基于SWOT分析的浙江省家族企业代际传承问题浅析【文献综述】

《基于SWOT分析的浙江省家族企业代际传承问题浅析【文献综述】》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、毕业论文文献综述经济学基于SWOT分析的浙江省家族企业代际传承问题浅析（一）国内外研究现状近年来,国内理论界和实务界对家族企业代际传承的关注日渐升温,相关研究和报道频频见诸报刊,相关专著也相继出版。但总体看来,目前的研究水平同家族企业发展的实际需要之间还存在不小差距,尚无法为我国家族企业的代际传承实践提供有针对性的指导。在西方,家族企业代际传承理论研究已有二十多年的历史,尽管尚未形成系统、完善的理论体系,但也已经取得了相对丰硕的成果。对这些研究成果的系统梳理,不仅可以帮助我们这些“后来者”更快更准地发现和界定值得关注的问

2、题,还将有助于我们科学地选择研究方法和工具,少走弯路。鉴于此,本文试图在对国外该领域相关研究主题进行系统梳理的基础上,初步构建一个关于家族企业代际传承研究的整合框架,并结合我国家族企业发展的特殊背景与现实状况,对该研究领域未来的发展趋势进行合理预期,以求为国内的相关研究提供思路借鉴。（二）研究主要成果1、从宏观上来讲，代继传承问题也是人力资源管理的一方面，要研究家族企业的代继传承，必须了解人力资源管理的基本内容。王萍、付斌、金岳祥、乜瑛在《人力资源管理》一书中不仅阐述了人力资源和人力资源管理的基本概念，并覆盖了该学科的所

3、有领域，涉及人力资源管理概述、规划、工作分析、招聘选拔、绩效薪酬管理、培训、职业生涯管理、激励、人力资源保护和跨文化人力资源管理等专题。KeldLaursen和NicolaiJ.Foss认为新的人力资源管理实务和创新绩效之间有互补的关系，绩效考核时其中相当重要的一个环节。从理论上来讲，人力资源管理是一个黑盒子，是有互补性的，并且创新和互补在人力资源管理的实践中是很重要的一块。2、家族企业及代继传承问题的概况4窦军生,贾生华《家族企业代际传承研究的起源、演进与展望》本文在对国外该领域相关研究主题进行系统梳理的基础上,初步构

4、建了一个关于家族企业代际传承研究的整合框架,并结合我国家族企业发展的特殊背景与现实状况,对国内该研究领域未来的发展趋势进行了展望,以期对国内的相关研究提供思路借鉴。廖诗云《家族企业代际传承问题研究》中提出要注重继承人的选择和培养，要保持家族企业的及继承过程与员工的期望相一致，建立和完善权力交接的协调机制，最后还要建立合理的激励机制和约束机制。侯渡舟认为家族企业是在家庭生产自给性生产往市场化生产转变的时候产生的，所以锁着市场化的加剧，家族企业自身必须向现代化企业转变。只有企业形态上的转变才能是人员管理上的漏洞得到弥补。由于

5、家族企业的自身的特殊性和其不断扩张的需求，侯渡舟认为家族企业必定会转化：向合伙制企业转化，向股份有限责任公司转化，向股份有限公司转化。3、家族企业代继传承的障碍及解决方式王涓，杜国海，章红玲在《家族企业代际传承：主要障碍与解决机制》一书中提出家族企业代际传承的主要障碍：缺乏权力传承规划；结伴候选人之间的冲突；接班人与企业员工之间的冲突等。朱长明《我国家族企业权力传承的方式及障碍》中提出我国家族企业权力传承的方式主要有诸子均分制和子承父业式，在权利传承上存在着缺乏权力传承计划、家族候选人之间的冲突、接班人与企业员工的冲突、

6、企业文化的冲突等障碍袁庆立在《我国家族企业代际传承中的问题及对策》中提出不应该过度倾向于家里人接班，应该综合考虑，能者胜任，要打破血缘关系，进行文化传承，其次共同继承导致了产权的分散，最后必须制定有效的接班规划。4、家族企业代继传承问题之创新。余向前《家族企业代际传承与制度创新》中提出解决家族企业顺利过渡中出现的问题，主要包括(1)为了解决财富的可继承性与人力资本的不可继承性问题,完全有必要设计一套全面的继任计划。(2)家族企业选择“子承父业”模式,其本质不仅是新旧领导者的交替,而且是企业内新的管理团队逐步形成的一个过程

7、。(3)如果出现第二代有多个继任者继承企业财产,或者唯一的继任者又难以继承企业经营权的情况时,针对前者,提倡用“货币价值分配法”来解决家族财产均分所带来的问题;对于后者,在在当今中国经理人市场尚未成熟,轻易地把企业的经营权委托给经理人,是不明智、不现实的选择。4王宜楷在《中国家族企业继任模式与继承人选择路径研究》中采用文献回顾的方式对家族企业继任模式和继承人选择问题进行了总结和归纳。首先阐述了内部人继承模式、职业经理人模式等继承模式,然后讨论了家族企业选择继承人的影响因素,包括代理成本、社会文化以及风险控制,并归纳了家族

8、企业培养继承人、内化吸引外部优秀人才的方法。最后构建了家族企业继承人选择路径模型,通过理清家族企业继任流程,为其继承人选择提出了建议。（三）发展趋势要想解决家族企业代继传承问题，必须着手与四个方面：一、正确选择继承人，不要局限于家族企业创始人的第二代或亲属，为了企业的全方面发展，应该从个人能力出发，抛弃传统思想的束缚