机电运输部运输班和谐班组推荐材料

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1、机电运输部运输班和谐班组推荐材料班组谓之企业之细胞，立前沿之阵地，居要害之关口。组织结构虽小，但在保安全、创效益、促和谐中堪称首要；我们单位始终把安全生产工作作为工作的基础来抓，绷紧安全意识之弦，切实落实安全生产措施。作为机电运输部的一份子，我们运输班肩负着安全生产的责任，时刻要求自己要以"预防为主、综合治理”的方针认真贯彻安全生产，落实安全规章制度、强化安全防范措施。一、强化思想和理念的教育班组全体员工都是在以蓬勃向上，充满活力的精神面貌对待工作的每一天，以饱满的热情和兢兢业业的态度来投入工作

2、中，这与班组强化思想和理念的教育是分不开的。深刻体会到有了“大家”的温暖才有'‘小家”的幸福，这样干起工作来不盲目而且信心倍增。二、加强员工的业务技能培训运输班是全矿生产系统主要运输中心，不仅组织和协调各单位生产材料输运，斜巷运输各种防护设施检查操作，加强员工的业务技能培训是摆在班组提高的首要任务。在实际工作中，我们在业务技能方面掀起了比、学、赶、帮、超的浪潮。班长根据具体情况适时的安排业务技能好的员工去带动业务技能稍弱的员工，增强了班组成员的优势发挥、优势互补；使浓厚的学习氛围在这个班组中真正

3、得以体现。我们部门的员工为了更加熟悉业务，努力学习工艺流程，亲自去操作学习，对每一个环节都十分了解。三、一切从实际出发，努力服务于生产班组始终坚持以做好实际工作为首要任务。主要负责指挥生产，在实际工作中，我们班和各区队及时进行交流，协调各个部门的材料运输工作，快速、准确地将材料运输到井下各使用地点。班组是企业最小的管理组织，抓好班组管理，就是要充分调动班组员工的工作积极性，使班组的人力资源与生产资源高效结合，实现班组生产的平稳、安全。我班组在加强班组建设方面下了很大的功夫。在管理方法上充分体现以

4、人为本，首先从思想出发，通过相互的交流和沟通，让大家有在竞争中学习的意识，从而提高了班组整体技能水平。在倡导“家为人人，人人持家”的同时，我们班的每个成员相互关爱，相互支持，营造了团结、和谐的工作环境。五、强化安全管理“安全第一”是班组工作的基本指导思想。在工作中我们加强安全管理，遵守单位的各项安全制度，做好安全思想预警制，对新来的员工进行上岗前的班组安全教育培训。创建“和谐班组”,既是对企业发展壮大的渴望与期待，也是对个人适应发展、开创新环境所具备的条件更为苛求，既有让大家感受到自身价值与班组

5、价值实现和谐统一的愉悦，也有让我们感受到班组建设中存在的许多不同步而产生的种种压力。我们相信，只要统一思想、坚定信心，充分发挥班组职工的工作热情，激发班组职工的积极性和创造性，和谐班组将会在职工所具有的拼搏精神、敬业精神、宽容精神和创新精神中展示出来。经过机电运输部领导研究，公开各项考核指标，经过评定，特推荐机电运输部运输班为二月份和谐班组。机电运输部2012年2月28日