曲飞宇-终极思考催生动力!

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1、曲飞宇:终极思考催生动力!在过去二十年里，伴随着互联网的飞速发展，中国互联网产业中出现了已耳熟能详的诸如百度、阿里巴巴、腾讯这样具有突发影响力的互联网企业，或许是因为他们从搜索、电商和社交这三种人的日常动作的最大入口领域开始的，才打造了属于自己的商业帝国。然而，随着人口红利快速消失，互联网产业开始进入平稳发展阶段，增长动力从消费互联网转为产业互联网，这将会开启新的巨大市场。一场彻底的产业互联网转型正在如火如荼地进行，基于工业思维构建的传统商业逻辑正在逐渐瓦解，而基于互联网的新商业逻辑正在逐渐缔结和崛起。置身新旧商业时代的连接处，互联网经济推动着传统的产业参与者和价值链走向重构，原有

2、的“商业恐龙”已经不再适应。与此同时，伴随着“互联网+”和“供给侧改革”两大政策红利，所有的产业结构都在发生变化，也为传统企业的互联网化发展指明了方向。无论何种行业，停止观望、积极拥抱、大胆变革、顺势而为是当下最为正确的选择。传统企业向互联网的转型，本质上是一场商业、技术的变革，在变革的过程中，传统企业从无感，到抵触、蔑视,最后在“时代是不是变了？”的恐慌中急切寻找自己的出路。不仅仅是传统企业，众多新生的互联网企业也是一样，由于对传统产业规则的陌生和对互联网基因的盲目自信，最终惨淡收场。事实上，因为不了解产业和互联网的规则、方法，盲目的转型和变革往往导致惨痛的教训。现在，一家专注于

3、企业服务生态的公司瑞金麟集团，正在帮助企业走出如上的转型困局。瑞金麟集团是互联网电商服务行业中最早的一批创业、实战和投资者企业，7年前由原瑞云智锐公司的创始人曲飞宇，作为联合创始人共同创立。说起来，瑞金麟集团也是国内最早从事企业电商、互联网一体化服务的准独角兽企业，伴随着天猫、京东的快速成长，其作为顾问和实施者完成了近百家顶级传统企业电商转型设计、实施、运营。由于曲飞宇及其团队将互联网的平台思维、模式、数据和金融理念传递给正在转型中的传统企业，并通过技术、资本和人才帮助传统企业孵化新的产业互联网新公司所做出的努力，曲❷w宇个人还获得了ECIAwards中国年度电商创新领袖人物的称号

4、。为了让更多的传统企业了解转型的价值，曲飞宇笔耕不缀，在今日头条、第一营销网、亿邦动力网、创业邦等多家媒体上发表了百多篇关于传统企业互联网转型观点类文章，而且兼任多家国内外知名品牌公司互联网转型顾问。传统企业涅❷❷痛点曲飞宇接触到大量企业应对互联网环境实施转型的鲜活案例，纵横线上和实体经济，养成了深层次的产业思维。凭借多年来对企业互联网转型的研究、咨询和服务经验，他归纳总结出当下产业互联网转型主要面临的三大痛点，并且针对这些痛点，不断进行深入的探索和尝试，由一家咨询公司逐渐转型为三位一体的企业服务生态，来帮助企业走出转型困局。产业互联网转型面临的第一大痛点是，如何定制新的商业模式，

5、集成互联网、产业和金融要素。创立瑞云智锐正是为了解决企业的新商业定制设计和内部组织“手术”性再造诉求，从先进的创新模式中萃取精华滋养产业，并与多家VC建立了战略合作关系，定向孵化产业互联网类项目，通过咨询+资本的模式孵化传统企业新商业体。产业互联网转型面临的第二大痛点是，如何重新定义市场、用户等，并在市场中建立起足够的声量。看到这一新的需求，他构建了媒体矩阵，以品途商业评论媒体为核心成立品途集团，聚合了投资人说、E企咖、执惠旅游等多家B2B的互联网媒体，通过精准的新媒体，帮助企业重新定义市场,找到种子用户，并在新市场中建立自己的品牌，传播自己的声量。产业互联网转型面临的第三大痛点是

6、，如何完成商业创新所需的要素集成，涵盖资本、服务、数据、金融等多方面。为解决这一痛点，品途集团旗下，企业家、投资人、服务商等社群载体满足了各要素集成，帮助企业家解析互联网并在转型不同阶段为其“雪中送炭”。借用王阳明《传习录》中这样一段话，“知者行之始，行者知之成，圣学只一个功夫，知行不可分作两事。”意思是,认识是实践的开始，实践是认识的结果，圣人的学说只有一个功夫，认识和实践是统一的，不能截然分开。中国企业转型和产业升级需要的还很多，尽管知之匪艰，行之惟艰，“转型”已不再是一句流行口号，而是企业涅❷令的必然之选。身处其中的传统企业和互联网企业都要不断拓宽对产业互联网认识，并行动起来

7、，将认识付诸实践。重新审视商业模式“互联网+”的岀现，为诸多产业注入了新的基因，原先看似缺乏活力的产业链各环节焕发了生机，这对于产业内的参与者来说都是难得的机遇。发达国家的商业模式创新基本上是百年来总结的商业创新的点、方法、案例等，中国则正处于一个快速创新的时代，对于创新和创业来说，问题不再是产业内专业壁垒构成的优势，因为产业自身也面临被颠覆和重构的命运。具体表现在三个方面：第一，传统企业面临的数据化改造升级普遍是转型第一道门槛；第二，消费升级大背景下，消费者走向区域