某企业内部竞聘流程设计

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1、网fig关于内部竞聘管理和技术职位的实施方案.内部竞聘目的为挖掘集团公司内部潜力，把用人真止引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，达到优化人员配置的目的。二、竞聘原则坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。三、适用范围和对象1.集团公司所有符合条件的员工均可参加。2.竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。1.市集团领导、用人单位和人力资源部共同组成竞聘评审小组。2•人力资源部负责承办竞聘小组的业务工作，如：会议的组织,竞聘材料的准备、收集、整理保存等。五、竞聘条件与资格1•基本条件为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技

2、术要求。2•具休条件（以公告为准）（1）竞聘年龄：根据具体岗位确定。（2）具备应聘岗位所要求的基层工作经历。（3）其他任职资格，如学历、持证、职称要求、专业技术条件等均以公告中公布的职位耍求和条件为准。六、内部招聘流程1、流程示意图确定竞聘岗位各竟聘岗位的条件和标准口制定并公布竞聘方案建立竞聘组织4ZL考核（演讲）公布考核竞聘测试结果竞聘评审委员即为竞聘的考官，主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作。根据公司情况，成员由3・5人组成，建议评审会由集团领导、用人单位领导和技术人员以及人力资源部组成。竞聘工作组主要职能：协助设计竟聘方案；发布竟聘通知；初审竞聘人员的参与资格；统计竞聘分数排

3、序；公布竞聘结果等。2、评审办法在评审办法的选择上，针对竞聘岗位和要求，作以下安排：测试：针对竞聘人对岗位的认知程度，结合自身特点，阐述对竟聘岗位的工作思路。网社&面试内容参考：可对应聘人员的仪表风度、专业知识、工作实践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交往能力、工作态度、上进心和进取心、求职动机和业余兴趣与爱好等方面进行适度测试。流程如下：撰写讲稿k—现场演讲评审提问答辩评审打分J其屮演讲稿包括以下内容：个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘•上岗后的工作思路、工作目标等。然后由竞聘小组成员根据《竞聘测试评估表》予以打分。3、公布竞聘结果竞聘测试完成后，由竞

4、聘工作组公布竞聘测试结果。人力资源部：职教干事2011年3月15日0丁人网社&附录：《竞聘申请表》《竞聘测试评估表》山西王家峪煤业（集团）有限公司竞聘申请表姓洛性别岀生年月学历学位进入公司时间毕业院校专业政治面貌现所在单位或部门专业技术职称现职务有何专长（指工作方面）拟竞聘岗位竞聘理由主要学习和工作经历口我评价中请人联系电话中请人签名竞聘资格审查意见（非本人填写）审查人签名：山西王家峪煤业（集团）有限公司竞聘测试评估表姓名竞聘职位评分项目评分标准（请打J）仪容仪表礼节礼貌优秀优良较好一般较差54321语言表达能力流利R生动流利一般较差10873领悟反应能力特强优秀平平稍慢极慢1087

5、52专业知识掌握情况丰富较好一般较差极差20161075工作经验非常丰富丰富一般不足1512105进取心和工作态度进取心强烈进取心-般较差态度非常好态度平平1052服务意识极度坚定坚定普通较差10872计算机水平非常优秀优秀_般较差10872沟通协调能力和亲和力非常好较好平平较差10872总得分：评委小组讨论结果拟了试用口待考虑口不考虑口注：满分为100分，请根据竞聘考表现打分。