某企业内部竞聘全套考核流程及工作方案

某企业内部竞聘全套考核流程及工作方案

ID:45743102

大小:34.00 KB

页数:4页

时间:2019-11-17

某企业内部竞聘全套考核流程及工作方案_第1页
某企业内部竞聘全套考核流程及工作方案_第2页
某企业内部竞聘全套考核流程及工作方案_第3页
某企业内部竞聘全套考核流程及工作方案_第4页
资源描述:

《某企业内部竞聘全套考核流程及工作方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------内部竞聘考核工作方案目录  一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的  二、内部竞聘原则  三、内部竞聘管理小组的组成和任务  四、

2、岗位说明书的资料收集、编制和作用  五、关于内部竞聘的工作公告的发布  六、内部竞聘员工资格审查  七、笔试  八、面试  九、内部竞聘考核信息反馈面谈  十、最终内部竞聘岗位人选的确定步骤  十一、最终确定人选的工作安排步骤  十二、内部竞聘考核资料的处理一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的1.企业内部管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘”。  2.开展此项活动的主要目的:  (1)满足部分管理岗位的人力需求;  (2)通过内部竞聘活动发现有潜力的员工,定向培养,建立公司人才梯队;  (3)给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会;  (4)

3、促使员工通过不断学习,提高自身修养、提升工作能力。二、内部竞聘原则  开展内部竞聘活动,应遵循以下原则:  定向原则:同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。即:防损员一般只能竞聘防损管理岗位;收银员一般只能竞聘收银管理岗位。  逐级原则:员工参加内部竞聘,只能逐级报名,如:防损员只能报名参加防损组长的内部竞聘活动;防损组长报名参加防损主任的内部竞聘活动。  适合原则:通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求。三、内部竞聘管理小组的组成和任务  1.内部竞聘管理小组的组成:  (1)组长:人力资源开发中心经理(1人)  (2)执行副组

4、长:竞聘岗位所属部门负责人、人力资源开发中心考核专员(2人)  (3)小组成员:与内部竞聘岗位相关的部门负责人(2至3人)、人力资源开发中心招聘专员(1人)  (4)特约评价人员:主管人力资源的公司领导、主管公司领导和部门领导(2至3人)  2.内部竞聘管理小组的责任:---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里----

5、---------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------  每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项目,内部竞聘管理小组负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。  内部竞聘

6、管理小组应:  (1)确保整个内部竞聘活动按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开;  (2)确保整个内部竞聘活动具有较高的测试信度;  (3)确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。  3.内部竞聘管理小组各成员的责任:  (1)组长的责任——签署工作公告和内部竞聘报告、主持有关内部竞聘的工作会议、落实内部竞聘活动所需的资源;  执行副组长的责任——落实内部竞聘活动中的各项具体工作,包括:资格审查、组织笔试、汇总笔试成绩、通知和组织面试、统计内部竞聘结果和编制内部竞聘结果报告等。  小组成员的责任——收集和提供笔试和面试问卷的有关资料;参

7、与笔试的阅卷工作和面试评价工作。  特约评价人员的责任——评审笔试和面试问卷;参与面试评价活动;提出对内部竞聘活动结果的意见和建议。四、岗位说明书的资料收集、编制和作用  1.资料收集:在内部竞聘工作公告发布前,人力资源开发中心应先落实内部竞聘岗位的《岗位说明书》,已设置的管理岗位,参照其原有《岗位说明书》;新设置的管理岗位,由岗位需求部门编制《岗位说明书》,人力资源开发中心审核定稿。  2.《岗位说明书》主要用于:  ——资格审查时的对照验证  ——指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动  ——编制笔试和面试问卷的参照基础五、关于内部竞聘的工

8、作公告的发布  1.不是所有的岗位空缺都通过内部竞聘来满足,人力资源开发中心会对需求岗位进行内部竞聘可行性分析,获得肯定结

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。