景之元园林公司、伟信企业管理公司管理规程(试行)

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1、景之元园林公司、伟信企业管理公司管理规程（试行）-A/m一、刖§为推动河南景Z元园林工程有限公司和河南伟信企业管理咨询有限公司的稳健发展，特制订本经营规程，本规程自2016年3月1口起开始执行，本经营规程未涉及到的内容，股东会协商裁定，或参照国家相关法律文件的规定。二、业务管理制度1＞公司实行总经理对业务的直接管辖制度。具体业务流程如下。（1）公司员工（或其他人员）发现信息后将信息的详细资料交给项目总监,项廿总监向总经理请示后购买预审文件或者招标文件，凡是不需要投标的工程,由总经理或者项口总监协

2、助提供信息的员工联系业务，签订合同后对提供项口信息的员工进行奖励。（2）由总经理、项目总监、项目经理、行政经理组成公司办公会（必要时项目技术负责人可以列席），由项目办公会对项目情况进行讨论和研究，确定其可行性，决定是否参加投标，作为项目会议和管理评审一•起存入管理体系认证档案资料。（3）如果办公会决定投标，由办公室负责制作标书（或预审文件），各部门人员必须积极配合，同时，预算员（或其他人员）到招标工程所在地进行实地考察，确定价格及当地的消费行情。（4）标书制作将要完成时，由办公会成员及预算员开会

3、决定投标价格，并由办公室将标书装订整齐，然后由相关人员将标书递交到招标单位，并处理相关工作。（5）如果公司中标，公司按合同额的0.1%奖励办法发放，具体发放由办公会安排，并且经营部第一时间将工程的详细情况交给项目总监，由项目总监负责安排具体的施工准备工作，在短期内向公司总经理递交工作、人员安排及资金需求等有关计划，经总经理批准后执行。（6）如果公司没能中标，公司（预算员列席会议）要召开办公会进行总结,找出失误的地方，形成记录后存档。如果是因为员工工作失误造成的废标，根据工程量大小和责任划分对相关

4、责任人的进行处罚。（7）工程施工完毕，甲方验收后工程部耍将相关资料及时存档，同时工程部和经营部要进行交流安排下面款项的催收工作。（8）办公会对工程施工情况进行总结，对项口工程的情况进行评分，根据评分结果对有关人员进行奖励或处罚。（9）工程部安排好后期的维护工作。2、其他兄弟公司员工凡是提供有价值信息（该信息为兄弟公司员工通过白己的客户或关系获建又的，而不是通过招标信息或道听途说的信息）并协助工作的，经过项口总监落实后，在合同签订当月对提供信息的人员进行奖励，具体奖励标准如下：100力'以下奖励3

5、000元、100力至300刀的奖励5000元、300万至500万的奖励8000元、500万以上的奖励10000元。该奖金在施工合同签订（或工程施工开始）的当月安排发放。凡是累计一次性提供信息达到500万元的员工，除了现金奖励之外，公司还提供一次国内旅游的机会，费用曲公司承扌口。3、凡是公司员工直接承揽到工程的，实行承包的奖励办法对员工进行奖励，工程利润达到30%的，按工程总量的6%提取；35%提8%；40%提10%；但公司不承担承揽人在承揽工程过程屮的任何一项费用。4、经营部的业务提成按照业务操

6、作中的实际情况具体确定：a.凡是公司发现的信息（包括网络和报纸上的信息）并出公司直接安排做成的业务经营部没冇直接的奖励，该奖励到年底根据口标责任书比例发放。b.自己发现的信息，自己找到关系完成的业务，按2%提取（费用自理）。5、凡是跟公司合作的业务（如利用公司的资质承揽工程）公司根据实际情况收取2%至4%的管理费，超出部分的50%奖励给承揽人员，并由合作方承担标书制作及公司员工差旅费等相关费用；使用公司的资质与公司合作的业务不计入经营部的总任务量。6、公司员工在业务操作过程中，需要请客户吃饭或有

7、其它应酬的，应提前向主管领导汇报，得到许可后方可执行。公司员工因公司业务产生的招待费用在300元以卜•的向部门经理屮请后即可执行，招待费用在300元以上的必须经总经理审批后方可执行，否则公司不予报销。三、工程管理制度：1、工程部具体施工的毎个工程项目，在工程施工前，公司与负责该工程的项目经理签订目标责任书，根据完成情况和业主满意度等对负责该项R的工程部相关人员进行奖励，具体奖励办法按项目目标责任书执行。奖励的基数标准为工程总金额的3%,公司按工程预算利润核定分别发放。（该奖励包括涉及工程及公司后

8、勤的全部人员，奖励标准以工程竣工决算的实际数额为准），单项工程竣工决算后公司根据对工程及项目人员的评定结果，将奖金发放给工程部（该奖金为宗合办人员留出一部分）。具体每一位员工的奖金数额，由项目经理向工程部经理以工作报告的方式呈现，再由工程部经理根据项目经理的报告，写出书面申请报总经理审批后执行。奖金发放吋间为工程竣工决算后一个月内，负责该项口的工程部经理和项目人员的奖金先发放80%,剩余的20%等工程养护期结束后发放。2、项目部Z外的工程部人员按照公司的安排开展工作，预算人员对公司投标的预算价格