定稿]

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1、四川筑内空间装饰工程设计有限公司班组长管理目标责任书责任人：审批时间：订立时间：20年月日《班组长管理目标责任书》为充分调动班组长的积极性，优质、高速、安全、文明、低耗地组织好工程项目的施工,依据工程合同内容，及班组长的执业资质、施工业绩、管理能力等方面的综合考评，公司决定聘任同志担任木项目工程的班组长。会同工程承包方组建项目管理班了，组织对工程实行项目目标指标管理。经公司与班组长协商，签订班组长管理目标责任书如下：供双方严格遵照执行。第1条工程概况1.1项FI名称：1.2项目地点：1.3分管范围：分

2、管口该项FI的各右业的劳务分包（具体分包项口详见附件核定表》，包含（但不限于）施丄图纸上要求的所有内容以及变更的所有项FI内容，确保工程达到验收要求及一次性验收合格。1.4分管方式：包工不包料、包质量、包工期、包安全、包验收（项冃施工所需器具、公司规定施工消耗品等问题均由班组长口理）、包成品保护。1.5工期开工口期：年月口竣工口期：年月口总口历工期犬数：犬。以实际进场口期开始计算（如杲班组长没有足够的施工力量达到此条款，公司有权立即将其分管范围的内容分管给其它班组长，产生的费用从该工程费用中扣除）。1

3、.6工程质量：合格/优良1.7项甘价款：计算方式按楼层实际施工的建筑平方*包工单价，包工建筑平方单价为元/平方米（阳台按实际面积的一半计算）。（结算时以竣工图的数据计算）（此价格包含垃圾清运材料、成品保护费、暂住人口费、文明安全施工、差旅交通费、住宿费、因甲方变更增加工程量、材料搬运费（含二次搬运）、临时水电的布设及维护等所有工人开支发生的费用，工班不得以任何理由向本公司申请或索要其它费用）。审定建筑平方单价为双方确认的人工费报价，人工费用的建筑平方单价为一次性包定，施工范围按图纸及《人工费核定表》中

4、的项目内容，中途班组长不得以任何借口增加赶工费、加班费、误工费等费用；结算根据实际施工的建筑面积结算；对施工图中已有的项目在未施工完时，公司发生变更的，不给予增加签证；对施工图中已有的项目，并且已施工完成，公司发生变更增加的，给予办理人工费签证，签证部分的单价在《人工费核定表》中已有的项目，按《人工费核定表》的单价计算变更增加部分；没有的部分按签证增加的流程报审，并最终经承建单位的劳务管理中心和成本控制中心审批后，方可予以确认。班组长应无条件接受施工范围变更的要求。1.8公司按人工费总额的%收取劳务管

5、理费，付款时扣除。1・9其他需要补充说明的内容：班组长按公司提供的施工图进行施工，达到公司的质量要求和工程进度要求；非设计变更或临时增加的工程量，人工费不予增加；人工费含：材料成品保护费、暂住人口费、安全保险、文明施工、差旅交通、住宿费等所有工人开支发生的费用。报价包括但不限于以下内容：1.9.1班组长负责施工材料的清点、验货、卸货、场内转运、保管及防损等。1.9.2班组长提供并按相关规范口行架设、维护、保管、拆除与三级配电箱、照明灯具连接的电缆线及其设备。1.9.3班组长口行制作、使用、保管并在竣工

6、时向公司如数归还施工用人字梯，人字梯制作材料由公司提供。9.4施工人员意外伤害保险由公司负责统一购买。1.9.5班组长负责边角料的整理、堆放；负责施工垃圾清理、搬运至工地指定位置，做到工完场清；公司负责垃圾外运。1.9.6其他说明见附件《人工费核定表》注意事项。第2条公司责任1开工前，向班组长提供确认的施工图纸或作法说明1—2份，并向班组长作施工现场及图纸交底，负责协调建设方提供三通一平等进场施工条件，协调办理进场手续。指派为公司项目责任人，负责履行合同，对工程质量、进度、安全等进行监督检杳和指挥，负

7、责办理工人生活费的统计和确认、设计变更、验收及建设方协调等事宜。第3条班组长责任1参加公司组织的施工图纸或作法说明及现场交底，拟定施工方案和进度计划，交公司审定。班组施工负责人、技术负责人须常驻现场，并对工程安装中的技术、质量、安全负全部责任。非经公司或项目部同意不得修改和撤换，月•每月最少在工地二十五天，离开现场需向项目经理请假。如有与此条款相违背的行为视情节轻重处以』^元/天以上的罚款及至解除责任书。3.3严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定。严格按照图纸或作法说明进行施工，

8、协助公司做各项质量记录，并组织参加口检、整改及建设方的竣工验收，竣工资料的整理。3.4遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定，妥善保护好施工现场周围建筑物、设备管线、占树名木不受损坏。做好施工现场保卫和垃圾清运等工作，处理好由于施工带來的扰民问题及与周围单位（住户）的关系，并口承担由此而产生的费用。3.5施工中未经公司和项目部同意或有关部门批准，不得随意拆改原建筑物结构及各种设备管线。3.6工程竣工未移交公司Z前，负责对现场的一切设施和工程成品