[企业管理]项目公司管理规程

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1、项目公司管理规程目录一、编制说明共5条第3页二、管理规程第4——115页1.前期开发第4——8页（1）工作内容共9条（2）职能要求共10条（3）管理规定共5条（4）运作流程共6条（5）表式示例共50条（6）相关制度2.工程管理第9——76页（1）工作内容共15条（2）职能要求共12条（3）管理规定共18条（4）运作流程共6条（5）表式示例共50条（6）相关制度共14条3.营销招商第77——83页（1）工作内容共5条（2）职能要求共22条（3）管理规定共18条（4）运作流程共4条（5）表式示例（6）相关制度共1条4.行政管理第83——

2、119页（1）工作内容共9条12（2）职能要求共15条（3）管理规定共12条（4）运作流程共2条（5）表式示例（6）相关制度共12条5.商业管理第119——122页（1）工作内容共2条（2）职能要求共8条（3）管理规定共12条（4）运作流程共2条（5）表式示例（6）相关制度12项目公司管理规程一、编制说明（一）本规程系对伦达地产控股公司旗下之项目公司，在经营、管理中的规章制度作出规定，并对操作流程，作模式上的定型。同时，适当在工作方法上给予引导与规定。（二）本规程根据伦达地产控股公司的运作规程，从前期开发、工程管理、营销招商、行政管

3、理、商业管理等方面入手，针对内容、要求、规定、流程、表式、制度6个方面，提出项目公司在运营过程中的要求和切入控股公司6大中心管理机制的执行规范。（三）本规程的拟定，旨在全面提升、规范项目公司的经营、管理。同时，对伦达地产控股公司，在制度规范建设、中心管理时效、岗位配置强度、对接服务能力等方面，也提出了相应的联动要求，以使本规程起到实用、积极的作用。（四）本规程将在伦达地产控股公司制度规范和其6大中心管理细则出台后，作进一步修正、深化、改编（包括原集团地产事业部文号的相关制度）。（五）本规程将于2011年5月1日起正式试行。12二、管

4、理规程（一）前期开发规程1.工作内容：选址、规划、可研、勘察、设计、报批、招标、配套、验收、测绘等工作及相关联的内外联络工作。2.职能要求：（1）配合、跟进控股公司设计工作，展开图审（内外）、设计修正、技术交底。（2）办理规划许可证、施工许可证等相关证照。（3）办理总包、指定分包工程的招标代理委托和相关报批手续。（4）负责水、电、气等配套专业工程的设计牵线、方案平衡、用量申请、进度计划、施工跟踪、整体验收。（5）维护规划、消防、环保、卫生、房地局、建设局等职能部门的关系，协调并展开相关报批工作。（6）负责可研、勘察、方案设计之联络及

5、相关前期报批手续。（7）跟踪配套工程的计划、进场、施工、竣工、验收及档案资料完备。（8）项目所在地政府或职能管理部门政策、信息的及时追踪与沟通汇报。（9）临水、临电申请。（10）联系房、地产测绘，申办初测、终测报告。123.管理规定：（1）严守业务机密。（2）把控业务招待额度。1000元至5000元范围的招待，须先请示，经项目公司公司总经理批准，方可进行；5000元至2万元范围的招待，须由项目公司总经理与控股公司总经理协商后执行；2万元之上的招待或业务支出，须由项目公司总经理请示董事长，方可执行。（3）配套工程的成本控制，须密切与控

6、股公司开发管理中心保持研讨，在审核预算、形成纪要或确定性文件后，方可实施。（4）严格把控代理服务机构或单位的选用，原则上向公司提报3家以上具备资格的对象，经公司组织筛选后，上报合作要素及合同要点，经批准后，细化执行。（5）公司行政管理制度。4.运作流程：（1）向项目公司总经理的全面汇报与请示。（2）与控股公司投资发展部，保持方案和规划报批阶段的信息传递。（3）与控股公司开发管理中心，保持设计、图审、配套工程成本的研讨。（4）与项目公司工程部的业务横向沟通、协调。（5）与项目公司办公室的档案汇总。（6）按控股公司《房地产项目网络计划通

7、用图式》，开展前期工作。1212125.表式示例（1）政府职能部门报批《建设工程设计招标项目登记表》《建设工程设计方案送审单》《建设项目选址意见书的通知》《建筑工程设计方案审核意见单》《建设工程设计方案的批复》《**年固定资产投资项目信息标准表式》《建设用地规划许可证》《建设用地规划许可证申请表》《建设用地批准书》《日照分析报告》《土地使用权有偿出让合同》《建设工程报建表》12《建设工程报建信息卡》《建设单位工程专业技术人员和管理人员核定申报表》《建设工程规划许可证》《施工许可申请表》《建设工程施工许可证》《建设工程质量监督书》《民

8、防工程建设（方案阶段）意见单》《民防工程建设（建设工程规划许可证阶段）核定单》《民防工程建设费减免表》《民防工程施工图审查申报表》《民防工程建设（初步设计阶段）审核意见单》《民防工程施工图审查表》《建设工程质量监督报告》《建设工程竣工